走進江蘇東(dong) 台晶澳科技項目工地，塔吊林立、機械轟鳴，數十輛工程車來回穿梭，1500多名工人在作業(ye) 麵上綁紮鋼筋、澆築混凝土，晝夜不間斷施工。數據顯示，東(dong) 台一季度新簽約、新開工億(yi) 元以上項目分別達到50個(ge) 和38個(ge) ，其中10億(yi) 元項目9個(ge) ，繼續保持鹽城“站排頭”。目前，各項目均按照序時進度同步推進，迎來建設熱潮。

　　推行項目全程管理，推動項目加快落戶、開工，東(dong) 台市圍繞項目快落戶、快建設，建立起從(cong) 洽談、評審、簽約到開工的項目全流程管理。完善全市招商引資項目滾動信息庫，所有項目動態更新進展。對新招引項目提前介入，既考察投資硬實力，也關(guan) 注創新軟實力。重大項目組織專(zhuan) 班，對開票稅收等核心數據形成模板規範測算，為(wei) 項目決(jue) 策提供可靠依據。從(cong) 行業(ye) 分類、投資強度等方麵強化源頭管理，特別是新征地項目算好體(ti) 量規模、研發水平、產(chan) 業(ye) 層次、投入產(chan) 出四本賬，切實讓有限的資源產(chan) 生最大的效益。牽頭梳理全市存量建設用地以及閑置土地、廠房和樓宇，提供給所有招商人員共享，讓優(you) 質項目高效對接、快速落地。同時，對全市水、電、天然氣、交通運輸等各類要素進行梳理匯總、區域比對，為(wei) 招引項目提供最優(you) 方案。摸排全市電子信息、高端裝備等主導產(chan) 業(ye) ，形成產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 名錄，為(wei) 落戶企業(ye) 配套需求等提供第一手資料。對10億(yi) 元以上重大產(chan) 業(ye) 項目，均實行專(zhuan) 班推進、實時會(hui) 辦，相關(guan) 部門提前介入服務，縮短審批流程和時限，力促早開工、早建設。

　　此外，東(dong) 台全麵推行日報告、周督查、月考核機製，注重重特大項目考核權重，提高科技含量高、投入產(chan) 出高的項目考核係數，更加關(guan) 注實際投入量、開竣工時間等要素。根據市統一部署，每月對鎮區、每季對部門進行階段性考核，嚴(yan) 格標準要求。堅持每兩(liang) 周一次市級招商局工作例會(hui) 、一期招商簡報，交流工作進展情況，分享產(chan) 業(ye) 最新動態。建立駐點招商報告製，實時掌握招商動向，統籌安排項目跟蹤和洽談。同時加強活動跟蹤問效，編排年度招商活動計劃80場次，提前充分準備，後期跟蹤督查，既擴大影響力，更注重實效性。

　　據了解，東(dong) 台市錨定“工業(ye) 強市”首位戰略，堅持“招商第一、項目為(wei) 王”，全麵優(you) 化招商體(ti) 製，充分挖掘資源要素，推動項目加快落戶，不斷增強招商引資工作的精準性、有效性。今年以來，東(dong) 台市主要領導多次帶隊赴上海、深圳、蘇南等地拜訪企業(ye) 、洽談項目。市招商服務中心獨立運行，抽調人員專(zhuan) 業(ye) 化管理，設立10個(ge) 市級招商局，分別以開發區、沿海區、高新區、商務局為(wei) 載體(ti) ，主要負責10億(yi) 元或1億(yi) 美元以上重大項目的招引；19個(ge) 鎮區園、41個(ge) 招商部門進一步配強招商力量，開展專(zhuan) 職招商。同時強化區鎮聯動招商，建立 “三區”與(yu) 14個(ge) 鎮分塊聯動招商機製，真正形成全市“一盤棋”抓招商的良好氛圍。（董宣、唐雅）