抓黨(dang) 建促基層治理能力提升專(zhuan) 項行動以來，晉城市城區以小區為(wei) 單元，探索找黨(dang) 員、建組織、明定位、優(you) 服務、強自治“五步工作法”，推動小區治理精細化，不斷提升人民群眾(zhong) 的幸福感和獲得感。

　　“找黨(dang) 員”抓骨幹，夯實小區黨(dang) 建工作基礎。深入摸排居民黨(dang) 員情況，引導“隱形”黨(dang) 員、“口袋”黨(dang) 員和流動黨(dang) 員亮明身份，分類建立黨(dang) 員台賬。健全完善在職黨(dang) 員常態化下沉工作機製，14000餘(yu) 名在職黨(dang) 員成為(wei) 小區治理的“常備軍(jun) ”。將社區報到黨(dang) 員、入黨(dang) 積極分子、社區民警、居民代表、“五老人員”、樓棟長、居民代表、業(ye) 委會(hui) 人員、物業(ye) 人員、社會(hui) 組織從(cong) 業(ye) 者等納入小區治理骨幹隊伍，以樓棟長、單元長、網格輔助員、物業(ye) 監督員等身份，在小區服務治理中發揮“信息員”“服務員”“辦事員”作用。

　　“建組織”強覆蓋，構建小區組織體(ti) 係。統籌推進黨(dang) 組織全覆蓋，按照3名以上黨(dang) 員，支部應建盡建的原則，成立小區黨(dang) 支部，並實現物業(ye) 領域黨(dang) 的組織和黨(dang) 的工作全覆蓋。構建起社區黨(dang) 委（黨(dang) 總支）、小區黨(dang) 支部、樓棟黨(dang) 小組、黨(dang) 員中心戶的縱向網格化管理層級，細化小區黨(dang) 支部書(shu) 記、樓棟黨(dang) 小組長、黨(dang) 員中心戶的職責分工，選優(you) 配強小區黨(dang) 支部書(shu) 記。定期以“鄰裏一家親(qin) ”、“圓桌夜話”等形式召開主題黨(dang) 日活動，號召並組織黨(dang) 員參與(yu) 矛盾調解、業(ye) 委會(hui) 換屆等自治事務。

　　“明定位”優(you) 機製，搭建共治共享平台。堅持社區黨(dang) 委（黨(dang) 總支）領導小區黨(dang) 支部和物業(ye) 企業(ye) 黨(dang) 組織，物業(ye) 企業(ye) 黨(dang) 組織在社區並服務本社區小區的，轉隸社區黨(dang) 委（黨(dang) 總支）管理。在小區黨(dang) 支部的領導下，小區物管會(hui) （業(ye) 委會(hui) ）全麵聯係小區業(ye) 主，依法履行物業(ye) 監督職責；物業(ye) 服務企業(ye) 圍繞小區業(ye) 主服務需求，開展各項服務。創新“三方聯動”議事評價(jia) 機製，每月召開圓桌議事會(hui) 、業(ye) 主懇談會(hui) 等，物業(ye) 企業(ye) 匯報當月工作、物管會(hui) （業(ye) 委會(hui) ）相應提出評價(jia) 意見和服務訴求、社區協調督促落實相關(guan) 事項。

　　“優(you) 服務”聚合力，增強居民群眾(zhong) 幸福感。堅持推動“三清單+微心願”服務機製，小區黨(dang) 支部牽頭，編製服務居民需求、服務、項目“三張清單”，摸清需求、理清資源、落實服務項目，實現服務群眾(zhong) “零距離、零時差、零誤差”。打造43個(ge) 小區黨(dang) 群服務驛站，推行“黨(dang) 群服務＋養(yang) 老醫療+便民食堂+愛心超市”等模式，打造社區大食堂、老年之家等一批市場化服務項目。建立小區黨(dang) 支部書(shu) 記“雙述雙評”機製，推動小區黨(dang) 支部工作整體(ti) 提高。

　　“強自治”增動力，增強居民群眾(zhong) 歸屬感。依托紅色議事廳，組建議事隊伍，探索形成“三上三下”議事規程，提升小區治理能力和治理水平。組建小區（網格）微信群，社區居民有問題向微信群進行反映，網格員進行幫助解決(jue) ，結果反饋至居民本人，並進行小區治理事務登記。小區（網格）內(nei) 難以解決(jue) 的事、帶有普遍性的問題，網格員上報社區黨(dang) 委（黨(dang) 總支）統籌協調解決(jue) ，麵向居民公示。對群眾(zhong) 關(guan) 注度較高、涉及麵較廣的事項，社區黨(dang) 委（黨(dang) 總支）召開聯席會(hui) 議，由駐地單位、聯點共建單位以及物業(ye) 、網格員、黨(dang) 員和居民代表、利益相關(guan) 方進行議事，共同解決(jue) 。（韓麗(li) 萍）