“火車跑得快，全靠車頭帶。”對於(yu) 企業(ye) 而言，堅持黨(dang) 的領導、加強黨(dang) 的建設，正是這個(ge) 能夠引領企業(ye) 馳騁在高質量發展快車道上的火車頭。作為(wei) 擁有204個(ge) 基層黨(dang) 委、93個(ge) 黨(dang) 總支、2065個(ge) 黨(dang) 支部，31724名黨(dang) 員的陝煤集團，始終堅持將黨(dang) 的建設作為(wei) 企業(ye) 獨特政治優(you) 勢，助力企業(ye) 高質量發展。

　　近年來，陝煤集團通過堅持解放思想，迭代創新，逐步形成了新時期陝煤黨(dang) 建“四化”體(ti) 係，構建出黨(dang) 建與(yu) 企業(ye) 協同發展的雙贏新格局。

　　推行黨(dang) 建標準化 夯實黨(dang) 建基礎

　　“黨(dang) 建工作做實了就是生產(chan) 力；做強了就是競爭(zheng) 力；做細了就是凝聚力。”陝煤集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長楊照乾在今年黨(dang) 建工作會(hui) 上再一次對黨(dang) 建工作的重要性進行闡述。

　　陝煤集團堅持黨(dang) 建工作“先講標準，再創特色”的要求，將ISO9000質量管理創新引入黨(dang) 建工作，建立了9個(ge) 黨(dang) 建工作程序、6個(ge) 質量運行體(ti) 係、77種任務表單，形成了獨具陝煤特色的黨(dang) 建質量管理體(ti) 係，也成為(wei) 了第一個(ge) 完成黨(dang) 建質量管理體(ti) 係認證的陝西省屬企業(ye) 。

　　值得一提的是，為(wei) 打通黨(dang) 建“最後一公裏”，陝煤集團還不斷將精力集中在推動基層黨(dang) 支部標準化建設中，從(cong) 成立督導專(zhuan) 班，抓標準統一，到製定《黨(dang) 支部標準化規範化工作手冊(ce) 》《典型案例匯編》《督導組培訓學習(xi) 手冊(ce) 》《工作問答手冊(ce) 》，拍攝製作108部黨(dang) 支部標準化教學係列動畫視頻，解決(jue) 了黨(dang) 務工作者不會(hui) 幹和如何幹的問題。先後幫助和指導基層黨(dang) 支部完成各類整改項目6648項。

　　“從(cong) 最初的工作不規範，到對照標準，規範開展“三會(hui) 一課”、主題黨(dang) 日、組織生活會(hui) 、“雙評”、談心談話等工作，黨(dang) 支部和黨(dang) 員的凝聚力、戰鬥力和創造力得到了全麵提升。”作為(wei) 陝煤集團“黨(dang) 支部標準化、規範化示範點”的蒲白建莊礦業(ye) 公司物資供應部黨(dang) 支部書(shu) 記尚建山深有體(ti) 會(hui) 。這也是陝煤集團近年來紮實開展標準化黨(dang) 建工作的預期效果和有力證明。

　　據悉，陝煤集團從(cong) 築基、提升、鞏固、成效、品牌入手，通過257天五個(ge) 階段對976個(ge) 黨(dang) 支部的細抓嚴(yan) 管，並對所有支部采取查閱資料台賬、現場提問、觀摩組織生活等方式，堅持壓實工作要求。截止去年底，2065個(ge) 黨(dang) 支部標準化建設工作已實現100%全麵達標。

　　推行黨(dang) 建係統化 保障黨(dang) 建運行

　　如何係統性思考當前黨(dang) 建工作，著力構建“大黨(dang) 建”工作格局，使黨(dang) 建工作時刻保持生機和活力，是陝煤集團近年來一直研究的一項重要課題。

　　從(cong) “十三五”開始，陝煤集團便運用“大黨(dang) 建、大運行”思維，逐步建立出“黨(dang) 、政、工、團”相互關(guan) 聯、互為(wei) 支撐的黨(dang) 建工作機製。形成了各黨(dang) 務部門從(cong) 做實做細自身工作，到相互聯動協作，再到近期、遠期協同的良好機製。每年通過“黨(dang) 建工作整體(ti) 安排+組織、團委等各專(zhuan) 業(ye) 年度工作要點+工作清單、細則”“1+N+S”一攬子工作布局，形成橫向到邊、縱向到底的黨(dang) 建工作閉環管理模式，逐步創造出一批“陝煤標準”“行業(ye) 標杆”。

　　特別是在如何解決(jue) 國企黨(dang) 建重點難點熱點問題上，陝煤集團成立了黨(dang) 建實踐課題研究中心，創辦《陝煤黨(dang) 建》內(nei) 刊，集思廣益，發動基層各單位共同思考和研究國企黨(dang) 建相關(guan) 課題，目前已累計課題研究37項，形成研究成果100餘(yu) 篇。實施的“融創”黨(dang) 建工程、黨(dang) 建體(ti) 係先後獲得全國國有企業(ye) 黨(dang) 建課題研究成果一等獎等榮譽。

　　“項目成果離不開係統化的課題研究，我們(men) 就是要把項目成果轉化為(wei) 工作成果、製度成果、理論成果，體(ti) 現先進性，爭(zheng) 做引領者。”陝北礦業(ye) 黨(dang) 委書(shu) 記、董事長、總經理郭佐寧介紹到。

