去年以來，江蘇金湖縣堅持“項目為(wei) 王、環境是金”工作導向，聚焦重特大項目建設難點、堵點，在項目招引、幫辦服務、督查考評等環節探索新舉(ju) 措，開展深改革，取得顯著成效，獲評2022年度淮安市重特大項目攻堅優(you) 秀縣區。

　　緊扣發展，項目招引求實效。明確目標方向。對標市級招商活動方案，超前謀劃、製定出台縣招商引資工作方案，圍繞項目總量、質量和規模“三個(ge) 提升”目標，及時明確全年任務。聚焦高端裝備、新材料等主導產(chan) 業(ye) ，將智能儀(yi) 表、新型建材、衛生健康用品等8個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈作為(wei) 主攻方向。優(you) 化招商隊伍。充分發揮主要領導“一號招商員”示範帶動作用，“一把手”帶頭“走出去”，全力以赴“招大引強”。圍繞重點產(chan) 業(ye) ，在縣級層麵成立4個(ge) 重特大項目攻堅青年突擊隊，各鎮、街道成立數十個(ge) 招商小分隊，將更多熟悉項目建設、懂得規劃布局、了解產(chan) 業(ye) 政策的專(zhuan) 業(ye) 人員充實到招商隊伍中來，打造一支“專(zhuan) 業(ye) 、專(zhuan) 職、專(zhuan) 人、專(zhuan) 注”的精準招商隊伍。充分發揮鄉(xiang) 賢、商會(hui) 在招商引資中的“橋梁紐帶”作用，拓寬招商渠道，形成招商合力。創新招商方式。成立縣招商谘詢服務公司，增設北京、深圳等駐點招商辦事處，推動招商引資重點單位成立專(zhuan) 職招商小分隊，建強統籌聯動、專(zhuan) 業(ye) 高效的招商方式。創新委托招商、資本招商新路徑，重點推進專(zhuan) 題招商、專(zhuan) 業(ye) 招商，形成“以商引商、以商帶商”的連鎖效應和群體(ti) 效益。編製產(chan) 業(ye) 鏈招商圖譜，沿鏈按圖索驥精準招商。

　　緊扣服務，項目推進見高效。強化黨(dang) 員幹部示範。全縣四套班子及副處級以上領導、項目幫辦單位主要領導、分管領導分別為(wei) 項目幫辦第一責任人、直接責任人、具體(ti) 責任人，與(yu) 全縣擬開工、在建、質效項目進行掛鉤，要求黨(dang) 員幹部定期到項目一線幫辦服務，了解項目進展情況，幫助企業(ye) 協調困難，推進項目快建設。對未達序時進度項目，通過提請（醒）函、交辦單等方式，提請各級項目長、責任單位重點關(guan) 注，加快推進；強化幫辦全程覆蓋。對產(chan) 業(ye) 政策、要素保障、備案審批等方麵進行即時響應，實行“一企一策”定製化服務，從(cong) 項目落地到竣工投產(chan) ，全流程主動上門、提前介入、精準指導。讓投資方把時間精力都投入到項目建設、企業(ye) 發展上，讓“無事不擾、有事必應”成為(wei) 常態。用優(you) 服務、優(you) 幫辦來促建設，用提效率、提質量來提發展；強化問題及時解決(jue) 。項目推進辦定期開展項目現場督查走訪，在一線了解項目實情，對於(yu) 項目建設中存在的困難問題，立即與(yu) 責任單位、要素保障部門等單位會(hui) 商會(hui) 辦，落實責任主體(ti) ，明確時間節點，合力掃清項目建設中的堵點、難點，確保項目順利建設。

　　緊扣製度，項目攻堅有長效。製定科學考評辦法。依據市重特大項目、綜合考核等辦法，科學製定抓重大項目、高質量發展考核辦法，明確考核範圍、計分方式、獎罰規定，確保考核辦法科學嚴(yan) 謹，考準考實。完善及時獎勵辦法，限定科級幹部表彰人數，樹立重實幹、重基層導向。創新製定考核獎勵實施辦法，突出重點，明確將獎勵向項目建設、工業(ye) 經濟等工作傾(qing) 斜，激發基層單位在項目攻堅、高質量發展中的積極性、主動性；定期開展對標找差。對照項目開竣工等任務，每月通報各招商責任單位項目認定情況、任務完成情況，督促相關(guan) 單位按序時進度抓好任務落實。每季度召開重特大項目攻堅總結暨動員部署會(hui) ，對照目標“回頭看”，及時盤點總結上一階段完成情況、存在問題、方法經驗，明確攻堅方向；樹立實幹爭(zheng) 先導向。每季度開展重特大項目攻堅考核，對排名靠前的鎮街、部門授予項目攻堅季度流動紅旗，實績突出單位給予獎勵。明確無億(yi) 元以上開竣工項目實績單位，在全年高質量跨越發展考核中不得被評為(wei) 綜合考核第一等次；沒有億(yi) 元項目招引、開工、在建、竣工實績的，責任部門主要領導、分管領導和責任科室相關(guan) 人員，年度考核原則上不得評定為(wei) “優(you) 秀”等次，並由縣紀委監委、縣委組織部對其進行約談。（梅紅豔 李傳(chuan) 鈺 李光亞(ya) ）