終日乾乾，與(yu) 時偕行。

　　國企改革三年行動圓滿收官，提質增效及扭虧(kui) 減虧(kui) 三年行動接續實施，省屬企業(ye) 主要經營指標進入全國前列。截至2022年12月，山西省屬企業(ye) 資產(chan) 總額3.67萬(wan) 億(yi) 元，同比增長3.2%；所有者權益1.02萬(wan) 億(yi) 元，同比增長8.2%；累計實現營業(ye) 收入15283.9億(yi) 元，同比增長2.8%；實現利潤總額1007.8億(yi) 元，同比增長106.5%。

　　山西國有資產(chan) 總量大、覆蓋麵廣、貢獻度高，是我省經濟社會(hui) 發展的支柱力量。國有企業(ye) 要積極融入全省發展大局，在推動高質量發展上發揮主力軍(jun) 作用。

　　隻有持續深化改革，國有企業(ye) 才能在推動高質量發展中走在前、作表率。2022年以來，我省國資國企全麵落實黨(dang) 中央及省委、省政府決(jue) 策部署，圍繞省委深化改革提質增效“4句話32個(ge) 字”要求全力攻堅，國資國企改革發展呈現全麵發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢，有力破除了一批體(ti) 製機製障礙，切實解決(jue) 了一批長期想解決(jue) 而沒有解決(jue) 的重點難點問題，圓滿完成能源保供、疫情防控、安全生產(chan) 、風險化解、科技創新各項任務，為(wei) 推動全省高質量發展作出了積極貢獻。

　　強化黨(dang) 建引領，推進黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營深度融合

　　堅持黨(dang) 對國有企業(ye) 的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(ye) 製度是國有企業(ye) 改革的方向，也必須一以貫之。

　　2022年，華新燃氣集團主要經濟指標全線飄紅，半數以上二級企業(ye) 利潤總額實現不同程度增長。

　　作為(wei) 2020年重組成立的山西省屬唯一的燃氣市場主體(ti) 企業(ye) ，經過兩(liang) 年多的發展，該集團從(cong) 經營目標確立、管理框架搭建、產(chan) 業(ye) 重組、製度提升、黨(dang) 建引領等多方麵發力，從(cong) 夯基壘台一步步走向效益化發展。去年，企業(ye) 嚴(yan) 格落實“第一議題”製度，各級黨(dang) 建責任落實有力，清廉國企建設紮實推進，黨(dang) 建與(yu) 經營深度融合，為(wei) 企業(ye) 發展奠定堅實基礎。

　　近年來，山西交控集團創新開展了以“1235工作法”為(wei) 主要內(nei) 容的黨(dang) 建項目化工作，即堅持黨(dang) 建工作服務生產(chan) 經營不偏離這1個(ge) 中心，抓住創新、創效2個(ge) 關(guan) 鍵，開展強基型、提質型、創新型3種項目類型，實施“選題立項、備案登記、組織實施、督導檢查、成果總結”5個(ge) 步驟。

　　“1235工作法”推進黨(dang) 建工作項目化管理實施以來，山西交控形成了高質量黨(dang) 建引領高質量發展的良好局麵。全集團共確立黨(dang) 建項目2524個(ge) ，項目逐年增多，黨(dang) 支部覆蓋率達到90.18%，黨(dang) 建項目化管理從(cong) 無到有、從(cong) 有到優(you) ，有力推動了與(yu) 生產(chan) 經營的深度融合。

　　紮實做好新時代國有企業(ye) 黨(dang) 建工作，在強化黨(dang) 建引領上取得更大成效。2022年，省國資委堅決(jue) 落實省管企業(ye) 在完善公司治理中加強黨(dang) 的領導的意見，製定獨立法人企業(ye) 黨(dang) 支部（黨(dang) 總支）集體(ti) 研究把關(guan) 企業(ye) 重大事項工作指引，動態從(cong) 嚴(yan) 開展黨(dang) 委前置清單的審批。組織省屬企業(ye) 全麵梳理各項製度規定，做好“立改廢釋”。以黨(dang) 建項目化為(wei) 抓手，製定了2022年實施方案，對2021年度省國資委重點項目和部分省屬企業(ye) 重點項目進行評估驗收。紮實推動黨(dang) 組織全覆蓋、黨(dang) 建工作全覆蓋，製定了省屬企業(ye) 黨(dang) 支部“過篩子”工作方案。從(cong) 嚴(yan) 開展了2021年度黨(dang) 建工作責任製考核和黨(dang) 委書(shu) 記抓基層黨(dang) 建工作述職評議考核，有效推動黨(dang) 建與(yu) 生產(chan) 經營“雙掛鉤”。

　　實施精益管理，紮實苦練內(nei) 功，不斷提質增效

　　“2022年，我們(men) 的年度、月度、單日產(chan) 量和各項單耗指標均創曆史最優(you) 水平，氣化爐四爐聯運達83天，與(yu) 2021年的43天比提升了40天，實現了安穩長滿優(you) 運轉。”在潞安煤基清潔能源公司，生產(chan) 技術部楊龍自豪地說。

　　去年是潞安煤基清潔能源公司扭虧(kui) 減虧(kui) 三年行動的第一年，該公司深入踐行潞安化工集團精益思想指導下的“算賬”文化，樹立“競爭(zheng) 者”意識，從(cong) 生產(chan) 者向經營者進一步向競爭(zheng) 者持續轉變，邁出提質增效、創新創效、降本增效的扭虧(kui) 減虧(kui) 之路。

