2022年5月20日，對於(yu) 蒲白礦業(ye) 西固煤業(ye) 公司來說，注定是一個(ge) 具有特殊意義(yi) 的日子。因為(wei) 這一天，該礦實現了自成立以來連續20年安全生產(chan) 的較長周期。

　　20年來，蒲白礦業(ye) 西固煤業(ye) 公司從(cong) 年產(chan) 15萬(wan) 噸到30萬(wan) 噸再到60萬(wan) 噸，從(cong) 默默無聞到國家級安全生產(chan) 標準化礦井、全國煤炭係統文明煤礦、安全文化示範企業(ye) 、安全生產(chan) 先進礦井……蒲白西固煤業(ye) 公司穩紮穩打，步步為(wei) 營，始終將安全生產(chan) 記在心間、扛在肩上、落實到日常工作中的每一個(ge) 細節中。

　　蒲白西固煤業(ye) 公司地處渭北黑腰帶上石炭二疊紀煤田上，時刻麵臨(lin) 著地質環境複雜、生態係統脆弱等多重挑戰。因此，安全成了該公司一個(ge) 常抓常新的課題。

　　2003年成立之初，蒲白礦業(ye) 西固煤業(ye) 公司第一屆領導班子就立下了“安全重於(yu) 泰山”的誓言，曆屆班子成員賡續接力，將安全生產(chan) 理念內(nei) 化於(yu) 心、外化於(yu) 行，通過黨(dang) 建引領、技術加持、製度建設、管理創新及企業(ye) 文化浸潤，在不斷探索和實踐中總結形成了一套切實可行、行之有效的安全生產(chan) 管理新理念和新模式，以連續安全生產(chan) 20周年的優(you) 異成績，成為(wei) 領跑陝煤集團最長安全生產(chan) 周期的礦井。

　　黨(dang) 建引領

　　技術加持 強健安全生產(chan) “主心骨”

　　春夏之交，走進蒲白西固煤業(ye) 公司，道路幹淨，綠樹成蔭，鳥鳴清脆，空氣清新。辦公區、作業(ye) 區、生活區比鄰而列，看不見半點的煤煙粉塵，一切井然有序、充滿生機，這與(yu) 很多人頭腦中固有的“煤礦”印象大相徑庭。

　　這種“顛覆”，首先得益於(yu) 科技的不斷進步和廣泛應用。近年來，西固煤業(ye) 將科技作為(wei) 企業(ye) 安全生產(chan) 和可持續、高質量發展的重要抓手，充分發揮科技創新在保障職工生命安全和杜絕安全生產(chan) 事故方麵的重要作用，不斷加大資金投入，采煤工藝實現了從(cong) 坑木支護、摩擦支柱配合絞接頂梁、π型梁配合單體(ti) 支柱、懸移支架到綜采支架的變革。掘進工藝實現了從(cong) 原始的炮采到綜合機械化采掘的突破，目前礦井采掘機械化應用率達到了100%。同時，該公司還在渭北地區率先引進使用三維地震勘探技術、PLC變頻提升係統、液壓無極繩絞車等先進設備，成為(wei) 了國家二級標準化礦井和煤礦安全文化示範企業(ye) 。整個(ge) “十三五”期間，西固煤業(ye) 先後投入1.6億(yi) 元，完成了礦井60萬(wan) 噸機械化改造，從(cong) 采煤工藝、掘進工藝、支護工藝三個(ge) 維度不斷突破瓶頸，樹起了一麵安全、高效、創新發展的煤炭行業(ye) 旗幟。

　　與(yu) 此同時，隨著近年來綠色發展理念的深入人心、生態文明建設的深入推進，該公司利用一係列硬核“科技”產(chan) 品和多重舉(ju) 措，從(cong) 源頭上遏製了揚塵汙染。在煤場磅房東(dong) 側(ce) 安裝了PM10揚塵在線監測係統，實現了24小時不間斷監測；建成封閉式儲(chu) 煤場，實現了煤場及煤堆噴霧降塵係統全覆蓋；投入3000餘(yu) 萬(wan) 元完成了“空氣能+太陽能”設施……多重智慧科技的廣泛應用，讓綠色發展成效惠及更多群眾(zhong) 的同時，也為(wei) 煤礦的安全生產(chan) 創造了良好的環境條件。未來，西固煤業(ye) 還將通過實現遠程控製監控、無人值守係統、機器人巡檢等，進一步將科技基因融入安全生產(chan) 脈絡中，打造信息化、智能化礦井。

