“中國經濟的魅力來自於(yu) 不斷創新升級。中國電器行業(ye) 的未來十年，是潮向高端化發展的十年，是以場景創新、模式創新、生態創新創造新紅利，潮向高增長的新十年。”紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂如此擲地有聲地表示。

　　2月22日，第二屆中國高端電器行業(ye) 生態大會(hui) 在上海舉(ju) 行。紅星美凱龍攜手眾(zhong) 多國內(nei) 外高端電器品牌領袖共同奏響中國電器未來發展的最強音。

　　“雙引擎”聚勢發力，促品牌與(yu) 渠道共驅高增長

　　朱家桂首先將中國電器行業(ye) 的發展分為(wei) 三個(ge) 十年：第一個(ge) 十年，“傳(chuan) 統KA渠道為(wei) 主”；第二個(ge) 十年，“傳(chuan) 統渠道為(wei) 主，電商渠道崛起”；第三個(ge) 十年，“電商角逐流量紅利”。不斷地迭代孕育出中國電器行業(ye) 的新活力。

　　當然，曆經三十多年的高成長，中國電器行業(ye) 增長放緩。以單品思維為(wei) 主導的銷售模式存在價(jia) 格競爭(zheng) 激烈、利潤率水平低的困局。電器高端化之路必將進入到一個(ge) 套係化、場景化為(wei) 主導的新模式。這一新模式，是市場需求倒逼供給側(ce) 的“自然進化”，是大勢所趨。從(cong) 2018年開始，紅星美凱龍就充分意識到“家居電器”一體(ti) 化進化的力量，是以家為(wei) 核心場景提供一攬子解決(jue) 方案的深度消費洞察。

　　近年來，紅星美凱龍正逐步完善高端電器前置渠道的布局。截止到2022年底，紅星美凱龍已經在全國完成150家智能電器生活館。作為(wei) “第一戰略品類”，智能電器生活館集店態打造、品牌升級、場景化體(ti) 驗、係統化采購等多重前衛功能於(yu) 一體(ti) ，以全新高端零售場域，逐漸成為(wei) 各電器品牌的首選渠道。

　　無論是品牌方還是渠道方，入局隻是開始，發展才是關(guan) 鍵。會(hui) 上，紅星美凱龍家居集團執行總裁兼大營運中心總經理朱家桂表示，高端電器的發力，將成為(wei) 高增長的“雙引擎”。“首先，高端電器將成為(wei) 紅星美凱龍未來高速增長的引擎。第二，紅星美凱龍的高端電器模式是整個(ge) 中國電器行業(ye) 高速增長的引擎”。在“雙引擎”戰略之下，紅星美凱龍未來的高端電器定位，將從(cong) “第一戰略品類”升級為(wei) “第一大品類”。

　　人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人、中國商業(ye) 文明研究中心聯席主任秦朔在主題演講中認為(wei) ，對於(yu) 當下的中國企業(ye) 家群體(ti) 需要遵循兩(liang) 個(ge) 關(guan) 鍵詞——“定力”及“進化”。定力表現在對複雜多變的宏觀環境保持樂(le) 觀以及耐性；而進化則要以“生產(chan) 型性創新”引領生活方式的創新。

　　對於(yu) 中國電器行業(ye) ，秦朔指出，電器企業(ye) 在供給側(ce) 的創新帶動了新的消費需求。2022年，中國電器行業(ye) 出現了三大明顯趨勢：定製化、個(ge) 性化和綠色化。

　　無論渠道平台還是品牌商，當尋求第二增長曲線的時候，需要延長能力的覆蓋麵，形成資源可以匹配的跨界。秦朔相信，不畏浮雲(yun) 遮望眼，中國電器品牌依靠創新、品牌價(jia) 值以及跟隨前置渠道的新模式一定能實現新的高增長。

　　搶抓高端電器快速發展窗口期

　　紅星美凱龍智能電器事業(ye) 部總經理許晶表示，到2023年底，紅星美凱龍將推動電器品類的經營麵積達到10%，並實現智能電器生活館數量達到200家、銷售增長30%的目標。對於(yu) 2023年的目標，許晶以“深化運營，銷量為(wei) 王”為(wei) 主題提出麵向高端電器品類的五大經營策略。

　　2023年，紅星美凱龍將設計師資源、家裝公司資源全麵向電器品類賦能，計劃通過16家設計中心和數十場設計沙龍活動，加速家裝家居電器一體(ti) 化消費趨勢；並在全國140個(ge) 城市的天貓同城站，用線上渠道實現引流賦能；不僅(jin) 如此，紅星美凱龍家裝到目前為(wei) 止所擁有的在全國家裝門店資源也將全麵向電器品類傾(qing) 斜；並利用自有的建材品類——如衛浴、門窗等等與(yu) 電器品類聯合互動；最後，還要為(wei) 電器品牌開放招商、品牌產(chan) 品首發、營銷廣告資源等服務。

　　海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌分享了“疫情後時代”他對中國高端電器的發展心得。徐萌提出，要以用戶為(wei) 中心，洞察三個(ge) 方麵的改變：首先是消費觀念改變，消費分層是顯著趨勢，高端消費會(hui) 呈現大幅度的增長；其次是消費群體(ti) 的改變，Z世代在三五年之後會(hui) 成為(wei) 消費的主力，高端轉型必須抓住對的消費人群；此外還有消費通道的改變，高端電器消費人群的軌跡在哪裏，觸點就應該在哪裏。

　　徐萌認為(wei) ，未來要有對高端生活方式的引領。心中有用戶，市場才有空間。

　　共同解讀：高端電器發展核心要素

　　會(hui) 議最後，秦朔與(yu) TCL實業(ye) 中國營銷部副總裁盧春水、深圳創維彩電公司執行副總裁洪文生、長虹·美菱中國區副總經理朱學文展開了一場關(guan) 於(yu) “電器品牌高端化需要哪些核心要素”的論壇。

　　盧春水認為(wei) ，從(cong) 品牌方的角度，中國電器高端化的本質來自於(yu) “產(chan) 品”，而高端的產(chan) 品需要“技術的沉澱、創新和突破”。洪文生則從(cong) 品牌體(ti) 驗和感知的角度認為(wei) ，高端電器品牌要重視“工業(ye) 設計的細節”，提升用戶體(ti) 驗。在品牌價(jia) 值主張方麵，高端電器需要與(yu) 高端家居充分融合。朱學文堅信，紅星美凱龍打造的家居電器一站式購物體(ti) 驗，更能搭建中國電器品牌高端體(ti) 驗場，他還表明未來將進一步加強與(yu) 紅星美凱龍的深度合作。

　　生生不息，引航未來

　　誠如秦朔在發言中所堅信的，中國經濟必將蓬勃發展這是必然的。中國人對美好生活的無限追求這也是必然的。所以無論從(cong) 供給側(ce) 還是需求側(ce) ，高質量發展，高品質的供需關(guan) 係會(hui) 產(chan) 生源源不斷的推動力量、促進力量。

　　對於(yu) 紅星美凱龍高端電器戰略，朱家桂希望，讓更多的生態夥(huo) 伴一起來拓寬賽道，隻有賽道拓寬了，才能擁有廣泛的陣地。未來兩(liang) 年內(nei) ，在紅星美凱龍的平台上高端電器將從(cong) “第一戰略品類”發展為(wei) “第一大品類”。

　　創新，是一切增長的原動力。紅星美凱龍開創的高端電器生態，正以模式創新、供給方式的創新、運營能力的創新激發著生生不息的活力，引航未來，抵達新大陸！