近年來，阿裏地區高度重視基層幹部的成長成才，牢固樹立“幹部到基層培養(yang) 、在基層成長、從(cong) 基層選拔”的鮮明導向，健全製度依據、優(you) 化辦法舉(ju) 措、暢通流動渠道，落實政策向基層傾(qing) 斜、選拔任用從(cong) 基層出發、教育培訓以基層優(you) 先，不斷拓寬基層幹部的成長空間，促使基層幹部隊伍始終充滿旺盛的生機和活力。

　　樹立重基層、重實踐、重實幹、重實績、重擔當的選人用人導向，把基層作為(wei) 發現和選拔優(you) 秀幹部的主渠道，健全基層幹部培養(yang) 選拔激勵和幹部“雙向”交流機製，把選用幹部的名額向基層傾(qing) 斜、崗位為(wei) 基層騰留，通過專(zhuan) 題調研、談話了解、民主測評、組織推薦等方式考察、識別幹部，大膽使用紮根基層、甘於(yu) 奉獻、實績突出的基層幹部，使基層幹部上得來、機關(guan) 幹部下得去。今年以來，已提拔使用鄉(xiang) 鎮黨(dang) 政正職20人，提拔75名鄉(xiang) 鎮幹部到縣直部門任職。

　　搭建不同崗位、不同環境的曆練平台，加強合理流動，在保障鄉(xiang) 鎮工作正常運轉的基礎上，充分考慮基層幹部隊伍建設需要，分批選派鄉(xiang) 鎮幹部到縣直、地直部門進行為(wei) 期6個(ge) 月的跟班學習(xi) ，對在基層工作年限達到5年以上且符合調入崗位需求的基層幹部，視情調入縣直、地直部門。暢通基層幹部“走出去”渠道，選派2名鄉(xiang) 鎮黨(dang) 政正職到對口援藏省市有關(guan) 部門掛職鍛煉，選派23名鄉(xiang) 鎮幹部到區直部門跟班學習(xi) 。

　　每年定期深入鄉(xiang) 鎮一線開展鄉(xiang) 鎮幹部隊伍建設專(zhuan) 題調研，對鄉(xiang) 鎮幹部流動性、穩定性等進行全麵深入地調查研究，發現和儲(chu) 備一批近期可使用、遠期可培育的基層後備幹部。加強跟蹤培養(yang) ，建立鄉(xiang) 鎮幹部輪崗交流機製，對有培養(yang) 前途、看得準有潛力的年輕幹部，有計劃地進行小範圍多批次的崗位交流，讓他們(men) 接受多崗位鍛煉。明確幹部在同一個(ge) 鄉(xiang) 鎮最長服務年限，對在鄉(xiang) 鎮工作年限達到8年的公務員和10年的事業(ye) 單位人員，分批進行鄉(xiang) 鎮之間、縣鄉(xiang) 之間的互動交流，激活基層幹部隊伍“一池春水”。

　　認真落實黨(dang) 中央和區黨(dang) 委關(guan) 於(yu) 鄉(xiang) 鎮單獨增設的西藏特殊津貼、鄉(xiang) 鎮幹部生活補助等關(guan) 心關(guan) 愛基層幹部的一攬子政策規定。在此基礎上，落實地區財政配套資金1585萬(wan) 元，基本實現所有鄉(xiang) 鎮和偏遠鄉(xiang) 鎮學校幹部職工夥(huo) 食免費。同時，嚴(yan) 格落實公務員職務與(yu) 職級並行製度，核定職數、晉升職級重心向鄉(xiang) 鎮傾(qing) 斜，堅持應享盡享，全地區37個(ge) 鄉(xiang) 鎮共有369名公務員享受職務職級並行工資待遇，占鄉(xiang) 鎮公務員人數的30%，有效打通基層幹部職級晉升的通道，形成基層幹部工資翻倍、晉級優(you) 先、生活提質的激勵政策體(ti) 係。

　　堅持把基層幹部能力素質提升工程擺在幹部教育工作的重中之重，實行基層幹部教育培訓分級負責製，按照領導幹部講形勢、專(zhuan) 家學者講專(zhuan) 業(ye) 、黨(dang) 校教師講理論、優(you) 秀幹部講經驗的教學模式，舉(ju) 辦基層幹部主題培訓班70期。搭建外出考察實踐課堂，在湖南師範大學舉(ju) 辦農(nong) 村基層幹部鄉(xiang) 村振興(xing) 主題示範培訓班、在林芝市舉(ju) 辦基層黨(dang) 務工作者能力素質提升示範培訓班，選派17名鄉(xiang) 鎮黨(dang) 政正職參加自治區黨(dang) 校舉(ju) 辦的鄉(xiang) 鎮黨(dang) 委書(shu) 記、鄉(xiang) 鎮長進修班，完善基層幹部履職必備的基本知識體(ti) 係，促使基層幹部有信心挑重擔、有能力接重活。