全國組織部長會(hui) 議強調，要健全培養(yang) 選拔優(you) 秀年輕幹部常態化工作機製，教育引導年輕幹部成為(wei) 黨(dang) 和人民忠誠可靠的幹部。建設一支對黨(dang) 忠誠、個(ge) 人幹淨、敢於(yu) 擔當的幹部隊伍，不僅(jin) 是新時期黨(dang) 對幹部工作的新要求，也是推進全麵建設小康社會(hui) 的重要支撐，各級組織部門要精耕細作、育苗，加強“田間管理”，及時“修枝剪葉”，讓年輕幹部“壯苗出穗”。

　　嚴(yan) 格標準條件“選苗”。始終把政治標準擺在首位，堅持好幹部標準，嚴(yan) 把政治關(guan) 、程序關(guan) ，堅持以德為(wei) 先、任人唯賢，把那些政治立場堅定、政治素養(yang) 過硬、敢於(yu) 擔當的優(you) 秀年輕幹部發現一個(ge) 、培養(yang) 一個(ge) 、使用一個(ge) ；堅持五湖四海、人事相宜的原則，打破論資排輩，廣開進賢之路，動態儲(chu) 備各個(ge) 領域、各條戰線上的優(you) 秀年輕幹部。健全發現儲(chu) 備機製，結合年度考核、平時考核、幹部考察、調研走訪等近距離、多角度掌握年輕幹部關(guan) 鍵時刻和平時一貫表現，及時發現儲(chu) 備能抗重任、發展潛力較大的優(you) 秀年輕幹部，保證選擇上有空間、使用上有梯隊。

　　優(you) 化成長路徑“育苗”。優(you) 化成長路徑，注重“精準滴灌”，根據年輕幹部學習(xi) 背景、工作經曆以及能力素質逐一明確培養(yang) 路徑，加強輪崗交流，通過遞進式培養(yang) 、多崗位曆練，使年輕幹部經曆更豐(feng) 富、能力更紮實。立久久為(wei) 功的理念，將年輕幹部的培養(yang) 作為(wei) 一項長期而艱巨的任務持之以恒來抓，堅決(jue) 不搞“臨(lin) 時抱佛腳”，不搞“拔苗助長”。在實際工作中，堅持把基層和重點工作一線作為(wei) 年輕幹部培養(yang) 鍛煉的主陣地和主賽場，讓年輕幹部身體(ti) 力行的去感受一下“熱鍋上的螞蟻”，去接幾回“燙手的山芋”，促使年輕幹部在風吹雨打中增強履職本領。

　　科學搭建平台“用苗”。幹部要用其所長所能。駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。在幹部任用上，要堅持“尺有所短、寸有所長”的辯證思維，科學配置幹部資源，做到人崗相適，使幹部能力水平與(yu) 所承擔的任務相統一。全麵客觀了解幹部，更加精準識別幹部，更加客觀評價(jia) 幹部，努力做到知人善任；堅持“人盡其才、人崗相適”，綜合考慮崗位需求和幹部能力特點，多為(wei) 優(you) 秀年輕幹部“架梯子”，促其發揮優(you) 勢作用；堅持辯證、曆史、全麵地評價(jia) 幹部，從(cong) 符合條件的幹部中看誰更優(you) 秀，從(cong) 優(you) 秀幹部中看誰更合適。

　　堅持從(cong) 嚴(yan) 監督“管苗”。好幹部是選出來的，更是管出來的。對幹部進行全方位、多維度的管理，才能實現監督無死角，及時地發現幹部存在的問題，抓早抓小，把問題解決(jue) 在苗頭上，才能夠讓幹部能夠擁有“健康肌體(ti) ”，永葆幹事創業(ye) 的生機和活力。要延伸監督觸角，落實談心談話製度，創新監督機製，關(guan) 注年輕幹部“八小時”以外的生活圈、朋友圈，發現苗頭性問題早教育、早提醒，確保幹部能幹事、幹成事、不出事。同時堅持嚴(yan) 管和厚愛結合，立好“明規矩”、破除“潛規則”，建章立製，促進幹部隊伍進入“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循環。

　　(作者：騰揚陽)