焦點訪談丨我國產(chan) 業(ye) 工人隊伍蓬勃發展 新時代產(chan) 業(ye) 工人有力量

　　不久前，全國總工會(hui) 舉(ju) 行“產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革五周年”新聞發布會(hui) ，介紹五年來的主要成效和下一步打算。自從(cong) 五年前的春天，《新時期產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革方案》實施以來，我國的產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革紮實推進，在生產(chan) 一線、工廠車間忙碌的產(chan) 業(ye) 工人迎來了職業(ye) 發展的春天。改革致力於(yu) 造就一支有理想守信念、懂技術會(hui) 創新，敢擔當講奉獻的宏大產(chan) 業(ye) 工人隊伍，產(chan) 業(ye) 工人的成長環境和上升路徑不斷優(you) 化，眾(zhong) 多產(chan) 業(ye) 工人進入了成長成才的“快車道”。

　　早上八點半，大慶油田的鑽井工人葛依凡就已經開始了一天的工作。這次的鑽井任務是一口5000多米深的平行井，難度很大。葛依凡掌控的操作杆連接著地下幾千米深的鑽頭，操作是否精準，直接關(guan) 係到鑽井的成敗。

　　葛依凡是一名中級技工，也是鑽井隊裏操控機械設備的高手。不過，要成為(wei) 這樣一名高手，可不是一件簡單的事。

　　2016年，葛依凡從(cong) 技術學校畢業(ye) ，進入大慶油田鑽井隊，成為(wei) 數十萬(wan) 名石油產(chan) 業(ye) 工人的一員。

　　雖然在技術學校中也學了一些專(zhuan) 業(ye) 知識，但是來到生產(chan) 一線，葛依凡發現自己的知識積累還遠遠不夠。

　　葛依凡遇到的困難也是大慶集團許多一線工人的困境。像各生產(chan) 行業(ye) 一樣，近年來，我國石油生產(chan) 也在飛速向現代化發展，對一線工人的要求也越來越高。產(chan) 業(ye) 工人的技能水平和專(zhuan) 業(ye) 素質亟待提升，這也是我國產(chan) 業(ye) 工人隊伍普遍存在的情況。

　　截至2017年，我國產(chan) 業(ye) 工人有2億(yi) 左右，其中具有技術等級的隻有三成。而這其中，初級工、中級工占比73%，高級工非常缺乏。

　　全國總工會(hui) 勞動和經濟工作部部長王曉峰說：“技能人才短缺的問題十分嚴(yan) 重，對於(yu) 製造強國戰略，對於(yu) 實現高質量發展，是一個(ge) 重要的人才瓶頸。所以推進產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革，不僅(jin) 僅(jin) 是一項經濟領域的改革，同時也是一項戰略性全局性的重大改革。”

　　為(wei) 提高產(chan) 業(ye) 工人的整體(ti) 素質，加快推動現代化建設，我國著手進行產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革。2017年4月，《新時期產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革方案》正式發布。《新時期產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革方案》圍繞構建產(chan) 業(ye) 工人技能形成體(ti) 係、創新產(chan) 業(ye) 工人發展製度、強化產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設支撐保障等方麵，提出25條改革舉(ju) 措，為(wei) 推進產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設提供了重要保障。

　　王曉峰說：“這個(ge) 方案包括了總體(ti) 要求、主要舉(ju) 措和組織設施，要通過改革來建立一支有理想、守信念、懂技術、會(hui) 創新、敢擔當、講奉獻的宏大產(chan) 業(ye) 工人隊伍。”

　　作為(wei) 改革試點，大慶油田根據自身需求，開始著手打造一個(ge) 完整的提高產(chan) 業(ye) 工人技能水平的成長體(ti) 係。針對不同層次、不同成長階段的產(chan) 業(ye) 工人，企業(ye) 都為(wei) 其配備了相應的培訓課程。有的是必修課，需要完成並通過考核，以達到崗位要求的技能水平。有的則是給想更多提升自己的工人配備選修課，比如技能骨幹培訓、創新方法學習(xi) 、各種資格考試培訓等。

　　葛依凡感受到了學習(xi) 給自己帶來的快速成長，因此他不斷參加企業(ye) 組織的各種學習(xi) 培訓，考取了井控證、起重指揮證和司鑽證等資格證書(shu) 。因為(wei) 表現優(you) 秀，葛依凡被聘為(wei) 鑽井隊的班組長。

　　現在在大慶油田，一個(ge) 從(cong) 初級工到技能大師共9級的技能等級評定體(ti) 係已經建立起來。隻要工人自己想努力、愛學習(xi) ，那麽(me) 成長的通道便一路暢通。

　　要打造一支符合現代化生產(chan) 要求的工人隊伍，一方麵要對一線工人加強培訓、提升素質，另一方麵，則要適應產(chan) 業(ye) 新發展，吸納更多高學曆、高技能人才加入產(chan) 業(ye) 工人隊伍中來。

　　隨著工業(ye) 生產(chan) 的科技化、智能化發展，高技能人才已經成為(wei) 產(chan) 業(ye) 工人隊伍中的重要組成部分。更多引進這類高端人才，有利於(yu) 加快工業(ye) 生產(chan) 中的研發、設計等核心工作的進步，推動產(chan) 業(ye) 快速發展。這也是產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革的重要環節。對此，大慶油田也在不斷探索。

　　趙宇就是大慶油田引進的高技能人才之一。2015年，趙宇從(cong) 東(dong) 北石油大學石油與(yu) 天然氣工程專(zhuan) 業(ye) 博士畢業(ye) ，成為(wei) 大慶油田的一名職工。

