國有企業(ye) 改革三年行動是黨(dang) 中央、國務院作出的重大決(jue) 策部署，是全麵深化國有企業(ye) 改革的重點任務。2020年以來，山東(dong) 省棗莊市台兒(er) 莊區國企改革紮實推進、蹄疾步穩，推動重點領域和關(guan) 鍵環節取得實質性突破。

　　如今，三年行動圓滿收官。一張亮眼的成績單，是台兒(er) 莊國企改革三年行動交出的高質量答卷。截至2022年底，台兒(er) 莊轄區內(nei) 國企資產(chan) 總額達190餘(yu) 億(yi) 元，同比增長28%，營業(ye) 收入總額36億(yi) 元，同比增長18%。

　　推進要素重組，提升國有資本配置效率

　　近年來，台兒(er) 莊不斷推進要素重組，激發企業(ye) 存量資產(chan) 新動能，高效促進國有資產(chan) 保值增值；加快盤活閑置國有資產(chan) ，將適合進行統一經營或統一管理的資產(chan) ，由國有企業(ye) 取得後進行運營；積極整合鎮街“沉睡”資源，提升有證資產(chan) 的經營性收益，實現鎮街與(yu) 國有企業(ye) 協同高質量發展的目標；謀劃建立公益性資產(chan) 和經營性資產(chan) 互換利用機製，進行市場化開發利用，增強國有企業(ye) 運營能力和抗風險能力。

　　“整合國有資產(chan) 、深挖國有資源價(jia) 值、集中有限資源攻堅發展主業(ye) ，是全麵釋放國有企業(ye) 發展活力，增強國有企業(ye) 競爭(zheng) 力的有效手段。”良安農(nong) 發集團董事長陳哲表示，台兒(er) 莊區國有資產(chan) 事務中心切實履行國有資產(chan) 出資人職責，發揮監督管理作用，把推動國有企業(ye) 高質量發展工作落到實處，“良安農(nong) 發集團通過整合閑置國有資產(chan) ，企業(ye) 規模不斷壯大，融資能力進一步提高。”

　　堅持創新驅動，激活高質量發展“一池春水”

　　創新是引領發展的第一動力。在實現創新驅動企業(ye) 高質量發展的過程中，台兒(er) 莊將企業(ye) 研發投入情況納入企業(ye) 考核機製，對取得國家級重大科技成果的和在重大改革改製、重大轉型升級中取得突出成績的企業(ye) 給予獎勵，引導企業(ye) 充分享受科技創新政策紅利。

　　在台兒(er) 莊，以王晁煤電集團為(wei) 代表的企業(ye) 不斷在科技創新之路上布局新興(xing) 產(chan) 業(ye) 。王晁煤電集團廢舊鋰電池拆解回收項目成功獲批為(wei) 省科技廳創新示範項目；其權屬企業(ye) 山東(dong) 聯潤新材料科技有限公司成功獲批國家級“專(zhuan) 精特新”小巨人企業(ye) 、“國家高新技術企業(ye) ”、山東(dong) 省“瞪羚”企業(ye) 等多項國家級和省級認定。發揮科技型企業(ye) 的典型帶動作用，推動大中小企業(ye) 融通創新，極大地提升了企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

　　王晁煤電集團總會(hui) 計師孫浩說：“將科技創新投入視同企業(ye) 實現效益納入考核機製，充分展示了國資監管機構對國有企業(ye) 科技創新的支持力度，有效發揮企業(ye) 科技創新主體(ti) 作用、激發科研人員的積極性，形成推進科技創新的強大合力。”

　　優(you) 化資本布局，推動區域內(nei) 產(chan) 業(ye) 化協同發展

　　按照“產(chan) 業(ye) 相近、業(ye) 務相關(guan) 、優(you) 勢互補”的原則，台兒(er) 莊製定國資國企五年發展戰略與(yu) 規劃，以農(nong) 糧產(chan) 業(ye) 化經營、水務行業(ye) 集約化經營、開發區園區建設服務、資本資產(chan) 管理運營為(wei) 抓手，高效、穩步推進原分散在全區各部門的100餘(yu) 家國有企業(ye) ，進行戰略性重組和專(zhuan) 業(ye) 化整合，成功組建四大支柱型產(chan) 業(ye) 集團。

　　僅(jin) 僅(jin) 一年時間，台發投資集團資產(chan) 總額從(cong) 2.14億(yi) 元躍升至11.74億(yi) 元；大禹水發集團營業(ye) 收入從(cong) 1.03億(yi) 元躍升到3.04億(yi) 元，國有資本整體(ti) 功能更強、效率更高。良安農(nong) 發集團創新實施“按揭農(nong) 業(ye) ”模式，成功打造具有台兒(er) 莊區特色的現代高效農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 園，為(wei) 鄉(xiang) 村振興(xing) 注入新活力。

　　深化製度改革，構建現代化管理體(ti) 係

　　深化“勞動、人事、分配”三項製度改革，台兒(er) 莊區委國企工委逐步實現管理人員任期製和契約化管理，加快建立實施市場化用工製度，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭(zheng) 上崗、不勝任退出等製度。

　　“依靠三項製度改革，真正解決(jue) 企業(ye) 職工‘能上能下’‘能進能出’‘能增能減’的問題，實現職工‘全體(ti) 起立、競聘上崗’，充分激發企業(ye) 內(nei) 生動力，加快推動國企市場化轉型，是推進國有企業(ye) 改革的重要舉(ju) 措，對增強國有經濟‘五力’具有極為(wei) 重要的意義(yi) 。”大禹水發集團紀委書(shu) 記周建如是說。

　　在人才隊伍建設的關(guan) 鍵環節，台兒(er) 莊建立一線發現使用幹部機製，實施國企規模壯大領域“賽馬製選才”，在資產(chan) 總額、營業(ye) 收入等主要經濟指標上對標全省同行業(ye) 和標杆企業(ye) 增速，對增速較快的企業(ye) 亮藍牌獎勵，對增速較慢的企業(ye) 亮紅牌警示，充分發揮亮牌評價(jia) 的指揮棒作用。把競賽一線幹部表現情況納入實績紀實評價(jia) ，對打造高質量企業(ye) 人才隊伍起到重要激勵作用。

　　2023年是全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關(guan) 鍵一年，“我們(men) 將持續深化國資國企改革，深入學習(xi) 積極探索改革實招、發展硬招，完整、準確、全麵貫徹新發展理念，切實激發出現代國企發展優(you) 勢、創新優(you) 勢、競爭(zheng) 優(you) 勢，高效實現質的有效提升和量的合理增長，為(wei) 下一個(ge) 五年高質量發展夯實根基。”台兒(er) 莊區國有資產(chan) 事務中心副主任袁野表示。（喬(qiao) 姝 張一弛）

　　(責編：劉穎婕、邢曼華)