快遞業要從價格戰轉向價值戰
時效是衡量快遞服務質量的一個(ge) 重要指標。今年以來,為(wei) 滿足業(ye) 務需求,各大快遞企業(ye) 紛紛加碼航空運力,順豐(feng) 航空、中國郵政航空開通了多條航空專(zhuan) 線。可以說,航空專(zhuan) 線的開通,為(wei) 更多快遞包裹走向全國乃至全球提供了加速度,也意味著快遞企業(ye) 正在實現從(cong) 價(jia) 格戰向價(jia) 值戰的轉變。
所謂價(jia) 值戰,主要指快遞企業(ye) 運營效率的比拚。實際上,加碼航空運力就是快遞企業(ye) 提升運營效率的重要手段。為(wei) 贏得比拚,快遞企業(ye) 正以不同方式緊鑼密鼓布局航空貨運業(ye) 務,千方百計提升服務水平,尋找長遠發展的突破口。
服務能力升級自然會(hui) 創造出更多的市場需求。從(cong) 39天破100億(yi) 件到5個(ge) 月破500億(yi) 件,快遞業(ye) 務量月均“百億(yi) 級”增長的背後是消費市場需求加快釋放、經濟發展充滿活力的縮影,更是快遞行業(ye) 整體(ti) 生產(chan) 服務保障能力大幅提升的寫(xie) 照。
需求更多,期待也會(hui) 更高。隨著電商平台流量紅利見頂,要想留住存量用戶,快遞時效已成為(wei) 關(guan) 鍵因素。從(cong) 隔日達、次日達到半日達、分鍾級達,對消費者來說,一旦快遞服務不達預期,就可能失去對其的信任,影響寄遞體(ti) 驗。那些更早完善流通網絡、數字化應用的快遞企業(ye) 才有望收獲更多訂單。
要進一步提高服務時效,快遞企業(ye) 不能隻提供物流運輸服務,而是要形成以客戶為(wei) 中心,貫穿貨源組織、地麵運輸、機場貨站服務、空中運輸、轉運、交付等整個(ge) 環節的貨運服務鏈條。在發展航空運力方麵,目前我國快遞企業(ye) 除了貨機量少,還有不少問題亟待解決(jue) 。例如,運力與(yu) 需求不夠匹配、中介服務機構不夠發達、企業(ye) 間協作水平較低、行業(ye) 效率發揮不夠等。此外,還需確保充沛的散航、高鐵等資源作為(wei) 輔助運力,不斷優(you) 化地麵端銜接和場地的快件中轉能力,從(cong) 而實現“天上快,地上也要快”。
同時,國家相關(guan) 政策的支持也必不可少。要鼓勵航空貨運企業(ye) 與(yu) 快遞物流企業(ye) 加強合作,打破所有製限製,加快培育具有國際競爭(zheng) 力的大型快遞物流企業(ye) ,積極參與(yu) 貨運樞紐機場的規劃、建設和運營。這也是快遞企業(ye) 不斷提高核心競爭(zheng) 力、抬高行業(ye) 壁壘的有效路徑。(本文來源:經濟日報 作者:吉蕾蕾)
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