蜷縮在設備底部不足半平方的空間三個(ge) 多小時後，中國平煤神馬集團簾子布公司工人王建勳被兩(liang) 名工友攙扶出來。

　　進口機器恢複了正常運轉，為(wei) 公司避免了100多萬(wan) 元損失，可王建勳的“老腰”病情加重。他在腰帶上加了10根鋼條，製作了一條特殊的“鋼板腰帶”。它支撐著大國工匠王建勳的脊梁，也見證了46項技改創新，累計為(wei) 企業(ye) 創造經濟效益上億(yi) 元的卓越奉獻。

　　“與(yu) 焦裕祿比起來，我的點滴付出算不了什麽(me) 。”8月底，在接受“趕考路”上再尋焦裕祿網絡媒體(ti) 采訪團采訪時，王建勳一如既往地低調，他說，“焦裕祿精神像一團不熄的火，是中國共產(chan) 黨(dang) 人的精神坐標。在急難險重任務麵前，我要像焦裕祿那樣迎難而上、無私奉獻，以時時放心不下的責任感去幹好本職工作。”

　　在工友的眼裏，紮根一線36年的王建勳，獲得國家發明專(zhuan) 利2項、國家實用新型專(zhuan) 利16項，6項成果獲得國優(you) 稱號，他身上體(ti) 現的正是焦裕祿科學求實、迎難而上、無私奉獻的精神。

　　40年來，簾子布公司雖然引進了進口設備，但是國外廠家設置技術壁壘。既然不給，自己就創，王建勳作為(wei) 一名產(chan) 業(ye) 工人，誓爭(zheng) 這口氣。他先後完成了46項發明創造成果，都是“專(zhuan) 家不研究、市場買(mai) 不到、生產(chan) 真需要”的成果，不僅(jin) 在全公司廣泛推廣，還被兄弟單位和國外生產(chan) 廠家采用。

　　敢於(yu) 向洋設備“動刀”，王建勳發明的“棉塵收集裝置”解決(jue) 了紡織行業(ye) 有史以來沒有解決(jue) 的世界性難題。簾子布織造過程中產(chan) 生的棉塵，是火災事故的主要危險源。他就自己動手設計、自費購買(mai) 零件，經過7個(ge) 月20次的反複調試，四代創新改進，將棉塵收集率由25%提高到88%，根本上消除了火災隱患，改善了工作環境。以至於(yu) 國外某公司全球技術總監來公司審核時，對這一裝置讚不絕口：“你讓我們(men) 看到了全球同類供應商中最幹淨的車間！”

　　一筆筆特殊黨(dang) 費，見證了王建勳的無私奉獻。2019年，工友在整理“建勳創新工作室”的時候，發現王建勳的抽屜裏放著10個(ge) 分別裝有1000元錢的牛皮紙信封，這是他預備到退休前每年要交的“特殊黨(dang) 費”。2014年，王建勳把榮獲“集團最美共產(chan) 黨(dang) 員”的3000元獎金全部作為(wei) “特殊黨(dang) 費”上交，之後每年“七一”建黨(dang) 節，他都會(hui) 以“黨(dang) 義(yi) ”之名交納1000元的黨(dang) 費。更讓人沒想到的是，2017年以來，他又每年交納2000元黨(dang) 費，表達對黨(dang) 的忠誠。

　　王建勳的忠誠不僅(jin) 體(ti) 現在交納“特殊黨(dang) 費”上，更體(ti) 現在他堅守的使命和責任上。他所在的中國平煤神馬集團簾子布公司是改革開放後國家第一批引進國外先進技術與(yu) 裝備的工業(ye) 化重點項目。經過40年的創新發展，成為(wei) 了世界最大的尼龍66工業(ye) 絲(si) 、簾子布生產(chan) 基地，是全球前20大頂級輪胎企業(ye) 的一流供應商。現在，世界上每四個(ge) 高端輪胎中，就有一個(ge) 使用的是集團生產(chan) 的浸膠簾子布。不僅(jin) 如此，尼龍66工業(ye) 絲(si) 還是嫦娥5號返回器降落傘(san) 的骨架材料。

　　一根絲(si) 線，大國重器。王建勳深知自己肩上的責任重大。他從(cong) 上班第一天就暗下決(jue) 心，一定要讓設備良好運轉，確保生產(chan) 的每一根絲(si) 、每一匹布都是優(you) 質的產(chan) 品。為(wei) 此，他每天至少提前早到一個(ge) 小時、至少晚走一個(ge) 小時，隻要生產(chan) 有需要，隨叫隨到，36年來義(yi) 務奉獻了1000多個(ge) 工作日，卻從(cong) 沒有多拿過一分錢。