張緒旺

　　個(ge) 人IP與(yu) 事業(ye) 企業(ye) 相互成就，同甘共苦是必需品。8月11日晚，小米新品發布會(hui) 伊始，創始人雷軍(jun) 花一個(ge) 多小時講述30年職業(ye) 生涯的重要節點，沒談成績，重點分享穿越人生低穀的感悟。

　　金山早期軟件項目的失敗，創業(ye) 卓越網的生不逢時……那些雷軍(jun) 不願提起的故事，也極大概率發生在了其他互聯網大佬和企業(ye) 身上。

　　雷軍(jun) 辟謠“從(cong) 未洽談收購QQ或者投資阿裏巴巴”，但人們(men) 確信，騰訊、阿裏巴巴也有過類似的人生至暗時刻，並且這樣的低穀不止一次。

　　更具借鑒價(jia) 值的是，雷軍(jun) 雞湯式的憂患意識，不隻活在記憶裏。對於(yu) 當下幾近飽和的智能手機市場，小米需要“穿越行業(ye) 低穀”；對於(yu) 反壟斷趨勢下，告別野蠻生長的整個(ge) 互聯網產(chan) 業(ye) ，也要學會(hui) 穿越各自的低穀。

　　標杆如阿裏巴巴和騰訊，兩(liang) 者都不在市值標準上的曆史高位，也分別處於(yu) 轉型的關(guan) 鍵期。從(cong) 營收或利潤角度，平和取代了爆發；從(cong) 戰略和業(ye) 務角度，穩健取代了突進；從(cong) 用戶認知和監管監督角度，更是考驗企業(ye) 商業(ye) 效益和社會(hui) 責任的價(jia) 值均衡。

　　和十年前、五年前相比，互聯網成長周期走到了新曲線，少一點競爭(zheng) 策略的“喊打喊殺”，少一點“野蠻圈地”，數字增速就不會(hui) 那麽(me) 亮眼。

　　換句話說，穿越低穀，並非今天因雷軍(jun) 的反思才被感慨。做時間的朋友，穿越周期的力量，這些理念一直被奉為(wei) 管理學經典，被羅振宇等知識大V反複提及。但整體(ti) 順風順水的時候，人們(men) 容易聚焦每一階段的成功，卻選擇性忽略每一階段的不成功。

　　以至於(yu) 雷軍(jun) 另一段話“公司賬上必須留出能發18個(ge) 月工資的現金”衝(chong) 上微博熱搜時，旁觀者才幡然醒悟，這不就是穿越低穀的基本素養(yang) 之一嗎？

　　並非互聯網創業(ye) 者不懂常識，家有餘(yu) 糧遇事不慌，但被互聯網風口推著走的時候，人們(men) 容易衝(chong) 昏頭腦——寅吃卯糧是投融資熱潮的普遍事件——再加一點賭性，很多互聯網明星企業(ye) 熬不過第一個(ge) 下坡路，遑論穿越一個(ge) 又一個(ge) 周期。

　　所以，聽雷軍(jun) 講過去不成功的故事，感慨堅持的力量，除了精神氮泵，重在學習(xi) 低穀生存的方法，其實有很多樸實無華但有用的技巧。

　　比如第一個(ge) 辦公軟件項目“盤古”失敗後，金山繼續做WPS，還做遊戲，做殺毒軟件、做翻譯軟件等賺錢的業(ye) 務來“以戰養(yang) 戰”；而當卓越網最後不得不賣給亞(ya) 馬遜後，雷軍(jun) 從(cong) 中察覺到了移動互聯網的未來，進而在天使投資中驗證自己的判斷，為(wei) 創辦小米做準備。

　　當然，真的遇上低穀，實踐後麵這些手法之前，如果創業(ye) 者還是沒有“公司賬上必須留出能發18個(ge) 月工資的現金”的意識，可能天使也救不了他。