人才興(xing) 則事業(ye) 興(xing) 。為(wei) 持續厚植人才成長沃土，構建人才發展新生態，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局創新培育模式，積極盤活人才資源，探索人才與(yu) 企業(ye) 融合發展的有效途徑，為(wei) 高質量發展注入“源頭活水”。

　　培訓育人 破解“本領恐慌”

　　培訓重在人員精確、內(nei) 容精細、方式精準。為(wei) 適應數字化改革新形勢下的培訓需求，更好配置培訓資源，在培訓前期準備上，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局打造形成專(zhuan) 屬個(ge) 人的“能力詞典”與(yu) 崗位能力評估模型，通過全員盤點、綜合分析，形成能力評估報告，為(wei) 培訓培養(yang) 提供了更精準的需求指引。

　　在具體(ti) 課程設置上，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局紮實推進思想政治教育與(yu) 技術技能培養(yang) 的融合統一，堅持鑄魂育人、德技並重，做到緊貼實際、精準施教，進一步優(you) 化完善人才培訓體(ti) 係。

　　“思想課堂”開展上，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局持續用好用活浙西南紅色資源，聚焦深入開展“大學習(xi) 、大宣講、大踐行”活動，紮實推進黨(dang) 組引領學、支部係統學、黨(dang) 員自主學、群團帶動學、培訓指導學、研討深入學、聯建共享學，真正用小課堂“撐”起教育大舞台。近一年來，麗(li) 水市係統各級黨(dang) 組、理論中心組累計開展專(zhuan) 題學習(xi) 95次，專(zhuan) 題研討83次，領導幹部、支部書(shu) 記、“8090”宣講團累計下基層宣講110場，為(wei) 全市係統員工補足“精神之鈣”。

　　“技能課堂”開展上，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局著眼提升中基層幹部的數字化領導力、業(ye) 務骨幹數字化融合力、全員基礎數字化素養(yang) ，按需實施包括“砥石計劃”“尖兵計劃”“強基計劃”在內(nei) 的幹部人才數字化能力提升“三項計劃”。同時，為(wei) 進一步優(you) 化改進教學方式，多數培訓將案例式教學、情景式教學貫穿始終，在充分發揮數據、技術、標準、管理在數字應用場景應用教學基礎上，通過組間良性的競爭(zheng) ，切實提升培訓實效。

　　導師帶人 發揮“頭雁”效應

　　“我們(men) 將帶領大家精耕數字化技能，參與(yu) 行業(ye) 數字化前沿課題探索，為(wei) 麗(li) 水煙草數字化轉型積極貢獻力量。”作為(wei) 導師代表的黃勁超在“新苗計劃”啟動會(hui) 現場說。

　　“新苗計劃”是麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局麵向全體(ti) 新進職工的一項重要培育舉(ju) 措。一方麵，通過深度調查摸底，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局全方位了解了新進職工的專(zhuan) 業(ye) 特長與(yu) 發展意向，為(wei) 每個(ge) 人匹配了擅長領域的業(ye) 務骨幹“導師”；另一方麵，“新苗計劃”堅持需求導向，在“師徒結對”的基礎上，有針對性開展實踐曆練，在練中學、在學中練，助力新進職工“破土”“萌芽”。

　　此外，為(wei) 打造新進員工成長的“快車道”，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局還構建了“指導教師多元化、指導時間隨機化、指導內(nei) 容多樣化”的“傳(chuan) 幫帶”機製，形成人帶人、人帶組的雙重帶教模式，為(wei) 青年員工的專(zhuan) 業(ye) 成長提供多方、及時的幫助，為(wei) 數字化創新發展注入人才動能。

　　匠心“塑”人 磨礪攻堅本領

　　為(wei) 推進麗(li) 水市人才要素高效流轉，優(you) 化人才資源配置，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局大力推進數字創新扁平化組織運作，按照“不限年齡、不唯學曆、不講資曆”的原則，“網羅”有一技之長的“達人”，打造了“一支筆”、融媒體(ti) 、數創等一批“項目驅動型”工作室，參與(yu) 工作室的特長型人才以80後、90後居多。

　　“工作室已經成為(wei) 麗(li) 水煙草黨(dang) 業(ye) 融合的又一堅強堡壘。砥礪前行、突破自我，他們(men) 以爭(zheng) 當創新發展的生力軍(jun) 為(wei) 己任，充分發揮了青年黨(dang) 員的先鋒模範作用。”麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局黨(dang) 建（群團）處負責人潘益威介紹。

　　以“青鋒”融媒體(ti) 工作室為(wei) 例，為(wei) 深入推進常態化運營、分工式協作，工作室下設了內(nei) 容組、設計組、運營組和推廣組4個(ge) 常設組織，各組日常管理由組長負責。在具體(ti) 的任務攻堅和活動開展上，實行“項目經理人製”，即對承接的每個(ge) 項目或活動，都按照產(chan) 品線設計的方式，結合不同主題，實行項目與(yu) 成員的自由組合，開展周期性專(zhuan) 班化攻關(guan) 。

　　從(cong) 各自為(wei) 戰到集團衝(chong) 鋒，這樣一大批提筆能寫(xie) 、善導會(hui) 拍、技術“硬核”的青年人長久活躍在舞台上、紮根在基層中，成為(wei) 麗(li) 水煙草“新故事”的書(shu) 寫(xie) 者與(yu) 講述者。

　　下一步，麗(li) 水市煙草專(zhuan) 賣局將繼續堅持“人才是第一資源”理念，不斷優(you) 化人才培育體(ti) 係，磨煉“馭數”本領，以“人才之槳”撐好數字化高質量“發展之舟”。（王禹、葉雅詩）