中新網北京8月23日電 (記者 彭大偉(wei) 李金磊)中國企業(ye) 如何借鑒德國“隱形冠軍(jun) ”的成功故事，走出一條“專(zhuan) 精特新”的自主創新之路？

　　“隱形冠軍(jun) ”之父、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙近日在中新社“東(dong) 西問·中外對話”欄目中表示，雄心、專(zhuan) 精、全球化這三大支柱，結合長期戰略，便是“隱形冠軍(jun) ”成功的秘訣。

　　赫爾曼·西蒙表示，“隱形冠軍(jun) ”是指在全球市場排名前三，利潤低於(yu) 50億(yi) 美元，但卻鮮為(wei) 人知的企業(ye) 。企業(ye) 要想成為(wei) “隱形冠軍(jun) ”，就要立誌成為(wei) 全球市場中的佼佼者，同時要做到專(zhuan) 精，唯有專(zhuan) 精才能躋身世界一流水平，但是專(zhuan) 精使得市場變小，那就通過全球化使市場變大。借助全球化，小眾(zhong) 市場也可以讓中型公司發展到很可觀的規模。這些是“隱形冠軍(jun) ”最重要的指導方針。

　　他向中國企業(ye) 提出建議，要真正發展高科技，必須堅持長期戰略。長期戰略的另一個(ge) 重要方麵是提高員工忠誠度。德國“隱形冠軍(jun) ”每年員工流失率僅(jin) 為(wei) 2.7%，員工忠誠度極高。

　　在赫爾曼·西蒙看來，中國和德國經濟處於(yu) 不同的發展階段，“隱形冠軍(jun) ”也有差異。第一，從(cong) 全球化的角度來看，德國全球化進程領先，德國“隱形冠軍(jun) ”通常擁有超過50家國際分支機構，而中國“隱形冠軍(jun) ”國際分支機構通常不超過10家。

　　第二，從(cong) 創新角度來看，中國“隱形冠軍(jun) ”正在大力投資創新和研發。諾基亞(ya) 跌落神壇，華為(wei) 引領世界的故事說明，創新是未來的基石，中國“隱形冠軍(jun) ”將是德國(等歐洲國家)“隱形冠軍(jun) ”的強勁對手。

　　清華大學經濟管理學院創新創業(ye) 與(yu) 戰略係教授、技術創新研究中心主任陳勁表示，中國部分企業(ye) 加大了對專(zhuan) 精特新或者“隱形冠軍(jun) ”的發展力度，中小企業(ye) 應該走“隱形冠軍(jun) ”之路。要把中小企業(ye) 變成市場的強者，而不是大企業(ye) 的跟隨者。創新能力方麵要做精做強，經營思想要著眼於(yu) 長期發展、可持續發展。(完)