　　陝北礦業(ye) 作為(wei) 陝煤集團“北移”的代表性單位。在不斷提升安全生產(chan) 效益的同時，經過多年來在黨(dang) 建工作與(yu) 中心工作相互融合的課題研究中，嘔心瀝血總結出獨具特色的“一軸五驅”黨(dang) 建工作體(ti) 係，並在基層各單位進行了廣泛推廣。有付出就有回報，2021年5月，陝北礦業(ye) 《“一軸五驅”黨(dang) 建體(ti) 係建設》榮獲“2021年全國煤炭行業(ye) 黨(dang) 建工作示範案例”。

　　推行黨(dang) 建融合化 激活黨(dang) 建活力

　　陝煤集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長楊照乾強調：“把黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營工作同謀劃、同部署、同實施、同考核，在黨(dang) 建工作與(yu) 中心工作的同頻共振中，促進企業(ye) 生產(chan) 經營任務完成。”

　　陝煤集團近年來的發展實踐充分證明，越是在企業(ye) 困難時，越需要堅持黨(dang) 的領導，越是在企業(ye) 改革發展的關(guan) 鍵時期，就越需要黨(dang) 組織發揮作用。如何將黨(dang) 建工作與(yu) 中心工作深度融合、同頻共振，陝煤集團堅持走在了省屬企業(ye) 的前列。

　　堅持把黨(dang) 建工作與(yu) 業(ye) 務工作耦合作為(wei) 重點，堅決(jue) 克服黨(dang) 建與(yu) 生產(chan) 經營“兩(liang) 張皮”這個(ge) 難題。是陝煤集團近年來一刻都不敢鬆懈的重要工作。通過實施黨(dang) 建與(yu) 經營考核“乘數考核”機製，三項製度改革，規範黨(dang) 委“三重一大”重要事項集體(ti) 決(jue) 策製度等措施，有效提升企業(ye) 治理能力水平。

　　為(wei) 加快實現“創建世界一流能源集團”這個(ge) 遠景目標，陝煤集團更是立足基層組織工作實際，先後創建黨(dang) 員責任區、先鋒隊、突擊隊等4000餘(yu) 個(ge) ，建立黨(dang) 支部工作聯係點2000多個(ge) ，為(wei) 有效解決(jue) 企業(ye) 改革難題和加快企業(ye) 高質量發展提供了強有力的黨(dang) 建平台。

　　在小保當礦業(ye) 公司機電運輸隊黨(dang) 支部，為(wei) 能夠引導黨(dang) 員真正圍繞中心工作發揮先鋒模範作用，該支部組建了黨(dang) 員攻堅小組，製定了《金點子、銀點子、銅點子考核辦法》，由黨(dang) 員攻堅隊負責具體(ti) 落實，號召全員參與(yu) 技術創新，定期向公司推送創新項目並實施獎勵激勵。該團隊先後完成98項設備改造，180餘(yu) 項技術創新，節省成本高達8000餘(yu) 萬(wan) 元。

　　“黨(dang) 員能夠發揮先鋒模範作用，是基層黨(dang) 建工作與(yu) 企業(ye) 中心工作深度融合的充分印證，我們(men) 每個(ge) 黨(dang) 員都應該在企業(ye) 攻堅克難、改革創新中，豁得出去、站的出來。”小保當礦業(ye) 公司機電運輸隊黨(dang) 支部書(shu) 記屈東(dong) 升說。

　　推行黨(dang) 建實效化 檢驗黨(dang) 建成果

　　黨(dang) 建工作開展得怎麽(me) 樣？黨(dang) 建引領企業(ye) 發展得好不好？陝煤集團堅持用企業(ye) 發展和經營實效來驗證。通過以高質量黨(dang) 建推動企業(ye) 高質量發展，將黨(dang) 建考核納入經營考核，堅持目標融合，抓緊抓實黨(dang) 委書(shu) 記抓黨(dang) 建述職評議製度，將基層單位“一把手”登台匯報成為(wei) 常態化等措施，不斷引導和鞭策基層單位切實將黨(dang) 建工作與(yu) 中心工作深度融合，互促互進。

　　從(cong) 經營效益來看，“十三五”開局之年到“十四五”開局之年的這五年，陝煤集團在堅持黨(dang) 建引領下，實現了質的飛躍。2016年，銷售收入2120億(yi) 元；實現利潤30.01億(yi) 元，到2021年，全年營收3952億(yi) 元，同比增長86.4%；利潤372億(yi) 元，同比翻番11倍之多，位列世界500強企業(ye) 第220位。今年1—5月，銷售收入比去年同期增長16.5%，利潤增盈76.7億(yi) 元。創曆史同期最好水平。

　　在以人為(wei) 本，求真務實中，不斷夯實黨(dang) 建基礎，並將企業(ye) 發展成果更多的惠及職工和群眾(zhong) ，是陝煤集圖近年來不斷堅持的原則，在黨(dang) 史學習(xi) 教育中為(wei) 基層解難題810件，為(wei) 職工群眾(zhong) 辦實事2910件。特別是圍繞鄉(xiang) 村振興(xing) ，累計投入幫扶資金11.5億(yi) 元，幫扶的11個(ge) 貧困縣（區）全部摘帽、定點幫扶的20個(ge) 貧困村如期出列、3802戶12099人高標準脫貧。

　　如今的陝煤集團，早已將黨(dang) 建工作作為(wei) 企業(ye) 改革發展不可或缺的壓艙石和動力源，黨(dang) 建品牌效能也得到了顯著增強。同時，在堅持黨(dang) 建引領中，煤炭板塊競爭(zheng) 力穩居全國第一方陣，現已逐步成為(wei) 多產(chan) 業(ye) 布局的西部能源航母，更是形成了“沿海看國能，中部看陝煤”的格局。（當地供稿 梅方義(yi) 趙元捷）