　　在扭虧(kui) 脫困工作中，該公司生產(chan) 技術部成立了節煤、節水、節電、節氣、節汽、節化工輔料六個(ge) 節能降耗小組，深度對標挖潛。在市場銷售方麵，實施“以銷定產(chan) ”戰略，實現精益化、差異化、定製化銷售，細分產(chan) 品結構，將產(chan) 品指標細化進行分段銷售，實現了液體(ti) 石蠟係列產(chan) 品的定製化終端銷售，滿足專(zhuan) 有客戶對產(chan) 品差異化的需求。

　　2022年，我省國資國企以三個(ge) “三年行動”為(wei) 抓手，圍繞省委深化改革提質增效“4句話32個(ge) 字”要求開展攻堅，持續深化改革創新，強力推動提質增效。

　　其中，決(jue) 戰決(jue) 勝國企改革三年行動，省級層麵細化分解的119項任務，全部全麵完成，總體(ti) 完成進度100%；紮實開展提質增效三年行動，製定了省屬企業(ye) 深化改革提質增效工作推進機製及2022年任務清單，明確了八方麵40項重點任務，2022年度工作全部完成；大力攻堅扭虧(kui) 減虧(kui) 三年行動，建立了主要領導擔任工作組雙組長的領導機構和工作專(zhuan) 班，明確了三年行動目標、四項工作規範、五項工作機製。2022年度實現扭虧(kui) 減虧(kui) 金額264.39億(yi) 元，實現階段性扭虧(kui) 企業(ye) 434戶。

　　在太重集團智能高端裝備產(chan) 業(ye) 園，以省委深化改革提質增效要求為(wei) 契機，一項項以數字化、智能化為(wei) 主要方向的工業(ye) 技改項目正加速開展，實現了從(cong) “傳(chuan) 統工廠”到“智能工廠”、從(cong) “單件小批量”到“一體(ti) 化協同”、從(cong) “手工生產(chan) ”到“智能製造”的深層次、革命性、跨越式變革。

　　“WK-35礦用挖掘機的製造周期從(cong) 原來的240天縮減至現在的120天，效率提高了50%，讓我們(men) 的市場響應更加迅捷，動能更足，市場競爭(zheng) 優(you) 勢更加凸顯。”太重礦山設備分公司經理張鵬高興(xing) 地告訴記者，太重集團將傳(chuan) 統的“單件手工製造”的粗放式、離散型生產(chan) 組織，轉變為(wei) “一體(ti) 化協同”的集約式、規模化生產(chan) 組織，整合形成了下料中心、焊接中心、塗裝中心、加工裝配中心等按生產(chan) 工序集中的新格局，大大提高了生產(chan) 效率和設備利用率。

　　堅持創新驅動，不斷塑造發展新動能新優(you) 勢

　　創新，是引領經濟高質量發展的第一動力。大力推進改革創新，不斷塑造發展新動能新優(you) 勢。

　　2022年，我省國資國企全麵實施創新驅動。省國資委梳理了76份政策文件及工作操作流程，製定了《省屬企業(ye) 科技創新政策指引及工作指南》，起草了《關(guan) 於(yu) 推進省屬企業(ye) 打造原創技術策源地實施方案》，重點打造14個(ge) 原創技術策源地。同時，建立了包含116戶子企業(ye) 的科技型子企業(ye) 後備庫，選定17戶科技型子企業(ye) 進行工資總額單列管理。共成立科技成果轉化基地17個(ge) ，其中省級中試基地6個(ge) 、專(zhuan) 項中試基地8個(ge) 、示範基地1個(ge) 、示範企業(ye) 2個(ge) 。

　　省屬企業(ye) 全部繪製完成產(chan) 業(ye) 圖譜和問題清單，太重集團、晉控裝備為(wei) 省級高端裝備、風電裝備領域的“鏈主”企業(ye) 。加強企業(ye) 人才隊伍建設，製定了年度人才工作要點及《省屬企業(ye) 人才工作指引》，推進高層次人才引進工作和校企合作，開展了黨(dang) 委聯係服務專(zhuan) 家調整補充、公開征集外部董事人才庫人選和“唯帽子”問題治理工作。

　　企業(ye) 是科技創新的主體(ti) ，是推動創新創造的生力軍(jun) 。近年來，山西焦煤集團全麵貫徹創新驅動戰略，落實國有企業(ye) 創新主體(ti) 地位，以科技創新助力高質量發展。

　　該集團完善健全技術創新管理製度，健全研發經費投入剛性增長機製，研發投入年均增長20%。開展關(guan) 鍵核心技術攻關(guan) ，牽頭承擔國家重點研發計劃“大型礦井綜合掘進機器人”等8項國家、山西省科技重大專(zhuan) 項，推動行業(ye) 技術進步。打造並培育高水平研發平台，設立煉焦煤清潔利用實驗室，推動一係列新技術新工藝在礦井廣泛應用。完成19項關(guan) 鍵領域重點科技成果轉化與(yu) 新技術的推廣應用，累計創造經濟效益29億(yi) 多元。國家企業(ye) 技術中心2021年評價(jia) 中，山西焦煤技術中心位列全國煤炭行業(ye) 第一位。

　　黨(dang) 的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(you) 化和結構調整，推動國有資本和國有企業(ye) 做強做優(you) 做大，提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。2023年，我省將全麵加強黨(dang) 對國有企業(ye) 的領導，全麵深化國企改革，全麵推動“兩(liang) 個(ge) 轉型”、防範化解各類風險、實施創新驅動、加強國有資產(chan) 監管等，相信隨著改革的持續深化，山西國資國企一定會(hui) 在推進中國式現代化進程中彰顯擔當作為(wei) ，為(wei) 全省高質量發展作出更大貢獻。（記者劉瑞強）