在巨大的倉(cang) 庫裏，複核員郭小鳳是大包小包藥品出倉(cang) 之前的“最後一道防線”——有的藥箱多達幾十種藥品，她需要逐一複核品種數量、生產(chan) 廠家、有效期等信息，整齊碼放，確保客戶所需的合格藥品配送到位。

　　工作重複枯燥，還得保持專(zhuan) 注，不能分心，但郭小鳳卻樂(le) 此不疲，在這個(ge) 崗位幹了15年。這正是得益於(yu) 山西順天立大健康產(chan) 業(ye) 集團有限公司為(wei) 員工“私人訂製”的關(guan) 愛，才讓郭小鳳心有所安。至今，她們(men) 一家三口還住在免費的員工宿舍。前些年，父母從(cong) 老家趕來照顧小孩，企業(ye) 還為(wei) 這對雙職工多提供了一間宿舍。

　　“實習(xi) 生和新入職員工都有輪崗機會(hui) ，幫助我們(men) 挖掘職業(ye) 興(xing) 趣，實現學校到職場的‘軟著陸’。”在藥科職業(ye) 學院畢業(ye) 前，李潔就在順天立集團實習(xi) 一年，經曆了多崗位鍛煉。

　　入職時，企業(ye) 原計劃安排李潔到銷售部門，但她選擇了調崗，從(cong) 事文員工作。“集團工會(hui) 還邀請我的家人到公司參觀，對我的工作特別放心、特別支持，相信我一定能有所作為(wei) 。”李潔說。

　　十幾年來，從(cong) 十多個(ge) 人的小團隊，發展到現在近500人，順天立集團在市場競爭(zheng) 激烈的醫藥物流行業(ye) 不斷發展壯大。

　　無論是在條件簡陋的南坪頭村物流集散地，還是遷入條件更好的醫療產(chan) 業(ye) 園，順天立集團堅持為(wei) 員工提供免費食宿。在集團如今租賃的辦公樓內(nei) ，用於(yu) 宿舍、食堂、健身房、閱覽室等場地的麵積，是辦公場所麵積的數倍大。

　　“企業(ye) 把員工放在心上，員工才會(hui) 把責任扛在肩上。”順天立集團董事長胡瑾瑜表示，公司年輕人多，大多單身，食宿甚至健身、考駕照等都是“剛需”，企業(ye) 想方設法予以解決(jue) ，並通過柔性化、人性化管理，打造一個(ge) “有溫度”的大家庭。

　　“在順天立工作5年以上的員工約占三分之一，還有35對夫妻檔‘安營紮寨’，在企業(ye) 大家庭嵌套員工小家庭，有效提升了企業(ye) 凝聚力和戰鬥力。”胡瑾瑜說。

　　為(wei) 了讓員工住得舒心，順天立集團建立了宿舍分配製度，設立崗位、作息時間、打鼾程度、容煙度、宿舍內(nei) 進食習(xi) 慣、最佳舍友人選等多項參考指標，幫助員工分配、調整宿舍，讓性格、誌趣相投的人住在一起，從(cong) 一個(ge) 人變為(wei) 一家人。

　　“既然是企業(ye) 大家庭，就要把員工的意見當回事。”員工普遍反映食堂不好吃，胡瑾瑜牽頭開展了“天匙行動”，讓大家把想法寫(xie) 在紙上，用“卡片法”歸類，敲定了“按需製餐”改進方式。

　　2016年，順天立集團自主研發的訂餐係統上線。早餐時，員工需在手機下單午餐，方便食堂按照“員工想吃什麽(me) ，就做什麽(me) ；員工想吃多少，就做多少”的原則備餐。

　　順天立集團旗下的藥品倉(cang) 庫，層高11米，兩(liang) 層總麵積相當於(yu) 7個(ge) 足球場大小，各類機器人和70多名員工在6萬(wan) 個(ge) 貨位上往返穿梭，每天將大約3.5萬(wan) 個(ge) 藥箱分揀打包，然後運往山西各地的零售藥店。

　　“如果兩(liang) 步為(wei) 一米的話，根據手機步數統計，過去倉(cang) 庫分揀員每天作業(ye) 需要行走25公裏。”整件區分揀主管申宇斌介紹說，通過自動化分揀係統，大大降低了勞動強度，員工們(men) 還自行動手改了電動平板車、補貨台車等設備，解決(jue) 了行走作業(ye) 、登高不便等問題。

　　從(cong) 支持員工創新，到鼓勵員工內(nei) 部創業(ye) ，這是企業(ye) 增強內(nei) 生動力的又一舉(ju) 措。

　　近日，範利花將多年積攢的25萬(wan) 元收入，注入順天立集團的創業(ye) 平台。她直接與(yu) 藥品生產(chan) 企業(ye) 合作，利用集團成熟的藥品流通體(ti) 係，擴大客戶群體(ti) 。為(wei) 此，她申請調崗，全權負責這條銷售渠道的維護。“如果達成銷售預期，每月不僅(jin) 拿提成工資，還有分紅，月收入有望增加三分之一以上。”範利花告訴記者。

　　其實，範利花的這筆積蓄，也是受益於(yu) 企業(ye) 發展壯大，不斷增值的。這些年，不少企業(ye) 員工自願把積蓄借貸給企業(ye) ，既緩解了企業(ye) 麵臨(lin) “融資難、融資貴”的難題，也獲得了資產(chan) 增值，實現了雙贏。

　　“以滿足員工的發展需要為(wei) 主，我們(men) 堅持將雇傭(yong) 與(yu) 被雇傭(yong) 的觀念，轉變為(wei) 企業(ye) 員工共築利益共同體(ti) 、命運共同體(ti) 、事業(ye) 共同體(ti) 的觀念，推動企業(ye) 不斷發展壯大。”胡瑾瑜表示。

　　劉建林 李彥斌(來源：工人日報)