合作社搞得好不好，分紅最能說明問題。近年來，那曲市聶榮縣色慶鄉(xiang) 通過合作社的路子，闖出了發展新高度。2021年，雜瑪多種經營合作聯合社的收益創下新高，達到587萬(wan) 多元，分紅額319萬(wan) 餘(yu) 元，人均高達3.2萬(wan) 元。這個(ge) 成績，在方圓百裏八鄉(xiang) ，數一數二。

　　但回想創業(ye) 之初，廣大牧民群眾(zhong) 感概萬(wan) 千。“2018年第一次分紅的時候，426戶1700名群眾(zhong) 共分到40多萬(wan) 元，人均分紅僅(jin) 200多元。”色慶鄉(xiang) 鄉(xiang) 長阿旦苦笑著對記者說。

　　脫貧攻堅戰打響以後，聶榮縣確立“抓兩(liang) 頭、促中間”牧業(ye) 產(chan) 業(ye) 思路，在各鄉(xiang) 組建“一鄉(xiang) 一社”。在300萬(wan) 元啟動資金尚未到位的情況下，色慶鄉(xiang) 募捐資金11萬(wan) 元、犛牛167頭、羊117隻，成立了合作社。

　　“沒有現成模式，一切靠自己摸索。”時任色慶鄉(xiang) 人大主席的阿旦說，由於(yu) 缺乏創辦集體(ti) 產(chan) 業(ye) 的經驗，隻好把牛羊寄養(yang) 在建檔立卡貧困戶家裏，優(you) 先解決(jue) 他們(men) 的生活困難。

　　但這終究不是長久之計，合作社該何去何從(cong) ，依然是鄉(xiang) 裏的頭等大事。

　　其實，色慶鄉(xiang) 也不是沒有經驗可循，朗青村和楚口村由於(yu) 有懂經營的村“兩(liang) 委”班子成員，群眾(zhong) 積極配合，管理方法得當，村集體(ti) 產(chan) 業(ye) 一直走在前列。於(yu) 是，鄉(xiang) 幹部多次走訪取經，收獲不少。

　　“關(guan) 鍵在於(yu) 實行‘五個(ge) 統一’，即統一收集原料、統一運輸、統一加工、統一包裝、統一銷售。”回到鄉(xiang) 裏，阿旦等鄉(xiang) 幹部明白，要想發展合作社，首先要把“人、草、畜”三者加以整合，變散養(yang) 為(wei) 集中飼養(yang) ，變分散加工為(wei) 統一加工。

　　為(wei) 了避免再次讓村民失望，合作社選址朗慶牧場作為(wei) 試點，把牲畜進行集中管理，再實行統一擠奶、統一加工奶產(chan) 品。半年不到，奶產(chan) 量穩步提升，銷量也很好，合作社收益明顯。

　　群眾(zhong) 看到了實惠，紛紛要求加入。鄉(xiang) 政府的信心也足了，於(yu) 是將合作社擴展為(wei) 全鄉(xiang) 聯村合作社，形成規模效應，並把先進的經營理念在色確、其那、崩傑、夏日拉澤等其他4個(ge) 牧場進行推廣。

　　在生產(chan) 過程中，合作社還從(cong) 源頭保障產(chan) 品質量，對畜產(chan) 品原料實行定點、定時、定人收購，送至片區統一加工，再統一品牌、統一包裝、統一出售，提升畜產(chan) 品標準化、規模化水平。同時，為(wei) 提升奶製品質量，合作社在資金充足的情況下，購進全自動牛奶一體(ti) 機、巴氏牛奶滅菌劑、真空包裝機、冷藏車等設備，生產(chan) 出來的“拉拉”、酸奶、牛奶、酥油等，通過拉薩、那曲和聶榮縣等地的銷售點出售，消費者反映良好。

　　經過幾年的發展，合作社形勢一片大好，目前已形成“一鄉(xiang) 一社+聯村一社+牧場+一村一合+牧戶”的運營模式，牲畜存欄2400多頭，奶製品平均日加工量2000多斤，帶動200多名當地牧民就業(ye) 。“分紅額也一年比一年多。”阿旦向記者介紹，2019年底分紅308萬(wan) 餘(yu) 元，人均分紅達到1400多元；2020年分紅額提高到319多萬(wan) 元，人均分紅增至2480元。

　　隨著市場化進程的推進，鄉(xiang) 政府將退出合作社管理，同時吸收更多創業(ye) 大學生加入，用他們(men) 的智慧帶動合作社向高質量發展方向邁進。