金秋十月，淮海實業(ye) 集團處處好“豐(feng) ”景。

　　走進淮海實業(ye) 集團各子公司，項目建設如火如荼，生產(chan) 線上熱火朝天，到處呈現出一派充滿生機與(yu) 活力的生產(chan) 場景。這是淮海實業(ye) 集團以組織建設激活高質量發展“一池春水”的生動實踐。

　　抓好組織建設，是搞好國有企業(ye) 的關(guan) 鍵一招。

　　近五年來，淮海實業(ye) 集團各級黨(dang) 組織和組織部門積極履職擔當、勇於(yu) 攻堅克難，現代企業(ye) 製度進一步健全、市場化經營機製更加完善、企業(ye) 瘦身健體(ti) 效果明顯、企業(ye) 創新動能得到提升、人才儲(chu) 備不斷擴容……有力推動集團公司黨(dang) 的建設和組織工作邁上新台階。

　　凝心鑄魂 打造國有企業(ye) “紅色引擎”

　　五年來，淮海實業(ye) 集團始終堅持把黨(dang) 的政治建設擺在首位，把講政治貫穿於(yu) 發展各方麵、工作全過程，保證企業(ye) 發展始終沿著正確道路前進。

　　思想洗禮一以貫之，理論武裝常抓不懈。淮海實業(ye) 集團還全麵實現“雙向進入、交叉任職”，堅持“黨(dang) 建進章程”， 健全完善黨(dang) 委議事規則和前置研究程序，嚴(yan) 格執行《“三重一大”決(jue) 策事項清單》《黨(dang) 委前置研究討論事項清單》，切實把黨(dang) 的領導融入企業(ye) 治理各環節。

　　為(wei) 深化政治忠誠教育和黨(dang) 性教育，他們(men) 建立集團公司黨(dang) 委關(guan) 於(yu) 進一步推動落實第一議題和首要內(nei) 容製度，堅持把學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記重要講話精神作為(wei) 黨(dang) 組織會(hui) 議“第一議題”，及時跟進學習(xi) 習(xi) 近平總書(shu) 記最新重要講話和重要指示批示精神，為(wei) 研判形勢、科學決(jue) 策提供了指引和遵循。

　　大抓基層 建設堅強有力的戰鬥堡壘

　　欲築室者，先治其基。基層是黨(dang) 的執政之基、力量之源，五年來淮海實業(ye) 集團始終堅持大抓基層鮮明導向，持續抓基層打基礎，不斷推動121家基層黨(dang) 組織全麵進步、全麵過硬。

　　壓緊壓實黨(dang) 建責任。健全集團黨(dang) 委“年初安排、月度推進、季度調度、年終考核”的黨(dang) 建工作推進機製，提出“政治領航、培根鑄魂、強基賦能、人才聚力、清風護航、和諧關(guan) 愛”6大工程，建立全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 主體(ti) 責任清單，簽訂基層黨(dang) 建工作目標責任書(shu) ，推動黨(dang) 建任務落實落地。

　　夯實築牢黨(dang) 建基礎。認真開展黨(dang) 支部建設提升行動、軟弱渙散基層黨(dang) 組織專(zhuan) 項整治、“找差距、抓落實、提質量”專(zhuan) 項行動、貫徹落實全國國有企業(ye) 黨(dang) 的建設工作會(hui) 議精神“回頭看”、基層黨(dang) 組織建設質量提升年、後進基層黨(dang) 組織整頓提升行動等，推動黨(dang) 建工作提質增效、標準化建設動態達標。

　　加強黨(dang) 員教育管理。逐步構建“黨(dang) 務工作者+黨(dang) 支部書(shu) 記+黨(dang) 員隊伍+黨(dang) 員發展對象”分層次全方位培訓體(ti) 係，綜合運用“黨(dang) 性教育+黨(dang) 建理論+實操模擬+技術比武”等方式，提高專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 、提升履職能力；突出政治標準，嚴(yan) 格入口關(guan) ，發展黨(dang) 員207名。

　　推動黨(dang) 建經營融合。實施基層黨(dang) 建 “領航”計劃，創建集團黨(dang) 委“黨(dang) 旗紅·淮海新”黨(dang) 建品牌，形成“五紅、五新”10種特質和“1136”特色實踐，以及涵蓋13家基層黨(dang) 組織38個(ge) 黨(dang) 建品牌矩陣，突出黨(dang) 委統領、支部引領、黨(dang) 員帶領，努力以高質量黨(dang) 建引領保障高質量發展。

　　一名黨(dang) 員就是一麵旗幟，一個(ge) 支部就是一個(ge) 堡壘，淮海實業(ye) 集團121家基層黨(dang) 組織築起堅如磐石的戰鬥堡壘，用實際行動證明了基層黨(dang) 組織和黨(dang) 員始終是廣大群眾(zhong) 最可靠、最堅強的“主心骨”。

　　選賢任能 強化各類人才的智力支撐

　　政治路線確定之後，人才隊伍就是決(jue) 定因素。推進集團高質量發展，必須有一支政治過硬、業(ye) 務精通、作風優(you) 良的幹部隊伍。

　　選什麽(me) 人就是風向標。五年來，淮海實業(ye) 集團始終堅持黨(dang) 管幹部原則不動搖，落實國企好幹部20字標準，綜合年齡、經曆、專(zhuan) 業(ye) 等因素，一企一策搭配領導班子，五年來調整、交流中層管理人員232人次，其中選拔、招聘50人，中層領導班子進一步選優(you) 配強。

　　值得一提的是，加大優(you) 秀年輕幹部選拔任用力度，在該集團新選拔的中層管理人員中，80後已經超過三分之一，中層管理人員平均年齡由51.8歲降至50歲以下，年齡和知識結構進一步優(you) 化。

　　與(yu) 此同時，淮海實業(ye) 集團還著力在培養(yang) 、引進、用好人才方麵下功夫，出台關(guan) 於(yu) 加強人才工作的二十條舉(ju) 措、關(guan) 於(yu) 加快科技創新工作的十二條舉(ju) 措、關(guan) 心關(guan) 愛人才的五條措施、工程係列職稱聘任辦法、職稱津貼兌(dui) 現辦法、技能津貼兌(dui) 現等製度，並召開集團公司第一屆人才和科技創新工作大會(hui) ，評選表彰人才和科技創新工作先進單位1家、科技創新團隊10個(ge) 、優(you) 秀人才25名，逐步形成人才分類評選和創新成果表彰的長效機製。

　　人才平台，就是事業(ye) 舞台。為(wei) 推進人才素質提升，該集團每年下發教育培訓計劃，係統開展職工內(nei) 部培訓，集團層麵抽訓240期，參訓16067人次；基層單位自訓1648期，參訓28567人次。並加大“走出去”力度，組織各類人才參加上級調訓及網絡培訓2294人次。

　　另外，該集團還依托黨(dang) 委理論中心組、淮海大講堂、培訓班等平台，定期開展係統的黨(dang) 性教育；突出“關(guan) 鍵少數”，聯合浙江大學、上海交通大學、中國科學技術大學等知名高校，舉(ju) 辦7期集團中高層管理人員培訓班，參訓406人次，進一步開闊視野、拓寬思路、提升能力。

　　汗水澆灌收獲，實幹鑄就輝煌。麵向未來，淮海實業(ye) 集團相關(guan) 負責人表示，他們(men) 將繼續在省委、省國資委黨(dang) 委的堅強領導下，不斷提高組織工作質效，以組織建設進一步激活集團高質量發展“一池春水”。