“公司領導班子深入供電所參加周例會(hui) ，及時了解基層一線工作動態及思想動態，督促供電所及時傳(chuan) 達公司周例會(hui) 精神，明確重點工作，確保會(hui) 議要求穿透到位，提升執行力。”近日，湖南邵陽洞口縣供電公司紀委圍繞“讓會(hui) 開出效果”為(wei) 切入口，對會(hui) 議的策劃準備、會(hui) 風會(hui) 紀、落實執行進行“三步走”靠前監督，切實抓好公司管理穿透力提升。

　　做足準備工作是“讓會(hui) 有效果”的前提。5月初，該公司更新會(hui) 議要求，對月、周例會(hui) 等各類會(hui) 議準備提出了更嚴(yan) 格的要求。各單位和部門在參會(hui) 之前，會(hui) 議材料必須突出上級安排重點工作進展，杜絕形式主義(yi) ，用指標排名、用數據說話。“現在我每次開周例會(hui) 之前必須把各項指標和重點工作做到心中有數，重點更加明確了。”該公司部門負責人說。

　　良好的會(hui) 風會(hui) 紀是“讓會(hui) 有效果”的保障。該公司紀委協同其他管理部門對公司各類會(hui) 議進行監督檢查，對疫情防控要求落實、會(hui) 場紀律、人員到位等情況及時通報。“現在大家都能提前到會(hui) ，原來兩(liang) 小時的會(hui) 現在基本50分鍾開完，效率提升不少。”

　　抓好決(jue) 策執行落地是“讓會(hui) 有效果”的關(guan) 鍵。為(wei) 確保公司各項會(hui) 議要求及時有效傳(chuan) 達至最末端，該公司領導班子在周例會(hui) 後集體(ti) 分所（站）參加周例會(hui) ，將與(yu) 該所相關(guan) 的要求準確傳(chuan) 達至班組。適時抽選與(yu) 當前工作緊密度高的供電所（站）負責人直接參加縣公司會(hui) 議，各部門直接對該所（站）麵對麵安排工作。此外，該公司紀委與(yu) 辦公室等部門協同，對會(hui) 議部署的重點工作開展現場督導，對多次執行不力單位采取下發紀律檢查建議書(shu) 、開展約談，促使會(hui) 議決(jue) 策執行不走樣。

　　“加強會(hui) 議的準備、過程和落實執行的監督，對於(yu) 提升公司競爭(zheng) 力有很大幫助。”該公司紀委負責人表示，下一步，該公司紀委將進一步做好會(hui) 議成效監督，堅決(jue) 杜絕以會(hui) 傳(chuan) 會(hui) 、走過場等形式主義(yi) ，以會(hui) 風轉變帶動思想轉變和作風轉變，為(wei) 實現公司全年目標保駕護航。(賀建波）