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湖南攸縣:活用掛職崗位鍛煉 提升青年幹部能力

發布時間:2022-04-27 16:43:00來源: 人民網-湖南頻道

選派對象正在給客戶介紹銀行產(chan) 品。農(nong) 發銀行攸縣支行供圖

  

  選派對象正在給客戶介紹銀行產(chan) 品。農(nong) 發銀行攸縣支行供圖

  “來這裏上班太不一樣了,與(yu) 基層政府工作的感受完全不同,知識與(yu) 實踐相融合太重要了,這裏專(zhuan) 業(ye) 性很強,工作效率很高,我也愈發感覺到金融行業(ye) 在經濟社會(hui) 發展中的重要性了。”湖南株洲攸縣選派到中國銀行攸縣支行掛職鍛煉的95後幹部陶思酉如是說。

  “五四”青年節在即,為(wei) 鍛煉年青幹部們(men) ,攸縣又推出了一項新舉(ju) 措,讓年輕幹部們(men) 到一線專(zhuan) 業(ye) 性較強的部門進行掛職鍛煉。

  目前,攸縣正致力於(yu) 發展轉型,打好“園區創業(ye) 、鄉(xiang) 村振興(xing) 、財源建設”三大會(hui) 戰,重振攸縣經濟強縣雄風,幹部是關(guan) 鍵。為(wei) 此,攸縣開創新思路,以株洲市“幹部能力提升年”活動為(wei) 契機,將教育培訓與(yu) 實踐鍛煉有效結合,來不斷提升幹部的政治、經濟、專(zhuan) 業(ye) 、學習(xi) 、落實等能力。

  精準選派,將合適的人放在合適的崗位

  說幹就幹,攸縣在全縣下發“招募令”。全縣各部門單位、鄉(xiang) 鎮街道聞風而動,紛紛向上級推選各自的優(you) 秀青年幹部,經過一係列嚴(yan) 格選拔,精心挑選,一批政治素質高、專(zhuan) 業(ye) 基礎好、有培養(yang) 潛質的幹部脫穎而出,攸縣縣委則結合園區、金融、招商、項目等崗位需求,經過幹部能力提升需求調研,研究製定了園區企業(ye) 派駐一批、項目建設選派一批、省市縣機關(guan) 跟班一批、巡視巡察抽調一批、招商引資派出一批、信訪維穩鍛煉一批等“六個(ge) 一批”實施方案,以重點崗位帶動幹部能力提升,以幹部能力提升助推經濟發展。

  目前,攸縣已選派12名有經濟類專(zhuan) 業(ye) 基礎的年輕幹部到銀行係統掛職鍛煉,40餘(yu) 名優(you) 秀年輕幹部參與(yu) 巡察工作,80餘(yu) 名幹部到重點項目、園區經濟發展主戰場、產(chan) 業(ye) 發展和市場主體(ti) 培育一線進行實踐鍛煉,推薦4名35歲以下幹部到上級部門掛職鍛煉。

  加強曆練,讓懂專(zhuan) 業(ye) 的變得更專(zhuan) 業(ye)

  “注重在基層實戰中曆練幹部,有計劃地選派幹部到艱苦崗位和基層一線鍛煉……加強幹部專(zhuan) 業(ye) 思維、專(zhuan) 業(ye) 能力、專(zhuan) 業(ye) 精神培養(yang) ,真正把專(zhuan) 業(ye) 的事交給專(zhuan) 業(ye) 的人幹。”攸縣縣委書(shu) 記李鵬程在縣委十三屆二次全體(ti) (擴大)會(hui) 議暨縣委經濟工作會(hui) 議上如是說。

  將幹部選派到中心工作、重點產(chan) 業(ye) 、重點項目、重點企業(ye) 等基層一線進行鍛煉,讓幹部走出辦公室的“舒適區”,直達基層,直麵群眾(zhong) ,不僅(jin) 可以提升幹部們(men) 解決(jue) 實際問題的專(zhuan) 業(ye) 能力,還可以更好地用專(zhuan) 業(ye) 知識去服務經濟社會(hui) 高質量發展。

  對選派幹部,攸縣還實行“一對一”幫帶製度,明確1名領導幹部或專(zhuan) 業(ye) 導師進行全程幫帶,在工作中傳(chuan) 經驗、教方法、授技巧、解困惑,全麵提升幹部的專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 和能力。正如抽調到攸縣“三高辦”工作的95後幹部章添柱所說:“‘三高辦’節奏快、業(ye) 務強、涉及單位多,讓我學習(xi) 到了很多行業(ye) 部門的專(zhuan) 業(ye) 知識。”

  強化管理,把能用的盡快用起來

  幹部選的準不準,用的好不好,能力提升的怎麽(me) 樣,選派幹部的日常管理和日常考核顯得至關(guan) 重要。

  為(wei) 實時跟蹤掌握選派幹部掛職鍛煉期間的工作表現和工作實績,攸縣建立以掛職鍛煉單位日常管理為(wei) 主、組織部門和派出單位協同管理為(wei) 輔的管理製度,按月召開掛職鍛煉幹部座談會(hui) ,掌握工作狀態,解決(jue) 實際困難,鼓勵擔當實幹,並結合政治建設考察、平時考核、績效考核等結果,對每名選派幹部建立“成長檔案”,不斷擴充專(zhuan) 業(ye) 型幹部儲(chu) 備庫。

  掛職鍛煉期間,對不勝任工作的選派幹部及時進行召回,擇優(you) 另派,對實績突出、群眾(zhong) 認可的則進行重點關(guan) 注、跟蹤培養(yang) 。掛職鍛煉結束後,由組織部門對選派幹部進行實地考察,並將考察結果作為(wei) 選派對象評先評優(you) 、提拔使用的重要依據。同時,根據各行業(ye) 、各部門的專(zhuan) 業(ye) 需求,加大對專(zhuan) 業(ye) 型幹部的使用力度,確實讓幹部人盡其才,才盡其用,切實為(wei) 經濟社會(hui) 發展增添強勁動力。(謝熙 朱鋼林 皮燦華 張盛楠)

(責編: 李文治)

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