工作中，人們(men) 如果覺得一個(ge) 幹部待人隨和，答應爽快，讓人感覺很親(qin) 近親(qin) 切，往往就會(hui) 用“好說話”來形容他。那麽(me) ，幹部在工作中停留於(yu) “好說話”就夠了嗎？這需要深入思考、仔細辨別。

　　不可否認， “好說話”的幹部，往往情商較高，同理心強。很多“好說話”的人也的確與(yu) 人為(wei) 善，敬業(ye) 奉獻。這些都是好的。然而，光“好說話”還不夠，還得負責任、有尺度、講原則，如果不分情形、不守底線，一味地“好說話”，就很可能因為(wei) 講人情顧情麵而丟(diu) 了規矩，給事業(ye) 發展帶來損害。

　　“好說話”要負責任。“好說話”更要“幹好事”，出真招、見真章、求實效。習(xi) 近平同誌在福建工作期間一貫強調深入基層，曾8次陪同他下鄉(xiang) 調研的時任壽寧縣幹部連德仁回憶說：“習(xi) 近平同誌有一句話讓我印象最深——幹部一定要抓‘做’功，而不是‘唱’功。”因此，麵對工作任務，不能“隻有表態沒有表率”，必須在行動上敢於(yu) 擔當、真抓實幹；麵對群眾(zhong) 訴求，不能“口惠而實不至”，必須要調查研究、解決(jue) 問題。“我們(men) 黨(dang) 最講認真，言必行、行必果，說到做到。”在態度上“好說話”，在行動上敢擔當，才能把工作幹好，讓群眾(zhong) 滿意。

　　“好說話”要有尺度。樂(le) 於(yu) 助人本無可非議，但如果有求必應，甚至不管對錯、不分是非而事事都不加拒絕，就過不了人情關(guan) 、麵子關(guan) 。對於(yu) 他人的請托，需要以製度為(wei) 準繩、以規矩為(wei) 原則，如果超出職責範圍甚至越出製度邊界，對這樣的請托“好說話”，那就是對製度規矩的侵蝕。在實際工作中，往往還有這樣一種情形，一些幹部遇到苦事難事就撂挑子、卸擔子，將自己的分內(nei) 事推給他人，對於(yu) 這樣的不合理要求，就要亮明看法，要及時扯扯袖子，主動製止“隻想當官不想幹事，隻想攬權不想擔責，隻想出彩不想出力”的歪風邪氣，共同營造擔當盡責、求真務實的良好氛圍。

　　“好說話”要講原則，不當是非不分的“老好人”。習(xi) 近平總書(shu) 記強調：“對共產(chan) 黨(dang) 人來說，‘好好先生’並不是真正的好人。奉行好人主義(yi) 的人，沒有公心、隻有私心，沒有正氣、隻有俗氣，好的是自己，壞的是風氣、是事業(ye) 。”如果該提醒的不提醒，該批評的不批評，你好我好大家好，對的得不到彰顯，錯誤受不到懲罰，就會(hui) 影響幹部成長，阻礙事業(ye) 發展。在大是大非麵前，講原則不講麵子、講黨(dang) 性不徇私情，才是一名共產(chan) 黨(dang) 員應有的品格。

　　無原則的“好說話”不值得提倡，但無論是幹好實際工作，還是走好群眾(zhong) 路線，我們(men) 都需要“好好說話”，待人接物態度端正、釋放善意。在此基礎上，分清是非對錯、堅守製度規矩、崇尚實幹擔當，才能在“好話一句三冬暖”的同時營造風清氣正的氛圍、幹出實實在在的業(ye) 績。

　　《 人民日報 》（ 2022年07月12日 第 05 版）