　　如果說科技加持是企業(ye) 安全生產(chan) 的重要支撐，那麽(me) 黨(dang) 建引領則是企業(ye) 安全生產(chan) 的不竭動力。為(wei) 充分發揮好黨(dang) 組織在安全生產(chan) 工作中“把方向、管大局、促落實”的作用，按照“管行業(ye) 必須管安全、管業(ye) 務必須管安全、管生產(chan) 經營必須管安全”的要求，西固煤業(ye) 圍繞全麵落實安全生產(chan) 責任製這項重點工作，依照領導分工、管理層級、崗位特點和人員狀況，逐級簽訂了安全生產(chan) 責任狀，讓每一層管理組織、每一位管理者、每一名生產(chan) 一線的職工都挑起了“一份安全責任”的重擔；推行“黨(dang) 政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chan) 責任體(ti) 係，即管理人員既要對所在崗位應當承擔的具體(ti) 業(ye) 務工作負責，又要對所在崗位應當負責的黨(dang) 風廉政建設責任製負責；將日常的安全生產(chan) 工作列入黨(dang) 組織的重要議事日程，在黨(dang) 建工作專(zhuan) 題會(hui) 、月度安全生產(chan) 經營分析會(hui) 、安全專(zhuan) 題研討會(hui) 上，定期聽取安全工作匯報，研究解決(jue) 職工群眾(zhong) 提出的安全生產(chan) 意見和建議，做到了始終緊繃安全生產(chan) 之弦。

　　西固煤業(ye) 將黨(dang) 建與(yu) 安全生產(chan) 深度融合，推動企業(ye) 各項事業(ye) 高質量發展。在中國共產(chan) 黨(dang) 成立100周年之際，西固煤業(ye) 按照黨(dang) 史學習(xi) 教育“永遠跟黨(dang) 走 奮進新時代‘5大篇章、15字係列’”活動安排，深入開展“百項‘四心’民生工程”“黨(dang) 史入民心、溫暖進萬(wan) 家”“百件急辦事”“我為(wei) 群眾(zhong) 辦實事”等主題實踐活動，堅持把學習(xi) 領會(hui) 黨(dang) 的十九大和曆次全會(hui) 精神轉化為(wei) 促進安全發展的科學思路，轉化為(wei) 搞好安全生產(chan) 工作的實際能力，轉化為(wei) 職工群眾(zhong) 安全生產(chan) 的自覺行動，轉化為(wei) 突破安全生產(chan) 瓶頸製約的強勁動力。

　　“堅持黨(dang) 建引領，是我們(men) 西固煤業(ye) 安全生產(chan) 的不二法寶。在以黨(dang) 建促安全生產(chan) 方麵，我們(men) 向來是不吝投入、不減力度、不降標準，充分發揮黨(dang) 員幹部的示範引領作用，抓嚴(yan) 抓細抓實安全生產(chan) 工作，強化安全生產(chan) 理念，堅定不移地把安全生產(chan) 放在第一位，引導廣大職工時時繃緊安全弦、處處嚴(yan) 把安全關(guan) ，從(cong) 而實現全體(ti) 人員的安全生產(chan) 全方位把控。”西固煤業(ye) 公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長任華餘(yu) 說。

　　製度建設

　　管理創新 築起安全生產(chan) “防火牆”

　　安全生產(chan) ，製度先行。作為(wei) 安全生產(chan) 管理的“筋骨”和“血肉”，製度建設是實現企業(ye) 安全生產(chan) 管理“有形”和“可控”的必由之路。

　　西固煤業(ye) 始終堅持把安全生產(chan) 製度建設擺在突出位置，確保安全生產(chan) 製度在持續的動態調整中趨於(yu) 充分完善。其在嚴(yan) 格執行國家各項安全管理製度、行業(ye) 安全措施基礎上，陸續出台完善了《企業(ye) 安全文化手冊(ce) 》《安全管理製度匯編》《安全生產(chan) 標準化現場考核標準》《安全生產(chan) 標準化“紅黃”旗授旗管理製度》《幹部走動式管理考核辦法》等規章製度60餘(yu) 項，同時結合新的《安全生產(chan) 法》修訂了全員安全生產(chan) 責任製，根據新《煤礦安全規程》，補充完善了企業(ye) 安全生產(chan) 管理製度等，有效將各項安全生產(chan) 理念滲透到生產(chan) 運行的每一個(ge) 環節。

