最近，知名跨國企業(ye) 施耐德電氣對外宣布，通過以數字化技術為(wei) 代表的領先解決(jue) 方案，從(cong) 2018年到2021年第四季度，施耐德電氣已幫助全球客戶減少了3.47億(yi) 噸碳排放，計劃到2025年，將累計為(wei) 客戶減少8億(yi) 噸碳排放。

　　綠色發展已成為(wei) 全球企業(ye) 賦能行業(ye) 發展的“必選項”之一。在減碳之路上，越來越多的企業(ye) 已形成共鳴，助力實現“雙碳”目標。據悉，施耐德電氣2021年推出了“碳中和服務解決(jue) 方案”，也做出承諾，到2025年，企業(ye) 將在自身運營層麵實現碳中和；到 2030年，在公司運營層麵實現淨零碳排放；到 2040年，實現端到端供應鏈的碳中和；到 2050年，實現供應鏈運營層麵的淨零碳排放。

　　為(wei) 什麽(me) 把減碳變成可持續性的實踐中，“融入主業(ye) ”如此重要？施耐德電氣表示，首先，業(ye) 務中的每個(ge) 環節都有減碳和降低對環境影響的可能；其次，隻有融入主業(ye) ，才能在業(ye) 務運行中不斷地產(chan) 生經濟收益，從(cong) 而保證行動的持續性；另外，隻有融入主業(ye) ，才能讓減碳成為(wei) 每個(ge) 員工的行為(wei) 準則，不斷促進實踐層麵的關(guan) 注與(yu) 創新。

　　據了解，截至目前，施耐德電氣的綠色收入——即能對氣候產(chan) 生積極影響的產(chan) 品或解決(jue) 方案所帶來的收入，已占到其總收入的70%以上，到2025年這一比例將提高到80%。這意味著可持續發展能夠切切實實帶來經濟效益。

　　施耐德電氣有關(guan) 負責人介紹，在設定目標的基礎上，公司在設計、采購、生產(chan) 、交付等各個(ge) 業(ye) 務環節都竭盡所能踐行可持續發展理念，並借力數字化技術打造了端到端綠色供應鏈。其中，數字化不僅(jin) 搭建了貫穿供應鏈上下遊的能源消耗衡量和分析平台，還能不斷識別更多的減碳點，有針對性地幫助提升流程效率和能源效率，實現全產(chan) 業(ye) 鏈的增效減排。作為(wei) 實現碳中和的最佳武器，數字化技術為(wei) 可持續發展奠定了基礎。

　　比如，從(cong) 設計開始，站在產(chan) 品全生命周期的角度思考產(chan) 品對環境的影響。施耐德電氣在2012年就自主設計和開發了生態標簽Green Premium，它要求產(chan) 品在後續的生產(chan) 階段采用可再生材料及回收材料，使用可再生能源，並在生產(chan) 過程中充分節能降耗，減少有毒有害物質，保障人員的安全與(yu) 健康。

　　再如，在綠色生產(chan) 環節，通過踐行數字化、循環經濟、清潔能源三大方式來推進和加快“零碳工廠”的建設。施耐德電氣有關(guan) 負責人介紹稱，目前，施耐德電氣23家在中國的工廠中，已有15家工廠在屋頂部署了太陽能光伏係統，提供大量可再生綠色能源。“我們(men) 在中國的23家工廠中，有14家是‘零碳工廠’，4家是碳中和工廠，15家是工信部認可的國家級綠色工廠。除自身工廠外，我們(men) 也采用‘太陽能+微電網’的解決(jue) 方案，為(wei) 中國用戶構建分布式能源係統，確保用電的安全、穩定、綠色。”該負責人表示。

　　據介紹，施耐德電氣為(wei) 浙江省電力有限公司旗下欣美電氣打造以微電網為(wei) 核心的分布式能源係統，通過數字技術實現對屋頂光伏、儲(chu) 能、柔性負荷的預測和優(you) 化控製，讓欣美電氣2020年新能源發電量年度增長146%、年度新能源滲透率提高至70%、年度電費總支出節省30%以上。“圍繞可持續發展的創新和行動，不僅(jin) 讓我們(men) 離自身目標越來越近，也幫助供應商和客戶提高了能源效率，減少了對環境的壓力，實現端到端的共同升級。”上述負責人稱。（經濟日報記者 沈慧）