山東(dong) 榮成石島灣，全球首座球床模塊式高溫氣冷堆核電站示範工程現場，工程走向商運前的最終調試正在緊張進行。

　　2021年12月20日，示範工程並網成功，我國成為(wei) 世界少數幾個(ge) 掌握第四代核能技術的國家之一。

　　高溫氣冷堆被稱作“傻瓜堆”——發生異常情況時，該堆可以在不需要任何人為(wei) 幹預的情況下保持安全狀態。這對視安全為(wei) 生命線的核電意義(yi) 重大。

　　2003年至今，清華大學、中國核工業(ye) 集團有限公司（以下簡稱中核集團）、中國華能集團有限公司（以下簡稱中國華能）“牽手”近20載，聯合一批大型企業(ye) ，推動我國高溫氣冷堆從(cong) “樣品”變為(wei) “產(chan) 品”。從(cong) 10兆瓦實驗堆到20萬(wan) 千瓦示範工程，首台套設備達2200多台（套），創新型設備有600餘(yu) 台（套），設備國產(chan) 化率高達93.4%。

　　在清華大學核能與(yu) 新能源技術研究院（以下簡稱核研院）黨(dang) 委書(shu) 記、高溫氣冷堆核燃料元件研發工作帶頭人唐亞(ya) 平看來，並網成功是合作帶來的直觀效益，更深層的效益則是通過體(ti) 製機製創新，把高校和企業(ye) 緊緊地結合在一起，將“小核心、大協作”這一協同創新戰略構想落到了實處、取得了實效，這將給未來的高溫氣冷堆批量化、商業(ye) 化、國際化帶來可觀前景。

　　合理配股 構建協同創新格局

　　2003年1月29日，清華大學10兆瓦高溫氣冷實驗堆成功實現72小時連續滿功率運行。實驗成功後，清華大學希望尋找誌同道合且具有雄厚實力的央企合作推動成果產(chan) 業(ye) 化。此時，對正在為(wei) 謀求更高質量發展尋找突破的原中國核工業(ye) 建設集團（2018年與(yu) 中核集團重組）來說，清華大學的橄欖枝無異天賜良機。

　　雙方一拍即合，通過校企合作正式啟動高溫氣冷堆工程轉化研究。

　　作為(wei) 參與(yu) 合作談判的主要成員之一，中核集團中核能源科技有限公司（以下簡稱中核能源）黨(dang) 委書(shu) 記、董事長張國華回憶起當年的場景仍曆曆在目，“因為(wei) 是第一次，大家都是摸著石頭過河，過程很艱苦，但也卓有成效，包括成立高溫氣冷堆科技成果轉化平台——中核能源，推動高溫氣冷堆技術從(cong) 實驗室走向市場，實現產(chan) 業(ye) 化”。

　　然而，“一拍即合”並不意味著“一帆風順”。

　　一開始，雙方都有顧慮：資本方懷疑技術方到底能不能研發出真正滿足市場需求的產(chan) 品以實現自身投資價(jia) 值，技術方也對資本方是不是真心實意、能不能堅定不移支持技術研發並進行商業(ye) 推廣沒底。

　　“怎麽(me) 分工、如何互補？怎麽(me) 分擔責任、如何考慮收益預期？這些事情如果不明晰，會(hui) 影響合作積極性、緊密程度以及投入力度。”張國華告訴記者，中核能源成立之初采用了雙方各占50%的股權分配方式，為(wei) “小核心、大協作”創新體(ti) 係奠定了重要基礎。

　　2004年，隨著中國華能的加入，高溫氣冷堆示範工程三方合作、強強聯合的新格局正式形成，校企合作、協同創新邁上新台階。

　　聯合攻關(guan) 共同承擔國家使命

　　高溫氣冷堆的高安全性主要得益於(yu) 一種基於(yu) 陶瓷型的4層包覆顆粒的全陶瓷型核燃料元件。這也是“買(mai) 不來、要不來、討不來”的關(guan) 鍵核心技術。

　　“清華大學在實驗室裏將這項技術走通後，在國家科技重大專(zhuan) 項支持下，與(yu) 中核北方核燃料元件有限公司展開合作攻關(guan) ，讓實驗室的技術實現了工程化、變成了生產(chan) 力。”唐亞(ya) 平說。

　　作為(wei) 全球首堆，示範工程沒有可借鑒經驗，麵臨(lin) 諸多類似的高難度技術挑戰。

　　蒸汽發生器被稱為(wei) “核電之肺”，也是高溫氣冷堆最關(guan) 鍵設備之一。2008年，承擔蒸汽發生器製造任務的哈電集團組建新團隊、建設新廠房準備一鼓作氣拿下新技術。