　　製度建設，核心在落實，關(guan) 鍵在執行。從(cong) 以往煤礦安全生產(chan) 責任事故的教訓看，往往是一個(ge) 環節、一個(ge) 崗位、一個(ge) 人的疏忽或者錯誤導致了悲劇的發生。有鑒於(yu) 此，西固煤業(ye) 對於(yu) 製度規範的落實堅持嚴(yan) 苛。其通過長期的實踐摸索和總結提煉，形成了獨具特色的“12336”安全管理模式，即堅持安全生產(chan) 標準化礦井建設一條主線，以文化和科技為(wei) 兩(liang) 大支撐，強化基層隊伍、基礎管理、基本技能三方麵建設，確保事故預防到位、安全監管到位、隱患排查和整改三個(ge) 到位，全力落實責任連帶製、公開公正處罰製、安全否決(jue) 製、“安全明星”月評製、安全問責製、安全越級報告製等六項製度。

　　在“12336”安全管理模式之下，西固煤業(ye) 又打出了安全風險管控、隱患排查治理、日常安全培訓、行為(wei) 規範養(yang) 成、現場施工監管、安全責任追查等一套安全管理的“組合拳”，確保了安全生產(chan) 工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位、整改到位。

　　“西固煤業(ye) 圍繞‘升級主業(ye) ，做精非煤，穩定老區、人企共贏’蒲白礦業(ye) ‘十六字’高質量發展戰略，強化‘雙紅線’安全管理，突出抓重點，狠抓安全生產(chan) 標準化建設和全員技能培訓、安全警示教育，補短板、強弱項，堅定打好防範化解安全風險攻堅戰，續寫(xie) 安全生產(chan) 新篇章。”西固煤業(ye) 黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理景玉傑說。

　　蒲白西固煤業(ye) 公司建立了董事長、分管經理、區隊、班組及崗位“四級”安全管控體(ti) 係，對礦井存在的風險進行全麵分級評估和管控；通過公司層麵、各專(zhuan) 業(ye) 、領導帶班跟班、區隊及班組長、崗位等開展常態化的隱患排查治理行動，確保“管理在平時、管理在日常、管理在細節”；堅持課堂授課和現場訓練相結合，通過安全大講堂、標準化講壇、技術比武、技術創新等形式多樣的培訓活動，培養(yang) 時時刻刻“想安全、會(hui) 安全、能安全”的安全型員工；注重安全行為(wei) 規範的養(yang) 成，堅持班前“三確認一禮儀(yi) 一規範（身體(ti) 狀況、是否喝酒、精神狀態確認；安全宣誓禮儀(yi) ；規範著裝、出入井、井下行走）”，堅持“雙述（崗位描述、手指描述）”考核，堅持生產(chan) 操作過程中的班前、班中、班後三次確認工作麵狀況，且嚴(yan) 格執行“安全確認程序化”和“安全驗收列表化”；以落實現場安全管理為(wei) 重心，通過抓源頭、抓過程、抓監管，夯實區隊的安全責任主體(ti) 、班組的安全執行主體(ti) 、安監員的安全監督主體(ti) 和科室的安全檢查主體(ti) 責任；強化以安全大檢查、事故徹底追責、安全生產(chan) 區隊授旗、“安全之星”月評、關(guan) 鍵崗位和關(guan) 鍵員工示範引領等為(wei) 主要內(nei) 容的考核機製，有效避免了躲避責任“不想落實”、推諉拖遝“不急落實”、打折變通“不全落實”、能力不足“不會(hui) 落實”、體(ti) 製不順“不利落實”等問題，築起了安全生產(chan) 的“防火牆”。

　　“任務量尚有補救的機會(hui) ，但安全事故沒有，因此我們(men) 賭不起。在我們(men) 礦上，一旦出現安全事故，無論大小，都是從(cong) 重處理。尤其是出現了工傷(shang) ，當事人必須接受教育、學習(xi) ，進行班前檢討，分析事故原因、過程，明確整改思路、措施。”西固煤業(ye) 副董事長卞東(dong) 合說，多年來，正是因為(wei) 將安全生產(chan) 置於(yu) 首位，采用最嚴(yan) 格、最快速、最淩厲的手段抓安全，才換來了西固煤業(ye) 連續安全生產(chan) 20周年的驕人成績。

　　文化浸潤

　　以人文本 繪就安全生產(chan) 同心圓

　　多年來，西固煤業(ye) 始終堅持以人為(wei) 本，著力構建和諧融洽的勞動關(guan) 係，實現了員工由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變，形成了全員、全方位、全過程、全覆蓋的安全生產(chan) 環境，繪就了西固煤業(ye) 安全生產(chan) 同心圓。

