【解說】2022年以來，美國內(nei) 衣品牌維多利亞(ya) 的秘密(以下簡稱“維密”)已關(guan) 閉北京、上海等一線城市的多家門店。6月13日，記者在北京王府井看到，位於(yu) 王府中環購物中心的北京首家維密門店已撤店。專(zhuan) 家分析稱，此次撤店行為(wei) 是時代潮流的大勢所趨。

　　【同期】宏觀經濟學家 北京師範大學教授 萬(wan) 喆

　　這幾年，電商、移動終端的一些服務、消費，實際上是日益興(xing) 盛，所以對於(yu) 一些傳(chuan) 統的企業(ye) 以及品牌而言，其實都麵臨(lin) 了巨大的挑戰。尤其是過去的所謂一些高階品牌，它在國外也不過是一個(ge) 很中等的，大眾(zhong) 消費的這樣一個(ge) 品牌。但是它初登中國市場的時候，往往就把自己(定位)定得特別高，其實它在國際上的定位並非如此，其實我們(men) 從(cong) 維密身上也能看到這些影子。無論是品牌的影響力、美譽度，還有它的創新性，被新世代接受和識別的能力，實際上我覺得在目前的大潮流下，都顯得比較捉襟見肘。維密的撤店行為(wei) 也是一個(ge) 時代潮流的大勢所趨。

　　【解說】自2016年以來，維密利潤、營收連年下跌，為(wei) 了脫離困境，維密一改往日的品牌格調，開始在線上渠道發力。記者在多個(ge) 平台搜索發現，維密官方旗艦店仍在正常銷售，並開設了直播帶貨。在2023年天貓“6·18”大促的前4個(ge) 小時內(nei) ，維密的銷售額就超過3200萬(wan) 元，同比增長216%。萬(wan) 喆表示，基於(yu) 中國經濟的快速發展及消費者消費觀念的更新，線上布局已成為(wei) 許多品牌發展的必然趨勢。

　　【同期】宏觀經濟學家 北京師範大學教授 萬(wan) 喆

　　從(cong) 去年(2022年)財報看，它整體(ti) 的銷售是下滑的，淨利潤也是下滑的，那麽(me) 現在實際上它也是在做一些調整，線下的一些銷售策略，現在實際上可能都會(hui) 轉向線上渠道，這個(ge) 轉向其實我認為(wei) 也是一個(ge) 整體(ti) 商業(ye) 銷售模式和一個(ge) 新零售趨勢的變化。國內(nei) 實際上也產(chan) 生了一批新的品牌，而且他們(men) 的商品、服務、品質還有這種創新意識實際上非常強，在價(jia) 格上經常也有一些優(you) 勢。所以未來想要在中國市場裏麵還能夠有更好的發展，在一個(ge) 新的場景當中，怎麽(me) 樣再給自己一個(ge) 重新的定位，我覺得可能會(hui) 是一個(ge) 非常重大的挑戰。

　　【解說】此前，維密曾表示，正在策略性調整線下渠道，加速布局二線和三線城市以及機場渠道。萬(wan) 喆指出，向下沉市場布局是現階段維密尋求破局的生存之道，而能否打贏這場翻身仗，還需要品牌運營策略及產(chan) 品研發同步發力。

　　【同期】宏觀經濟學家 北京師範大學教授 萬(wan) 喆

　　以維密為(wei) 例，它可能就開始要放低自己的一個(ge) 身段，包括進入下沉市場等等。對於(yu) 中國來說，下沉市場實際上還有巨大的潛力可以挖掘，但是當然能不能在下沉市場裏成功，還是要對下沉市場裏麵的特征，它的渠道的特點，還有受眾(zhong) 的喜好、偏好、方式，要有更加深切的了解，然後做出最好的戰略判斷和戰略定位，來使你的商品和服務為(wei) 市場所接受。