“不論是業(ye) 務水平，還是管理能力，他就是質量的保證。”

　　“這樣的技術，夠格！”

　　提起黨(dang) 的二十大代表、西藏高爭(zheng) 建材股份有限公司副總經理、製成車間主任、生產(chan) 線黨(dang) 支部書(shu) 記旦增頓珠，了解他的人無不豎起大拇指。

　　這位圈內(nei) 公認的“技術大拿”，成績單十分亮眼：創新水泥生產(chan) 製成工藝，創造了公司磨機單台係統運轉率100%的記錄；創造了製成車間4台係統設備綜合運轉率達98%以上的新記錄，達到了國內(nei) 先進水平；先後榮獲自治區勞動模範稱號、全國五一勞動獎章。

　　對此，旦增頓珠表示：“把喜歡的工作做到極致，是幸運，更是幸福。”

　　技術創新的“領頭雁”

　　一早，旦增頓珠便來到公司製成車間，帶領員工檢查設備，奮戰在生產(chan) 崗位上。作為(wei) 車間主任，這是他每日工作內(nei) 容之一。

　　旦增頓珠告訴記者，公司堅持創新發展、綠色發展、安全發展，不斷開發、應用新的技術，生產(chan) 的水泥在市場上很受歡迎。

　　實現技術創新，旦增頓珠是帶頭人。這得從(cong) 2014年他擔任製成車間主任說起。

　　彼時，通過發現車間內(nei) 部存在的突出問題，旦增頓珠對內(nei) 部管理進一步進行細化，從(cong) 環保衛生做起，注重生產(chan) 工藝及設備技術改造，以提高產(chan) 量，降低成本，提高設備運轉率，提高易損件的使用率為(wei) 著力點。

　　通過他的不斷努力，設備運轉率年年提高，特別是在2015年創造了公司成立以來磨機單台係統運轉率100%的曆史記錄，當年為(wei) 公司節約設備維修費100多萬(wan) 元。

　　2020年，他帶領技術人員利用製成車間停機時間對設備工藝係統進行技改，減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，美化了員工的工作環境，極大降低了員工的勞動強度，減少了係統的故障點，提高了運轉率。

　　通過係統優(you) 化，3台磨機全年平均台時從(cong) 2019年的128t/h提高到2020年的143t/h，1台磨機全年平均台時從(cong) 2019年的190t/h提高到2020年的210t/h，每噸水泥電耗降低了2度左右，2020年全年生產(chan) 水泥536.96萬(wan) 噸，全年節約電費700多萬(wan) 元，取得了前所未有的好成績。

　　安全生產(chan) 的“守衛者”

　　安全生產(chan) 工作是企業(ye) 發展的基石和生命線。

　　“安全生產(chan) 永遠在路上，隻有進行時，沒有休止符。”旦增頓珠經常用這句話告誡車間員工。

　　為(wei) 認真貫徹落實“安全第一，預防為(wei) 主，綜合治理”的方針，旦增頓珠在管理車間工作中始終把安全生產(chan) 放第一位。

　　在日常安全管理上，他不斷豐(feng) 富積累安全方麵的知識，將所學的安全生產(chan) 知識化為(wei) 行動自覺，使自己從(cong) 一名安全生產(chan) 工作的“熱心人”轉變成為(wei) 用專(zhuan) 業(ye) 知識武裝起來的“明白人”。

　　在製成車間工作時，他特別注重安全生產(chan) 規章製度和應急預案的修訂、演練，實踐中提煉總結出安全生產(chan) 要“四勤”。即：眼勤，眼觀六路，善於(yu) 發現問題；嘴勤，對發現問題要積極與(yu) 人對接、處理；腿勤，發現問題要邁出腿、跑到位；手勤，解決(jue) 問題，下手要快、準、狠。

　　此外，他還經常組織員工進行業(ye) 務學習(xi) 和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(ye) 務素質和工作能力。

　　通過強化落實安全責任，認真檢查排查各項安全隱患，實現了連續6年車間安全事故為(wei) “零”的目標。

　　在係好廉潔“安全帶”上，旦增頓珠嚴(yan) 於(yu) 律己，寬以待人，時時處處廉潔奉公，遵紀守法，充分發揮了優(you) 秀共產(chan) 黨(dang) 員的表率作用，樹立了良好的黨(dang) 員幹部形象。

　　管理提升的“先鋒官”

　　“車間就是職工的大家，班組就是職工的小家。”在製成車間，這句話成為(wei) 大家的共識，也是旦增頓珠管理效果的真實展現。

　　被同事稱為(wei) “工作狂人”，旦增頓珠連續10年未曾休過一次假，把心思和精力都用在了工作上。

　　2020年擔任總經理助理、製成車間主任時，旦增頓珠發現車間內(nei) 部存在管理製度不完善，員工工作積極性不高、責任心不強、思想不統一，內(nei) 部管理層分工不明確，設備故障率高等問題。

　　麵對難題，旦增頓珠從(cong) 源頭治理，做好員工思想上的教育和引導，並采取完善激勵機製、實施內(nei) 部績效考核、理清崗位職責等多種有效方法帶頭破解。

　　短短兩(liang) 個(ge) 月的時間裏，車間員工的責任心和積極性得到很大提高，設備運轉率比同期提高了10％左右，在整個(ge) 公司車間考核中，製成車間取得第一名的好成績。

　　在部門管理上，他十分重視團隊凝聚力建設，為(wei) 保證職工隊伍的穩定，他經常與(yu) 職工談心，做到想職工所想、急職工所急，傾(qing) 力幫助解決(jue) 職工困難，消除影響安全生產(chan) 的心理因素。

　　行之有效的車間管理製度是競爭(zheng) 的需要，也是公司自身發展的需要。

　　為(wei) 了增強員工主動性和積極性，他對車間內(nei) 部製度進行了修訂完善，先後出台《製成車間崗位製度》《製成車間巡檢員巡檢製度》《製成車間員工獎懲製度》《製成車間績效考核製度》《製成車間監督製度》等一批製度，通過不斷的完善和健全製度，使大家做到了“事事有人管、件件有落實”，提高了工作效率。

　　從(cong) 一名普通的一線工人到製成車間主任，再到公司副總經理，10年的時間裏，旦增頓珠隻是一名實幹者，他的事跡並非驚天動地，但平凡孕育著不凡，細小昭示著博大，在他的腳下，一串串堅實而閃光的足跡在向前延伸。