　　趙宇所在的大慶油田勘探開發研究院，承擔著油氣勘探開發中的科研設計工作，這也是石油生產(chan) 中的關(guan) 鍵環節。在大慶油田構建的人才隊伍體(ti) 係中，像趙宇這樣的高端人才是重點培養(yang) 的對象，企業(ye) 在各方麵都給予大力支持。

　　不過趙宇剛入職時，也遇到了一些理論與(yu) 實踐脫節，以及不熟悉一線生產(chan) 的情況，讓他感到有些吃力。

　　為(wei) 了讓趙宇更好適應工作，研究院為(wei) 他配備了一名經驗豐(feng) 富的師傅，帶他一起深入到各個(ge) 生產(chan) 崗位，從(cong) 最基礎的技術操作、計算分析等工作入手，迅速提升了業(ye) 務能力。

　　另外，為(wei) 了讓這些高技能人才始終保持行業(ye) 領先水平，大慶油田為(wei) 他們(men) 搭建了個(ge) 性化的培訓體(ti) 係，他們(men) 可以根據自己的研究方向提出需求，企業(ye) 為(wei) 他們(men) 精準匹配導師進行指導。

　　經過幾年努力，現在大慶油田的產(chan) 業(ye) 工人隊伍中，高技能人才已經有九千多人，占技能型員工的8.5%，並且還在快速增長。他們(men) 已經成為(wei) 引領企業(ye) 現代化發展的強大動力。

　　像大慶油田一樣，我國產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革五年來，在全國不少地方，提升工人技能水平、打造高素質產(chan) 業(ye) 工人隊伍的工作已經有序展開，並取得初步成效。

　　進行產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革，除了要提升工人的技能水平和素質，同時也要拓展產(chan) 業(ye) 工人的晉升發展通道，讓有能力、付出多的工人擁有更多權益和回報，讓他們(men) 真正成為(wei) 企業(ye) 的主人。

　　在甘肅金川集團，楊秉鬆正在和團隊成員討論研究項目。金川集團是一家特大型的礦業(ye) 開采加工企業(ye) ，有產(chan) 業(ye) 工人3萬(wan) 多人，其中一線工人有2萬(wan) 多。多年來，一線工人和公司其他員工之間界限分明，一線工人幾乎沒有職業(ye) 上升的空間。

　　楊秉鬆1988年從(cong) 技術學校畢業(ye) ，成為(wei) 金川集團冶煉廠的一名儀(yi) 表工人。雖然學曆不高，但楊秉鬆一直勤奮鑽研和自學，逐步成長為(wei) 國內(nei) 儀(yi) 表領域的發明家。20多年間，他開發出有色冶金特種儀(yi) 器儀(yi) 表80多種，填補了多項國內(nei) 技術空白。但即便如此，楊秉鬆的發展也受到很大限製。

　　發明成果轉化難、待遇和付出不成正比。在我國，產(chan) 業(ye) 工人職業(ye) 發展的通道狹窄，已經成為(wei) 製約產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設的一個(ge) 瓶頸。

　　情況隨著國家推動產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革而有了改變。在改革中，創新產(chan) 業(ye) 工人發展製度是一項重要內(nei) 容，為(wei) 此相關(guan) 部門出台了一係列措施，比如拓寬產(chan) 業(ye) 工人發展空間、暢通產(chan) 業(ye) 工人流動渠道等。

　　金川集團作為(wei) 改革試點，則進行了更細化的製度建設，暢通一線工人晉升通道，為(wei) 優(you) 秀的一線工人提供更廣闊的發展平台。

　　金川集團股份有限公司人力資源部總經理、黨(dang) 委組織部副部長王崇慶說：“暢通產(chan) 業(ye) 工人的職業(ye) 晉升通道，選拔技術好、解決(jue) 現場問題能力強的優(you) 秀產(chan) 業(ye) 工人擔任現場主管工程師；第二方麵，完善技能評價(jia) 體(ti) 係，破除學曆、專(zhuan) 業(ye) 、論文等條件限製，打通產(chan) 業(ye) 工人向技術工程序列的發展通路，也就是說優(you) 秀的產(chan) 業(ye) 工人，完全可以發展成長為(wei) 工程師、高級工程師技術序列。”

　　在政策支持下，楊秉鬆進入金川鎳鈷研究設計院工作，有了自己的工作室和技術團隊。

　　同時，為(wei) 鼓勵工人進行創新，金川集團與(yu) 民營企業(ye) 合作成立公司，加快發明成果的市場轉化，並建立了高技能人才入股機製。楊秉鬆的團隊以知識產(chan) 權和科技成果入股，楊秉鬆擔任公司副董事長和技術總監。

　　幾年來，金川集團先後有5名產(chan) 業(ye) 工人成為(wei) 企業(ye) 管理人員，43名一線工人被聘為(wei) 主管或首席工程師，享受專(zhuan) 項津貼和其他補助，產(chan) 業(ye) 工人的晉升發展體(ti) 係正在不斷完善。

　　金川集團是我國產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革的一個(ge) 縮影。五年來，我國產(chan) 業(ye) 工人隊伍建設改革有序全麵推進，取得了重要的階段性成果。

　　改革啟動五年來，我國產(chan) 業(ye) 工人隊伍蓬勃發展。產(chan) 業(ye) 工人紮根一線、不棄微末，精進技能、創造價(jia) 值，走技能成才、技能報國之路，成為(wei) 實施製造強國戰略的有生力量。

　　製片人丨李作詩

　　主編丨龐小薇

　　編輯丨李靜

　　攝像丨呂少波

　　策劃丨崔辛雨 餘(yu) 仁山

　　責編丨劉小萍 陳忠元

　　剪輯丨張文慶 趙雲(yun) 龍