　　充分發揮考核指揮棒的激勵作用，讓員工有更多的獲得感和歸屬感。在考核過程中，該公司根據當月成績為(wei) 區隊頒發“紅黃旗”，但在安全生產(chan) 方麵實行“安全一票決(jue) ”，即便區隊成績再優(you) 秀，如果生產(chan) 過程中出現了安全事故，一律一票否決(jue) ，無獲得“紅旗”的資格。同時，每月針對日常安全生產(chan) 工作中表現突出的員工進行“安全之星”評選，並進行獎勵。楊董賓是綜采隊3月的“安全之星”，他告訴筆者：“現在工人都有了一個(ge) 基本意識，就是安全第一。一旦出現安全隱患，先保安全，再說生產(chan) ，而不是蠻幹、硬幹。”

　　努力創設良好的安全文化環境與(yu) 氛圍，讓職工在耳濡目染中繃緊安全之弦。

　　蒲白西固煤業(ye) 公司通過在入井通道設置安全文化長廊、安全叮囑上燈架、安全警示教育圖片展、在井下現場設置安全文化陣地和漫畫說“三違”等一係舉(ju) 措，營造濃厚的安全文化氛圍，讓職工能夠在無形中自然接受安全文化熏陶，做到入腦、入耳、入心、入行。

　　穩定的員工隊伍是安全生產(chan) 的基礎。西固煤業(ye) 提出了“待遇留人”“環境留人”“感情留人”的“三留”政策，最大限度確保了員工隊伍穩定，確保了安全生產(chan) 長效機製的形成。“待遇留人”主要是堅持同工同酬、按勞分配、多勞多得，建立職工用工形式轉製、人才個(ge) 人成長發展機製等。同時，多年來，西固煤業(ye) 依托考核製度還形成了一個(ge) 傳(chuan) 統，就是從(cong) 基層選拔任用幹部，堅持“能者上”，到目前為(wei) 止已經有近20人從(cong) 一線走上了領導崗位。“環境留人”主要是建立職工教育培訓體(ti) 係，豐(feng) 富職工文化體(ti) 育生活，為(wei) 職工接通閉路電視、網絡等，對“兩(liang) 堂一舍”進行翻修、強化管理。“感情留人”則主要是讓企業(ye) 真正成為(wei) 職工的“家人”，為(wei) 職工提供精神支持，解決(jue) 後顧之憂，確保他們(men) 的安全生產(chan) 思想“不斷糧”。該公司實行“一大三金”幫扶機製，針對員工的實際情況，設置了大病幫扶、互助金、意外險、金秋助學金等項目，有效解決(jue) 了部分職工麵臨(lin) 的急難愁盼問題，增強了職工的歸屬感；充分利用企業(ye) 的“關(guan) 愛服務中心”，從(cong) 黨(dang) 委及黨(dang) 支部兩(liang) 個(ge) 層麵入手建立了職工關(guan) 愛服務機製，妥善處理解決(jue) 職工工作、生活、家庭等方麵的急難愁盼事項等。

　　如今，這種親(qin) 情文化已經融入到了西固煤業(ye) 的各個(ge) 方麵。2015年，該公司一名員工被確診為(wei) 尿毒症，高昂的醫療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個(ge) 消息後，該公司經理層帶頭每人捐款1萬(wan) 元，全體(ti) 員工積極響應，短短兩(liang) 天時間就籌得了20多萬(wan) 元愛心款；2018年年底，又一員工因車禍造成胯骨粉碎性骨折，公司及時為(wei) 其申請女職工大病險種補償(chang) ，解了職工燃眉之急……在一次次的暖心行動中，員工與(yu) 公司的心貼得更緊了。也正因此，西固煤業(ye) 雖然曆經煤炭市場波動、工作麵接續、經營困難等不利因素，卻始終有這群員工不離不棄，無怨無悔。

　　“安全周期越長，越要如履薄冰，要始終強化政治站位，樹牢樹好安全這個(ge) ‘金字招牌’，為(wei) 打造‘六個(ge) 新蒲白’、助力集團公司打造世界一流能源集團再作新貢獻。”蒲白礦業(ye) 公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長問永忠在該公司調研中重點強調。

　　道阻且長，行則將至。20年的曆練，已然將曾經稚嫩的西固煤礦鍛造成鋼。西固煤業(ye) 的安全生產(chan) 故事，將在一代又一代人煤炭人的踔厲奮進和篤行不怠中續寫(xie) 新的傳(chuan) 奇。（當地供稿 魏寶寶 李娜 楊曉亮）