2020年，中國人民銀行鄭州培訓學院迎來了建院70周年。70年弦歌不輟，70年砥礪前行。70年的成長、發展、崛起曆史，彰顯著人民銀行幹部教育培訓事業(ye) 的發展壯大。70年來，一代代鄭培人在人民銀行黨(dang) 委的堅強領導下，開拓進取、踔厲風發，為(wei) 人民銀行發揮宏觀調控職能、製定和執行貨幣政策、維護金融穩定等提供人才支撐和智力保障。早在2002年，人民銀行總行曾經這樣給學院定位：鄭州培訓學院是人民銀行係統唯一整建製的幹部培訓學院，“一流央行培訓基地，現代金融人才搖籃”的發展目標從(cong) 此明確。

　　新征程 新任務

　　2016年3月，鄭州培訓學院新一屆黨(dang) 委領導班子，擎起光輝旗幟，緊握時代的接力棒，開啟了新的征程。《中國人民銀行鄭州培訓學院2018-2022年發展規劃》鮮明提出“質量立院”“人才興(xing) 院”和“創新強院”三大戰略。促發展、聚人心、煥活力的舉(ju) 措成效顯著：貼近履職需求謀劃培訓，加強精準培訓力度，提高培訓服務質量；打通專(zhuan) 業(ye) 技術人員職務晉升通道，穩步開展管理崗位與(yu) 專(zhuan) 技崗位人員職務聘任；積極為(wei) 青年幹部成長成才搭建平台，設立青年理論小組，緊抓學習(xi) ，推動青年幹部思想政治引領；關(guan) 注離退休職工的身心健康和生活狀況，努力提高“兩(liang) 個(ge) 待遇”和幸福指數；文化搭台，強化發展軟實力，開設“鄭培晨讀”、定期舉(ju) 辦“鄭培大講堂”，開設“鄭培經典影院”、舉(ju) 辦各類講座，為(wei) 學院職工及參訓學員充電蓄能；開展“立足崗位比貢獻，我為(wei) 學院添光彩”係列主題實踐活動，使“院興(xing) 我榮”理念深入人心。

　　功以才成 業(ye) 由才廣

　　鄭州培訓學院黨(dang) 委著眼發展全局，以破解難題、舍我其誰的責任擔當，深入調研、密切溝通、主動建議，積極推進班子建設。在人民銀行黨(dang) 委的高度重視和大力支持下，學院領導班子建設的步伐進入健康平穩的快車道。短短3年時間，班子中有兩(liang) 位院級領導相繼由人民銀行分支機構調入，他們(men) 帶來了分支行開闊的視野、豐(feng) 富的管理經驗，更熟知央行分支機構履職對幹部培訓的實際需求；兩(liang) 位院級領導相繼從(cong) 學院內(nei) 部提拔任用，他們(men) 深諳培訓規律，熟悉學院情況，講實幹、勇擔當，更有幹部群眾(zhong) 的認同和口碑，堪當學院建設發展的重任。在“頭雁”的帶領下，新一屆黨(dang) 委班子的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設不斷加強，班子的領導水平和執政能力不斷提升，領導的群體(ti) 效能進一步凸顯。

　　學院黨(dang) 委強化示範效應，認真貫徹新時代黨(dang) 的組織路線，多措並舉(ju) 、持續發力，全麵加強幹部隊伍建設和人才隊伍建設。首先是打造一支政治過硬、本領高強、作風嚴(yan) 實的中層幹部隊伍。在完善選人用人標準、形成良好選人用人導向的前提下，結合幹部自身特點和崗位需求，優(you) 中選優(you) ，提升“增量”，加大輪崗，盤活“存量”，大力培養(yang) 選拔優(you) 秀年輕幹部，加強幹部梯隊建設，為(wei) 學院可持續發展培養(yang) 後備力量。2016年以來共提拔中層幹部正職3名、副職8名，輪崗交流中層正職17人次、中層副職18人次，幹部隊伍結構不斷優(you) 化，幹部履職潛能不斷激發，嚴(yan) 管與(yu) 厚愛結合、激勵與(yu) 約束並重。其次是打通管理崗位與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 技術崗位晉升“雙通道”。在原有最高專(zhuan) 業(ye) 技術職務僅(jin) 為(wei) 五級基礎上，通過積極爭(zheng) 取，最終於(yu) 2019年取得了設置2名三級或四級專(zhuan) 業(ye) 技術職務的新突破。再次是培養(yang) 一批“可靠接班人”。近年來，學院堅持質量與(yu) 數量並重，不斷加大招錄力度，新招錄高素質、高學曆青年幹部已達43人。與(yu) 此同時，學院加大培訓一線部門與(yu) 綜合管理部門員工輪崗力度，以角色轉換進一步激發員工的積極性與(yu) 創造力；解決(jue) 長期困擾離退休人員的養(yang) 老待遇問題，讓老幹部共享學院發展成果。

