今年以來，濟南市委市政府號召全市上下以重大項目的穩紮實打、步步推進，贏得全市經濟高質量發展的提速晉位、節節勝利。濟南產(chan) 發園區發展集團有限公司（以下簡稱產(chan) 發園區）錨定“項目突破年”各項目標任務，按下了高質量發展的快進鍵。

　　在中國式現代化新征程上科學謀劃企業(ye) 高質量發展

　　產(chan) 發園區緊緊扭住項目開發建設和招商運營“牛鼻子”，以高質量投資穩當前、增後勁，實現質的有效提升和量的合理增長。

　　胸懷“國之大者”，在服務濟南戰略大局中謀劃高質量發展。為(wei) 著力推動企業(ye) 高質量發展，係統謀劃推進中國式現代化產(chan) 發園區場景，產(chan) 發園區以更高政治站位看問題、作決(jue) 策、抓工作，始終胸懷“國之大者”，自覺把產(chan) 發園區事業(ye) 發展放到強省會(hui) 建設大局中思考定位，在服務濟南城市戰略中彰顯國企擔當。

　　聚焦特色產(chan) 業(ye) 、堅持價(jia) 值創造，在實現質的有效提升和量的合理增長中謀劃高質量發展。企業(ye) 的良性發展需要質和量的有機統一，質的提升為(wei) 量的增長提供持續動力，量的增長為(wei) 質的提升提供重要基礎，二者相輔相成。“項目突破年”提出要“聚焦產(chan) 業(ye) 領域發力，尋求產(chan) 業(ye) 發展突破，推動產(chan) 業(ye) 鏈式集群發展，優(you) 化提升產(chan) 業(ye) 園區”。麵對提速推進企業(ye) 跨越式發展的曆史性機遇，產(chan) 發園區打好“增量做強”“存量做優(you) ”“總量做大”係列組合拳，在收益率標準基礎上加快量的發展。

　　統籌推進、協同發力，堅決(jue) 扛牢企業(ye) 高質量發展任務

　　產(chan) 發園區搶抓項目“機遇期”、建設“黃金期”，進一步調整優(you) 化項目建設規劃、科學統籌園區產(chan) 業(ye) 布局，奮力開創企業(ye) 高質量發展新局麵。

　　產(chan) 發園區部署開展提質增效專(zhuan) 項行動，堅持項目建設和成本壓控同步聯動、園區拓展和資金運作同頻共振、內(nei) 強管理和外拓市場一體(ti) 推進，積極以市場為(wei) 導向、以效益為(wei) 中心組織建設運營，將精益化管理貫穿於(yu) 項目建設運營全過程。

　　拓市場，依靠產(chan) 品質量、營銷手段、特色增值服務不斷擴大市場份額，提升市場引領能力。重聯營，圍繞產(chan) 業(ye) 鏈上下遊、左右岸、利益相關(guan) 方開展聯營合作，打造價(jia) 值共享、優(you) 勢互補的利益聯盟，協同提高價(jia) 值創造能力。勇創新，強化開放思維、涵養(yang) “空杯心態”，對待創新業(ye) 務和政策工具，大膽探索、認真求證、謹慎實踐，增強知識儲(chu) 備。控成本，健全以市場為(wei) 導向的成本倒逼機製和量本利、價(jia) 本利的成本約束機製，強化預算剛性約束。降風險，善用各類金融工具，拓寬融資渠道，不斷壓低融資成本，實現降本增效。

　　產(chan) 發園區順應工業(ye) 強市產(chan) 業(ye) 大勢，深度聚焦生物醫藥與(yu) 大健康、智能製造與(yu) 高端裝備兩(liang) 個(ge) 產(chan) 業(ye) 賽道，推動產(chan) 業(ye) 鏈式集群規模化發展，以產(chan) 業(ye) “壓艙石”鑄就公司高質量發展“硬核”，助推產(chan) 業(ye) 和城市能級“雙提升”。

　　一方麵，塑造產(chan) 業(ye) 思維。樹立產(chan) 業(ye) 思維和產(chan) 業(ye) 格局，拉長延伸業(ye) 務產(chan) 業(ye) 鏈，分析其核心和利潤區所在，在產(chan) 業(ye) 鏈上下遊、左右岸謀求業(ye) 務突破，由點及麵開拓市場。另一方麵，加快商業(ye) 模式創新的研究實踐。根據新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的特點，綜合運用金融、市場、科技等手段，研究開展集成創新與(yu) 跨界合作，以商業(ye) 模式的創新推動產(chan) 業(ye) 項目落地。建立常態化對外聯絡機製，全方位加強與(yu) 政府、行業(ye) 協會(hui) 、高校、企業(ye) 的對接、聯係和溝通，著力擴大攜手共進的“朋友圈”。此外，加強業(ye) 務協同賦能。產(chan) 發集團產(chan) 業(ye) 生態豐(feng) 富，覆蓋從(cong) 科創、研發、生產(chan) 到市場的各個(ge) 階段。加強全產(chan) 業(ye) 鏈的協同配合，能夠賦能入駐的產(chan) 業(ye) 鏈端企業(ye) 快速做大做強，打造產(chan) 發園區核心產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力。

