場館檔期排到明年！演唱會(hui) 爆火是真複蘇還是“報複性反彈”？

　　2023年，線下演唱會(hui) 經曆三年沉寂後，迎來強勁複蘇。周傑倫(lun) 7場演唱會(hui) 14萬(wan) 張門票一秒售空，五月天6場近30萬(wan) 張門票5秒售罄。截至7月初，梁靜茹、劉若英、鄭鈞紛紛北京開唱。大麥App顯示，將於(yu) 7月中旬至8月中旬舉(ju) 行的鹿晗、任賢齊、許巍等藝人的演唱會(hui) 門票均已售罄。一票難求成為(wei) 演唱會(hui) 常態。

　　中國演出行業(ye) 協會(hui) 數據顯示，隨著大型演出項目自今年一季度以來的快速複蘇，大型音樂(le) 節和演唱會(hui) 數量較2019年同期增長超過35%。演出經濟在某種程度上可以帶動沿途包括交通、住宿、餐飲、旅遊等領域經濟的發展。以重慶王源演唱會(hui) 為(wei) 例，據統計，有85%的觀眾(zhong) 來自川渝以外的地區。

　　3月萬(wan) 人級演出“重啟” 場館檔期已排到明年8月

　　新冠疫情實施乙類乙管後，演出市場是何時“支棱”起來的？今年3月26日，老狼北京開唱，這是北京近三年來舉(ju) 行的第一場大型演唱會(hui) ，也是北京凱迪拉克中心的開館首秀。北京凱迪拉克中心是華熙LIVE·五棵鬆的重要組成部分，而華熙LIVE覆蓋的城市目前有三座，分別是北京、重慶、成都，前兩(liang) 座城市均為(wei) “萬(wan) 人館”。3月25日老狼演唱會(hui) 落地北京、3月25日至26日“重慶巴南·逐光山海(陸海之約)音樂(le) 節”在重慶舉(ju) 行，帶動了兩(liang) 個(ge) 城市萬(wan) 人級的演出“重啟”。

　　“年初我們(men) 並沒有特別強的信心，因為(wei) 看演出不是生活必需品，屬於(yu) 精神消費，怎麽(me) 讓大家關(guan) 注到這個(ge) 領域是當時探索的重點。老狼演唱會(hui) 經曆了數月的籌備，從(cong) 擔心上座率到門票秒空、一票難求，這場演出成為(wei) 了行業(ye) 範例。”華熙集團文體(ti) 總經理文雯介紹，今年年初時，出於(yu) 對市場情況不明朗的擔憂，演出商定場地一般是先定一場，門票銷售情況好再加場；3月之後，變成了直接定兩(liang) 場甚至多場。“大家的信心一下被激發起來了。”

　　北京凱迪拉克中心，即五棵鬆體(ti) 育館，是北京2008年奧運會(hui) 籃球項目的比賽場館。從(cong) 2011年開始，華熙集團圍繞五棵鬆體(ti) 育館設施打造了華熙LIVE·五棵鬆，並逐漸發展形成以大型體(ti) 育賽事、大型文藝匯演、體(ti) 育培訓、全民健身等業(ye) 態於(yu) 一體(ti) 的體(ti) 育服務綜合體(ti) 。

　　2023年，五棵鬆體(ti) 育館的演出排期達到了曆史最高，單月最高場次已達10場以上，2023年下半年單月預訂最高達12場，2024年的排期也已排至8月份。

　　場地主導“檔期”演出市場火爆帶來雙重挑戰

　　“滿滿當當”的演出，對場館提出了新的挑戰。

　　類似台北小巨蛋、香港紅磡體(ti) 育館，北京的華熙LIVE已經成為(wei) 內(nei) 地演出市場的行業(ye) 標杆。第一重挑戰是，有影響力的藝人都希望來此開演唱會(hui) ，該如何平衡各方的需求？文雯表示，主要從(cong) 兩(liang) 個(ge) 維度考慮。第一是回到自己的定位上，華熙LIVE針對的客群主要是35歲以下的年輕消費群體(ti) ，考慮到他們(men) 既要看演出，也會(hui) 在演出結束後持續釋放熱情，帶動商業(ye) 匹配的其他業(ye) 態，因此會(hui) 針對這類群體(ti) 的喜好選擇藝人。第二個(ge) 維度是考量藝人的市場號召力，比如今年李宗盛、周華健等華語樂(le) 壇領軍(jun) 人物都將在京開唱，他們(men) 不僅(jin) 具備很強的市場影響力，並且無可取代。

