2021年門診量較托管前增長3倍；三四級手術量從(cong) 零起步到每年完成4000多例……保定市兒(er) 童醫院2015年5月由北京兒(er) 童醫院托管以來，成績亮眼。“從(cong) 一家二級專(zhuan) 科醫院發展成集醫療、教學、科研、預防保健、社區服務為(wei) 一體(ti) 的三級兒(er) 童專(zhuan) 科醫院，並在今年上半年獲批國家兒(er) 童區域醫療中心，連著上了兩(liang) 個(ge) 大台階。”北京兒(er) 童醫院保定醫院院長田劍說。

　　400多位北京專(zhuan) 家赴保工作

　　劉燕1998年進入保定市兒(er) 童醫院普通內(nei) 科工作。“那時醫院科室少，條件簡陋，管理沒有細則。我們(men) 也就看看常見病、多發病，遇到急危重症患兒(er) 不敢收，都轉走了。”劉燕回憶時語氣中帶著點兒(er) 沮喪(sang) 。

　　托管後，醫院增名為(wei) “北京兒(er) 童醫院保定醫院”，劉燕隨著科室細化被分到了血液腎髒科。“專(zhuan) 病專(zhuan) 收，我們(men) 臨(lin) 床醫生的專(zhuan) 業(ye) 性強了，在北京專(zhuan) 家的指導下，業(ye) 務水平大幅度提高。剛開始時我們(men) 隻能治治營養(yang) 性貧血、血小板減少等常見病，兩(liang) 年的時間，所有跟血液有關(guan) 的病我們(men) 都敢接收了，還拓展了新的項目。”

　　田劍介紹，科室細化後才能跟北京專(zhuan) 家直接對接，才能有針對性地培養(yang) 人才，更深入地研究、提升技術，進而開展新技術新項目。在此基礎上，醫院致力於(yu) 學科建設，目前開設專(zhuan) 業(ye) 門診69個(ge) ，住院部專(zhuan) 業(ye) 病區16個(ge) ，填補了保定市沒有兒(er) 科專(zhuan) 業(ye) 門診、專(zhuan) 業(ye) 病房的空白。新增收治病種350餘(yu) 種，開展170項新技術新項目，其中國家級1項、省級16項、市級65項技術填補了兒(er) 科診療領域的空白。

　　劉燕的技術提升得這麽(me) 快，得益於(yu) 醫院分四個(ge) 層級踐行托管戰略：一是北京專(zhuan) 家定期來保出診、會(hui) 診、查房、學術講座、臨(lin) 床帶教、開展手術；二是選派北京專(zhuan) 家擔任保定科室“雙主任”指導工作；三是北京專(zhuan) 家接管保定科室全麵管理；四是北京專(zhuan) 業(ye) 科室整體(ti) 下沉保定，在保定開設病區接診全國患兒(er) 。托管7年來，北京兒(er) 童醫院共選派400多位專(zhuan) 家、一萬(wan) 多人次，7位“雙主任”，8位科主任來保工作。僅(jin) 2021年，就為(wei) 保定危急重症患兒(er) 會(hui) 診2731人次、手術1228人次。

　　除了北京專(zhuan) 家到保定市兒(er) 童醫院出診、會(hui) 診、查房、開展手術和授課，保定醫生也經常到北京兒(er) 童醫院進修、學習(xi) 。“想學就可以學。”劉燕很開心自己的診療技術能跟上國內(nei) 最先進水平，“因為(wei) 有北京專(zhuan) 家做堅強後盾，心裏有底氣，現在什麽(me) 病我都敢嚐試了。”

　　4個(ge) 國家級病區落戶保定

　　劉燕現為(wei) 國家兒(er) 童醫學中心血液腫瘤中心保定病區主任。“保定病區與(yu) 北京病區治療方案、整體(ti) 管理相同，診療是同質化的。有北京患兒(er) 來我們(men) 這兒(er) 住院治療，因為(wei) 房間大可以陪床，治療完成後需要移植的可直接上樓去做骨髓移植。”

　　北京兒(er) 童醫院先後有腫瘤外科、血液腫瘤中心、國家兒(er) 童醫學中心幹細胞移植科、腎病二科等4個(ge) 國家級病區落戶保定。其中血液腫瘤中心保定病區兩(liang) 年時間診療患兒(er) 19710人次，在國內(nei) 首次開展難治性炎性肌纖維母細胞瘤患兒(er) 2個(ge) 靶點的CA-RT細胞免疫治療、ATG；國家兒(er) 童醫學中心幹細胞移植科是我國北方最大、保定首家兒(er) 童造血幹細胞移植中心，北京兒(er) 童醫院知名幹細胞移植專(zhuan) 家秦茂權教授帶領15名北京兒(er) 童醫院醫護人員長期駐保，啟動一年來已有近百名患兒(er) 順利出倉(cang) ，保定以外患兒(er) 占比超過80%，來自山東(dong) 、貴州、甘肅、遼寧、四川等全國各地。

　　製定完善製度流程規範600餘(yu) 項

　　“托管是把先進管理整體(ti) 帶過來，再根據當地實際情況進行微調，從(cong) 建章立製到工作流程再到新項目引進，不是單純的技術輸出。”田劍介紹，醫院引入大質控管理理念，參照北京兒(er) 童醫院製度流程，構建三級質管體(ti) 係，成立21個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 委員會(hui) ；按照三級兒(er) 童醫院評審標準實施細則，製定完善各項製度流程規範600餘(yu) 項；邀請國家級醫院管理專(zhuan) 家對全院職工進行多次質量管理培訓，不斷加強內(nei) 涵質量建設。經過幾年的實踐和探索，醫院整體(ti) 管理理念和思維方式發生了根本性轉變，科學的管理模式促進了醫療質量和管理水平的持續改進和提升。

　　托管7年，北京兒(er) 童醫院保定醫院成為(wei) 京津冀協同發展典範，有了一支帶不走的醫療隊伍，百姓對醫院的認可度、信賴度不斷提升。“可以說達到了政府、醫院職工、患者都滿意的效果：政府滿意於(yu) 大量患者就地治療，不湧入北京了；醫院職工滿意於(yu) 技術水平、社會(hui) 地位、收入大幅度提高了；患者滿意於(yu) 不用多跑路，少花錢。”田劍說。