　　建章立製 規範發展

　　以好的製度促進規範發展，是近年來學院政治生態風清氣正，幹部職工思想穩定，培訓事業(ye) 蒸蒸日上的重要秘訣。2016年，學院黨(dang) 委書(shu) 記、院長毛德君履新鄭州培訓學院，在經過一段時間的走訪調研後召開的第一次全體(ti) 中層幹部會(hui) 議上，就在《加強製度建設，提升學院軟實力》的專(zhuan) 題報告中強調，要把全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 和加強製度建設緊密結合起來，突出製度剛性和規矩意識，並莊重承諾“要做執行規章製度第一人，決(jue) 不搞特殊，誠意接受全院職工的監督”。隨後，將2016年確定為(wei) 學院“規章製度規範完善年”，2017年、2018年確定為(wei) 學院“規章製度貫徹執行年”，不斷完善規章製度，規範工作流程，強化製度執行，加強監督檢查。

　　“按製度管人，按流程辦事！”在學院專(zhuan) 業(ye) 技術職務六級晉五級的競聘工作中，指標5個(ge) ，報名7人，依規審核，僅(jin) 4人符合選拔條件。這時有職工向黨(dang) 委建議名額不要空，適當照顧老職工的曆史問題。“既然有了規則，就必須不折不扣執行，達不到條件寧缺毋濫！”學院黨(dang) 委班子的果敢決(jue) 策，看似無情，卻道出了法治管理的辯證法。最終，學院僅(jin) 選拔聘用了4位五級專(zhuan) 業(ye) 技術人員。

　　突如其來的新冠肺炎疫情，使學院的培訓事業(ye) 被迫踩下了“急刹車”。在麵臨(lin) 前所未有的挑戰時，一場從(cong) 上午9點持續到下午2點、主題為(wei) “化危為(wei) 機，主動迎戰”的培訓專(zhuan) 題研討會(hui) 正在熱烈進行。“把專(zhuan) 家請進學員的手機裏，同頻在線，遠程互動，直播+錄播，互聯網+培訓”，這些詞匯頻頻出現在培訓三部主任鄭偉(wei) 的介紹裏。經過多方探討、互相啟發，大家達成共識，傳(chuan) 統模式走不通，“互聯網+”模式大有可為(wei) ，隻要抓好培訓質量，把控好各流程各環節，線上培訓就是廣闊舞台。疫情期間，學院已連續舉(ju) 辦線上培訓15期，培訓3萬(wan) 多人次。

　　守正創新 奮進不止

　　“還我血汗錢！還我救命錢！不還錢我們(men) 堅決(jue) 不撤離！”

　　“對方辯友，我方認為(wei) 對互聯網金融應該加強監管！”

　　這是學院特色培訓實驗課程——“危機管理之金融群體(ti) 事件處置與(yu) 防控”的教學現場。“相比傳(chuan) 統‘單向講授’的教學方法，這種實戰模擬教學更適合危機管理這樣的實操類課程，效果也更加明顯。”一位參加培訓的學員這樣評價(jia) 。

　　學院著力將金融改革的最新探索、經驗和成果轉化為(wei) 培訓課程，將金融改革的現場轉變為(wei) 課堂、金融改革的經驗轉變為(wei) 教材、金融改革的實踐者轉變為(wei) 教員，開啟以創新方法帶動教學，以教學帶動課程，以課程帶動項目。“學院內(nei) 涵式發展的主題是特色化發展，特色來源於(yu) 多元一體(ti) 、集成創新的教學方法。”毛德君在接受采訪中表示。

　　近幾年，學院承擔了舉(ju) 辦人民銀行處級幹部專(zhuan) 題研討班的培訓任務，經過深入思考和分析，學院堅持以學員為(wei) 中心，變“補短式”要求為(wei) “揚長式”理念，“結構化研討+業(ye) 務研討+專(zhuan) 家輔導+體(ti) 驗式教學+現場教學”的多元集成培訓模式應運而生，成效斐然。學院培訓教學的優(you) 勢之所以如此凸顯，得益於(yu) 健全的“科研做文章、成果進課堂”工作機製，得益於(yu) 協同推進的“研究、研發、教學”三位一體(ti) 互動機製。僅(jin) 2020年上半年，全院共約54.3%的職工參與(yu) 課題研究，科研參與(yu) 率創曆年新高；培訓係列教材之《新經濟新金融導論》成功出版發行；精心編輯的核心期刊《征信》發行量達32000餘(yu) 冊(ce) 。教學、科研成果相互促進和相互轉化的良性發展態勢已初步形成。

　　毛德君向《金融時報》記者表示，70年來，在中國人民銀行黨(dang) 委的正確領導下，鄭州培訓學院堅守立德尚學初心，牢記育才樹人使命，秉承人民銀行為(wei) 人民的理念，始終與(yu) 國家、民族的發展同向偕行、同頻共振，不斷為(wei) 國家金融事業(ye) 的發展凝聚智慧和力量，譜寫(xie) 了一曲開拓奮進、砥礪歌行的時代華章。展望未來，學院將恪守初心，勵精圖治，在習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想指引下，繼續朝著“一流央行培訓基地、現代金融人才搖籃”的目標，以使命強化擔當，以實幹譜寫(xie) 新篇，推動人民銀行幹部教育培訓事業(ye) 行穩致遠、再創輝煌。