中新網北京11月9日電 (記者 張素)8日在北京舉(ju) 行的第十屆中國管理·全球論壇上，中國管理模式50人+論壇(簡稱“C50+論壇”)創始發起人、金蝶集團董事會(hui) 主席徐少春等中方代表與(yu) 加拿大管理學家亨利·明茨伯格通過視頻連線“隔空”對話。

　　在明茨伯格看來，管理是手藝、藝術與(yu) 科學三者融合，其本質是處理人與(yu) 人、人與(yu) 組織、組織與(yu) 組織等之間關(guan) 係的實踐。他說，數字化時代給管理帶來的變化並不一定是向好發展，也可能帶來負麵影響，比如因為(wei) 新技術出現而忽視領導力作用，或是管理者側(ce) 重於(yu) 線上而忽視與(yu) 員工、與(yu) 基層的直接接觸。

　　“所謂的管理並非統治技術，而是去管理由技術引發的變化。我要強調的是，管理必須給所有變化以指引。”明茨伯格對在座的中國企業(ye) 家代表說。

　　徐少春對此也有同感。“數字化技術擴充了人的能力，也使一係列場景的‘顆粒度’變得更小。新技術給企業(ye) 帶來變化，但以客戶為(wei) 中心的本質沒有變化。”他說，並基於(yu) 明茨伯格三角模型理論提出，中國管理模式的一角是中國哲學、一角是管理實踐、一角是現代管理科學。其中尤為(wei) 關(guan) 鍵的在於(yu) 管理者的“心”，或稱其為(wei) 管理哲學之“道”。

　　徐少春還表示，中國的企業(ye) 家、管理者們(men) 大多受到中華文化熏陶，在價(jia) 值觀上存在某種共性，這也塑造出中國管理模式的特性。

　　參與(yu) 對話的C50+論壇成員、北京大學匯豐(feng) 商學院教授魏煒根據觀察認為(wei) ，數字化時代並未改變企業(ye) 管理的目的。人們(men) 如何在虛擬空間激發積極性，管理者如何借助新技術最快作出最好決(jue) 策等則體(ti) 現了數字化時代之“變”。

　　“正如明老強調的，無論技術如何改變，管理本身的內(nei) 在價(jia) 值沒有改變，必須回歸到人的價(jia) 值。”C50+論壇創始發起人、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花當日在作主旨演講時說。她認為(wei) ，在變局中需要關(guan) 心什麽(me) 是不變的，對於(yu) 企業(ye) 來說，答案或許在於(yu) “創造一個(ge) 更美好的社會(hui) ”。

　　陳春花還在主旨演講中介紹了她對長期主義(yi) 、價(jia) 值共生的看法。她舉(ju) 例說，新冠肺炎疫情發生以來，不少中國企業(ye) 積極投身抗疫，以新視角、新模式展示出企業(ye) 應承擔的責任，“他們(men) 不僅(jin) 很好完成了商業(ye) 價(jia) 值，實現與(yu) 行業(ye) 共生，還創造企業(ye) 總價(jia) 值曲線，實現與(yu) 社會(hui) 共生”。

　　當日論壇上依次頒發了2020(第十三屆)中國數字化突破實踐獎、2020(第十三屆)中國管理模式創新獎和2020(第十三屆)中國管理模式傑出獎。“今天拿到這個(ge) 獎還有點早，因為(wei) 我感覺我們(men) 還沒有完全成功。但是這給我們(men) 繼續探索數字化轉型和管理模式創新帶來很大的信心。”七匹狼實業(ye) 股份有限公司CEO李淑君接過“中國管理模式創新獎”時說。

　　出身於(yu) 互聯網行業(ye) 、曾在電商平台單日斬獲逾千萬(wan) 元銷售業(ye) 績的“千萬(wan) 姐”李淑君對記者說，盡管服裝行業(ye) 不可避免受到新冠肺炎疫情影響，但他們(men) 也借由疫情加速數字化轉型，通過“千店千麵”“主播帶貨”等舉(ju) 措恢複了部分業(ye) 績，還收獲了更多用戶。她說，將繼續秉持長期主義(yi) 信念，與(yu) 數字化各端、與(yu) 萬(wan) 物尋求共生，最終成長為(wei) 走向世界的“百年服裝企業(ye) ”。