　　然而，問題接踵而來。最初的設計是將10兆瓦實驗堆小規模的非工業(ye) 化設備數據提高兩(liang) 到三個(ge) 量級形成的，然而製造難度太大、經濟性不好、後續可檢驗性不足。

　　2015年春，為(wei) 加快蒸汽發生器製造，確保按期交付，在項目業(ye) 主單位華能石島灣核電公司的組織下，作為(wei) EPC總包方，中核能源推動哈電集團製造專(zhuan) 家、核研院設計專(zhuan) 家及業(ye) 主設備采購、安裝管理人員協同創新、聯合攻關(guan) 。

　　聯合攻關(guan) 團隊在高溫堆一比一的工程實驗室一起協作，經過8個(ge) 月不懈努力，前後完成8版設計，修改100多處細項，並一一驗證。2018年，從(cong) 最初算起曆時10年，團隊攻克了30多項關(guan) 鍵技術、打造出了“高溫氣冷堆之肺”，其中高精密換熱管對接焊工藝等18項重大工藝均為(wei) 國內(nei) 首創。

　　出了錢還要出人？這在以前是不可思議的事，在示範工程建設過程中卻成為(wei) 常態。

　　“因為(wei) 是首堆，合同寫(xie) 得再細，也會(hui) 碰到很多沒有想到的事。”張國華經常說，“不要把與(yu) 清華大學的合作看作一般商業(ye) 化工程，而要看成是在聯合攻關(guan) ，在共同承擔國家使命。”

　　逐步接受這個(ge) 觀點後，三方合作就越來越順暢了。

　　“師徒製”促進文化深度融合

　　除了創新難度大，合作之初三方還麵臨(lin) 文化衝(chong) 突，尤其在示範工程設計工作中。

　　核研院老師習(xi) 慣於(yu) 學術研究，喜歡不斷探索、追求完美，對設計成果精益求精。中核能源設計人員則更多是工程思維，更加注重進度、成本、可靠性。中國華能設計管理人員更強調項目安全、質量、進度、成本“四大控製”。

　　“我們(men) 推動公司與(yu) 清華大學共同成立‘聯合總體(ti) 室’，聯合舉(ju) 辦核工程碩士班，建立‘師徒製’等多種舉(ju) 措全麵促進相互理解與(yu) 深度融合。”張國華說，多年文化融合的成效是顯而易見的：老師們(men) 更加重視工程技術工作“合理可行、規範變更”的原則，公司員工則更加理解、尊重老師們(men) 對創新的追求。

　　中核能源原副總經理楊明德是核研院教授，曾在示範工程現場堅守了4年。他深情地表示，自己既是清華人也是中核人。

　　如今，中核能源52%的員工擁有碩士及以上學曆，40%擁有高級職稱，其中大部分經過了核研院工程碩士班的培養(yang) ，雙方建立了亦師亦友的深厚情誼。在共同的事業(ye) 中，高校文化和工程文化和諧共生、相得益彰。

　　中核集團科技質量與(yu) 信息化部主任尹衛平表示，科技創新是核工業(ye) 的立業(ye) 之本，是核工業(ye) 發展之魂。在當前曆史階段，核科技創新的重要地位絲(si) 毫不亞(ya) 於(yu) 任何一個(ge) 曆史時期。中核集團堅持“小核心、大協作”的理念，加強和擴大“國內(nei) 翼”合作，發揮協同創新單位的優(you) 勢來共同推動解決(jue) 集團關(guan) 注的科學問題，成為(wei) 集團公司研發體(ti) 係的重要組成部分和科技創新“新勢力”。

　　點評推動科技創新和工程技術發展深度融合，打通從(cong) 科技強到產(chan) 業(ye) 強、經濟強、國家強的通道，科技成果轉化是重要環節。完全自主創新、領先世界的高溫氣冷堆技術的轉化是無人區的探索，可供借鑒的經驗有限，而且周期長、見效慢、隊伍難以穩定。合作各方將科技自立自強視為(wei) 國家強盛之基、安全之要，在摸著石頭過河的過程中，破解了機製衝(chong) 突、利益衝(chong) 突、文化衝(chong) 突，將各方力量擰成一股繩，最終實驗室“樣品”變成了“產(chan) 品”，組建了自主可控的高溫氣冷堆產(chan) 業(ye) 鏈，打造出新的國之重器。（陳 瑜）