孫樹學，北京市第七批醫療人才組團式援藏工作隊隊長，援藏期間任拉薩市人民醫院黨(dang) 委副書(shu) 記、院長。作為(wei) 曆屆醫療人才組團式援藏工作隊隊長中最年輕的“80後”，他有著炙熱的工作熱情、強烈的責任意識，帶領團隊用實際行動奉獻西藏醫療事業(ye) 。

　　孫樹學援藏的三年，是拉薩市人民醫院創建“五大中心”、提升醫療服務能力的關(guan) 鍵期。為(wei) 提升醫院學科建設水平，他積極協調北京優(you) 質醫療資源，累計新增骨科、神經內(nei) 科、呼吸科、神經外科、普外科等5個(ge) “以院包科”科室，推進國家胸痛中心、國家綜合防治卒中中心和西藏自治區孕產(chan) 婦危重症救治中心、新生兒(er) 危重症救治中心的創建和提升。積極協調北京市衛生健康委、醫管中心及北京市屬醫院專(zhuan) 家赴藏開展醫院學科規劃和“以院包科”調研評估，並分別續簽、新簽“以院包科”協議9個(ge) ，為(wei) 創建醫院創傷(shang) 救治中心打下堅實基礎。

　　在全麵認清醫院發展短板的基礎上，孫樹學積極組織對接北京友誼醫院、朝陽醫院、安貞醫院等北京對口支援醫院，每年組織開展友誼消化直通車萬(wan) 裏行拉薩站、北京市屬醫院大型義(yi) 診等十餘(yu) 項高質量短期援藏項目，有效引入北京優(you) 質醫療資源為(wei) 西藏患者提供服務；建立疑難危重患者向北京各大醫院轉診的綠色通道；積極推進“傳(chuan) 幫帶”，組織實施“師帶徒”工作，兩(liang) 年多引進新技術、新項目70餘(yu) 項。拉薩市人民醫院出院人數增長12.6%，為(wei) 患者提供更多優(you) 質服務，發揮“大病不出藏”兜底醫院職能。

　　憑借在北京多年的管理經驗，孫樹學牽頭推進現代醫院管理製度建設。牽頭製訂以工作量和服務質量為(wei) 基礎、以三級公立醫院績效考核目標管理為(wei) 導向的績效管理方案，提升醫院運行效率，改善醫院運營狀況；在全區率先實現醫療設備整體(ti) 外包維修服務管理，推進醫院精細化保障體(ti) 係建設；帶頭開展科研，兩(liang) 年多來發表研究論文6篇，成功申報國家自然科學基金地區項目、西藏自治區自然科學基金組團式援藏項目各一項，有力地提升了醫院管理能力和科研水平。

　　與(yu) 此同時，孫樹學搶抓“智慧醫療”發展機遇，多渠道爭(zheng) 取項目資金，增加診間支付、住院押金、智能導診、核酸檢測等自助功能，完善醫院自助服務體(ti) 係；建成全區首家“智慧產(chan) 科”、首家“5G智慧醫療聯合實驗室”，實施全區首例5G遠程會(hui) 診、首例5G+機器人遠程指導手術，為(wei) 西藏患者享受區外優(you) 質醫療資源提供信息化保障；積極搭建5G遠程會(hui) 診平台，發揮醫聯體(ti) 輻射帶動縣區作用，協調援藏醫院專(zhuan) 家為(wei) 患者免費進行遠程診療，降低群眾(zhong) 就醫成本；爭(zheng) 取北京李桓英醫學基金會(hui) 扶貧資金80萬(wan) 元，開展貧困患者大病救助；積極實施“愛膝行”“光明行”等係列公益項目，為(wei) 當地困難群眾(zhong) 解除病痛，讓基層農(nong) 牧民群眾(zhong) 也享受到高質量的醫療服務。 同時，推動開展醫院運營管理信息係統（HRP）項目，並實施網絡安全等級保護及數據安全等項目，提升管理效率和數據安全水平，實現拉薩市人民醫院智慧醫院建設高質量發展。

　　援藏期間，孫樹學還積極下鄉(xiang) 為(wei) 群眾(zhong) 診治。他先後20餘(yu) 次組織北京援藏醫療隊專(zhuan) 家300餘(yu) 人次，赴拉薩市基層農(nong) 牧區以及寺廟為(wei) 農(nong) 牧民群眾(zhong) 和僧尼開展義(yi) 診送藥、健康宣教活動，提升群眾(zhong) 健康意識。

　　通過三年的努力，孫樹學為(wei) 推動拉薩市人民醫院高質量發展作出了積極貢獻。“我們(men) 既然來到這裏，就要竭盡全力為(wei) 群眾(zhong) 減輕病痛，最終完成‘大病不出藏’的目標。”孫樹學說。