　　深化改革、爭(zheng) 創一流，激發公司高質量發展動力活力

　　加快建設國內(nei) 一流企業(ye) 既是新時代國有企業(ye) 的戰略目標，也是企業(ye) 高質量發展的重要抓手。產(chan) 發園區錨定打造國內(nei) 一流園區企業(ye) 的目標，在踐行產(chan) 業(ye) 興(xing) 市使命擔當中謀劃企業(ye) 高質量發展。

　　加快建設國內(nei) 一流企業(ye) 。一是堅定信心決(jue) 心。產(chan) 發園區把建設國內(nei) 一流園區企業(ye) 作為(wei) 一項戰略性、引領性的重大任務，緊緊圍繞“產(chan) 品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的要求，加強組織領導、加大宣貫力度，確保上下貫通、協同推進。二是精準對標提升。聚焦競爭(zheng) 力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力，深化與(yu) 國內(nei) 行業(ye) 先進企業(ye) 的全麵對標，健全完善與(yu) 高質量發展相匹配的體(ti) 製機製，探索建立可量化、可操作、與(yu) 經營業(ye) 績考核有機銜接的一流企業(ye) 評價(jia) 指標體(ti) 係，著力補短板、強弱項、固底板、揚優(you) 勢，奮力爭(zheng) 創一流。三是開展專(zhuan) 項行動。紮實開展好“創建示範、管理提升、價(jia) 值創造、品牌引領”四個(ge) 專(zhuan) 項行動，進一步深化管理標杆創建，著力提升全要素價(jia) 值創造能力，加快打造管理科學、貢獻突出、價(jia) 值領先的園區品牌。

　　不斷深化三項製度改革。全麵落實“三能”機製，常態化推進考核評估，全麵激發各層級員工幹事創業(ye) 活力動力。特別是，考核激勵是分配製度改革的核心，健全完善精準有效的考核激勵方式，發揮考核激勵“指揮棒”作用尤為(wei) 重要。首先是突出業(ye) 績導向，做到強激勵、硬約束。堅持薪酬與(yu) 業(ye) 績掛鉤聯動，實現“業(ye) 績升、薪酬升，業(ye) 績降、薪酬降”。堅持重獎重罰，按照經營業(ye) 績考核結果剛性兌(dui) 現薪酬。根據崗位價(jia) 值、目標難度、考核結果等因素，合理拉開同層級成員間薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”。其次是完善考核方式，做到多層次、精準化。堅持以戰略為(wei) 牽引、結果為(wei) 導向，建立多層次的考核方式，科學設定量化指標、重點任務，尤其是對產(chan) 發集團確定的重大部署、重點項目緊緊抓住不放，加強考核督導。采取“揭榜掛帥”機製，研究運用單項考核激勵、登高目標考核激勵、即時考核激勵等多種工具，共同發力促進績效不斷優(you) 化。第三是完善盡職免責機製，做到敢幹事、能幹事、幹成事。落實“三個(ge) 區分開來”要求，完善激勵約束和容錯糾錯機製，旗幟鮮明的為(wei) 擔當者擔當、為(wei) 負責者負責、為(wei) 幹事者撐腰，積極營造有利於(yu) 幹事創業(ye) 的良性生態和濃厚氛圍。

　　有效提升企業(ye) 管控效能。第一，優(you) 化組織管控。堅持放管服相結合，進一步優(you) 化“本部抓總、子公司做實、項目強基”的三級管控模式，明確和壓實各層級責任。加大本部授放權力度，將本部工作重點聚焦在戰略管控、投資決(jue) 策、資源配置、風險防控、監督問責、考核激勵上，在投資管理、工程管理、勞動用工、考核分配等方麵適度權力下放；同時，各子公司進一步加強行權能力建設，把“責”切實擔起來，確保各項授權放權接得住、行得穩，實現權責對等。第二，優(you) 化投資管理。把握產(chan) 業(ye) 特性、遵循產(chan) 業(ye) 規律、針對產(chan) 業(ye) 特點，建立差異化的管控模式和分級分類精準授權管理製度，提高決(jue) 策效率，更好更快搶抓機遇。第三，兜牢風險底線。強化企業(ye) 合規管理，健全合規管理體(ti) 係，推動內(nei) 控合規風險一體(ti) 化管理體(ti) 係有效運行。深化法治企業(ye) 建設，持續完善法律風險防範機製，提高依法合規經營水平。（鞏峰）

　　(責編：劉穎婕、邢曼華)