4月初，台州市椒江區椒西分區2022年10千伏環網箱第二批改造工程項目進入竣工結算階段，國網台州市椒江區供電公司組織審價(jia) 、決(jue) 算、審計三家單位及相關(guan) 工作人員進場開展現場複核盤點和影像資料拍攝工作。

　　“我們(men) 現在在配網工程結算工作中，將審價(jia) 、財務決(jue) 算、審計過程中的現場踏勘環節單獨拎出來，實行三塊工作‘集中跑一次’模式，避免了一個(ge) 項目跑三次現場的重複性工作。”審計負責人陶嘉婧介紹，“集中跑一次”模式規範了工程竣工資料編製、結算審價(jia) 、決(jue) 算編製、審計的工作步驟和相應時限，節約了配網工程全業(ye) 務流程時長。“這個(ge) 工程結算的完成標誌著配網工程結算‘集中跑一次’新管理模式在椒江區成功獲得了應用推廣。”陶嘉婧表示。

　　為(wei) 進一步規範10（20）千伏及以下配網工程結算、決(jue) 算、審計工作流程，提高現場複核質量與(yu) 效率，減少參建各方多次跑現場的情況，國網浙江電力公司持續推廣配網工程結算、決(jue) 算、審計現場“集中跑一次”試點工作。國網椒江供電公司作為(wei) 國網浙江電力公司第一批試點單位，根據工程項目管理操作規程，並結合自身實際情況製訂了一套流程清晰、責任主體(ti) 明確的配網工程結算、決(jue) 算、審計管理操作規程，建立配網結算長效機製。在此基礎上，國網椒江供電公司還加入了紀檢部門參與(yu) 此項工作，建立審監聯盟，在現場強化監管，推動紀檢監察監督與(yu) 審計監督融合貫通。

　　“為(wei) 保證速度與(yu) 質量，國網椒江供電公司在規程中明確了項目管理單位和審價(jia) 、決(jue) 算、審計等單位在配網工程結算工作中的具體(ti) 職責，推動過程督導與(yu) 結果考核，專(zhuan) 業(ye) 部門每月需定期對各個(ge) 環節進度和質量進行評價(jia) ，計劃在2023年的配網項目全麵推廣結算、決(jue) 算現場‘集中跑一次’的工作機製。”國網椒江供電公司配改辦負責人董意說。相比於(yu) 之前的模式，“集中跑一次”新模式讓每個(ge) 工程項目減少了兩(liang) 次現場踏勘環節，按照預估，新模式的流程優(you) 化可以讓工程審價(jia) 、決(jue) 算環節時長縮短50%。

　　配網工程項目點多麵廣，涉及的部門也包含運檢部、財務部和審計等多個(ge) 部門，把控時限完成結算工作並不容易，采用“集中跑一次”管理模式讓多方工作開展更為(wei) 便捷，也節省了人力成本。下階段，國網椒江供電公司將總結經驗，進一步優(you) 化工作流程，強化專(zhuan) 業(ye) 協同共享，推進紀檢監察與(yu) 審計監督貫通協同向上積極探索，多舉(ju) 措實現配網工程項目結算提質增效。（鄭瑤琦）