　　此外，還要考慮到歌曲的熱度、藝人近期熱度、藝人本身的巡演排期等。這些標準互相穿插，綜合評估進行決(jue) 策。

　　目前，國內(nei) 85%的藝人都會(hui) 選擇在體(ti) 育館舉(ju) 行演唱會(hui) 。而一場演出從(cong) 舞台搭建、彩排，到正式演出、撤場，需要一定的周期。因此，場館麵臨(lin) 的第二重挑戰是，在檔期飽和的情況下，如何快速完成轉場？據了解，目前，北京凱迪拉克中心會(hui) 按照“檔期前置、一站式預訂”的原則，與(yu) 演出方巡演多城需求匹配，隻要確定了這個(ge) 檔期，就可以滿足演出方的所有需求。並且，從(cong) 運營的角度，該場館已經做到了全年365天工作人員不間斷、連軸轉，實現場次之間的快速切換。

　　市場激增後將趨於(yu) 冷靜 整體(ti) 仍有提升空間

　　演出經濟複蘇將是持續性的還是“報複性反彈”？文雯認為(wei) ，從(cong) 整體(ti) 看，人們(men) 的精神文化需求與(yu) 經濟發展速度相匹配。中國的演出市場還有較大的市場潛力等待被挖掘，仍然存在著很大的提升空間。

　　從(cong) 單年來看，2023年爆發式的增長不屬於(yu) 完全常規的狀態，是市場積壓久了之後大的激增。這種激增慢慢會(hui) 趨於(yu) 冷靜，但冷靜並不代表整體(ti) 市場的下滑，而是回到常規的狀態。“今年很多藝人的票房超出了我們(men) 的預期，是不是常態化還需要時間的考驗。”

　　此外，對於(yu) 演出市場爆火帶來的黃牛等負麵現象，文雯表示，目前從(cong) 政府到票務公司到場館，都在合力推動這一環節走上正軌，包括各地正在陸續推行強實名電子票、人證合一的現場核驗，以及現場預留空白區應對人員變動等措施，進一步規範市場。

　　打破“自投自建” 聯合演出上下遊破解場地難題

　　近幾年來，五棵鬆體(ti) 育館除了保障重要的體(ti) 育賽事和2020年舉(ju) 辦了王者榮耀冬季冠軍(jun) 杯總決(jue) 賽之外，幾乎沒有承接過任何大型活動及演出。這個(ge) “寒冬”被文雯視為(wei) 整個(ge) 行業(ye) 內(nei) 優(you) 勝劣汰的過程。如今演出經濟複蘇，華熙LIVE希望能夠進一步發揮自己的造血能力，輕裝上陣，帶動行業(ye) 發展。例如在成都打造的可以容納3000人左右的中小型場館，可以實現站立式看演出，相當於(yu) 一個(ge) 大型的livehouse，更加符合年輕人的需求，對於(yu) 舉(ju) 辦鋼琴演奏會(hui) 、電競比賽、演唱會(hui) 等形式的活動來說也更為(wei) 靈活。

　　同時，華熙將突破一直以來“自投自建”的模式，將團隊的運維能力、管理標準等資源打造成“輕資產(chan) ”，與(yu) 現有的其他城市(一線、準一線)體(ti) 育場館合作運營，例如現在在西安市就有此方麵的嚐試。此外，還將聯係產(chan) 業(ye) 上下遊，為(wei) 演出方有針對性地匹配一些城市和場館，做到快速提供更好的場地服務。(北京青年報 文/本報記者 陳斯)