中新網蘭(lan) 州12月5日電 (劉薛梅)“節能減排、提質增效”是個(ge) 永恒的動態目標，在不斷地攻關(guan) 中，蘭(lan) 州石化公司煉油運行二部300萬(wan) 噸/年重油催化裂化區域在開停工過程中，已經不燃放火炬了。說到最直觀的變化，煉油運行二部催化裂化區域專(zhuan) 家工作室技師盧朝鵬近日在接受中新網記者采訪時說，這是久居蘭(lan) 州的市民肉眼可見的。

　　以前，催化裝置開工中，分餾塔的一中回流泵常出現上量不及時的問題，導致物料放火炬時間過長。盧朝鵬和創新工作室成員集中攻關(guan) ，改造了工藝流程，采取防止進水等5項措施，保障了回流泵穩定運行，縮短了放火炬時間，降低了生產(chan) 中的物耗、能耗。

　　隨著挖潛增效工作的推進，煉油運行二部通過推出很多實用可行的操作法，尤其在減少黑色油漿出廠、在開停工中實現火炬可控等方麵發揮了重要支撐作用。通過攻關(guan) ，300萬(wan) 噸/年重油催化裂化裝置在開停工過程中不燃放火炬，是對社會(hui) 和企業(ye) 效益作出的貢獻。

　　盧朝鵬介紹說，自己曾和其他技術人員解決(jue) 了300萬(wan) 噸/年催化煙氣輪機發電機發電量時有波動的問題，每年創造經濟效益900多萬(wan) 元；攻克了年40萬(wan) 噸氣分裝置丙烯收率不理想的難題，丙烯收率由30.4%提高到30.9%，每年多創效益1575.2萬(wan) 元。

　　盧朝鵬是煉油催化技術領域公認的“藍領專(zhuan) 家”。先後攻克催化煙氣輪機功率不達標難關(guan) ，首創重催裝置開工噴油工作法，完成400餘(yu) 項崗位技術創新。

　　每個(ge) 人的成功都不是偶然，技能在於(yu) 積累，積累多了，夢想就靠近你了。盧朝鵬說，“有了日積月累的知識儲(chu) 備，才能次次挑戰極限”。

　　1992年，盧朝鵬技校畢業(ye) 後進入煉廠工作，成為(wei) 60萬(wan) 噸/年催化裝置的一名操作工。跟著師傅跑現場、記流程，遇到事故處理或搶修……勤於(yu) 鑽研的盧朝鵬在幾年的時間裏細致地寫(xie) 下50多本工作筆記。

　　1997年，盧朝鵬被調入新投產(chan) 的年產(chan) 60萬(wan) 噸連續重整裝置，該裝置采用當時國際最先進的生產(chan) 工藝，控製係統異常複雜，在全英文操作的語言障礙下，他通過各種渠道搜集英文原版資料和圖紙，逐字逐句地翻譯，憑借自己生產(chan) 操作經驗，處理解決(jue) 了“高分器轉油泵無法水聯運”“注氯段加熱器變形”“氧含量表易失靈熱停”等多項瓶頸問題，確保了新裝置順產(chan) 達標。

　　2010年11月，“盧朝鵬勞模創新工作室”掛牌成立。他和創新工作室成員圍繞300萬(wan) 噸/年催化裂化裝置長周期運行查找設計參數，對照國內(nei) 先進指標，製定出了《催化裂化裝置長周期運行方案》，解決(jue) 了困擾裝置運行的瓶頸問題，實現了裝置“三年一檢修”的長周期運行目標。

　　盧朝鵬說，從(cong) “三年一檢修”到現在向“四年一檢修”的邁進，離不開群策群力。盧朝鵬鼓勵職工不放過任何一個(ge) 學習(xi) 機會(hui) ，以生產(chan) 現場為(wei) 學習(xi) 課堂，實現理論與(yu) 實踐雙提升。盧朝鵬通過征求工友意見，在班上開展小講堂、小練兵、“5分鍾學習(xi) ”和小型技能競賽，以現場示範、經驗介紹、絕活展示為(wei) 主，調動一線職工學技術的熱情。

　　2010年，盧朝鵬被評為(wei) 全國勞動模範，他帶領的班組也因為(wei) 整體(ti) 素質過硬獲“全國學習(xi) 型先進班組”“中央企業(ye) 紅旗班組”等稱號。2020年，盧朝鵬被評為(wei) 全國能源化學係統“大國工匠”、甘肅省技能大師工作室負責人。這些年，盧朝鵬所在的班組培養(yang) 出了7名班組長，10多人成為(wei) 技師、高級技師、技能專(zhuan) 家，20多人成為(wei) 技術管理骨幹。(完)