“項目現實需求不迫切，預期效果不高”“申報預算缺乏標準，價(jia) 格不合理”……近日，在河北省廊坊市財政局會(hui) 議室內(nei) ，一場預算績效目標專(zhuan) 家評審會(hui) 的參會(hui) 人員，正圍繞21個(ge) 部門申報的2023年預算項目支出進行激烈討論。

　　2019年以來，廊坊大力推進預算績效管理改革，3年來通過預算績效管理審減收回資金累計達69億(yi) 多元，不僅(jin) 緩解了財政緊張與(yu) 資金沉澱並存的問題，還將有限財力集中用於(yu) 全市大事要事和民生改善領域，讓每筆財政開支都能“花錢見效”。

　　“越是在財政收支矛盾突出的情況下，越要分清輕重緩急，讓有限財政資金發揮更大效益。”廊坊市財政局黨(dang) 組書(shu) 記、局長姚振輝說。

　　過去，廊坊部分單位存在財政資金“重投入、輕管理、少問效”的問題。“改革前，財政管錢不管使用，部門管用不管效益，財政資金難以統籌優(you) 化，使用結果與(yu) 部門職責、事業(ye) 發展難以有效評估。”廊坊市財政局預算科科長劉海鵬說。

　　2019年3月，廊坊成為(wei) 河北省預算績效管理試點市。3年來，當地不斷加強製度頂層設計，出台了涵蓋預算績效管理各環節的19項製度辦法，完善事前、事中、事後管理，形成了“管理對象全方位、貫穿預算全過程、財政資金全覆蓋、績效管理全成本”的預算績效管理體(ti) 係。

　　麵對預算申報謀劃不細、預期效益不佳等問題，廊坊將績效目標指標和事前績效評估作為(wei) 預算申報“雙要件”，既把好財政資金使用“頭道關(guan) ”，又幫助部門提高項目謀劃能力；麵對部分項目資金使用效益低，廊坊對預算執行進度和績效目標加強監管，促進部門務實高效履職、提高預算執行效率；麵對預算績效評價(jia) 事後為(wei) 主、應用效果不明顯等問題，廊坊建立評價(jia) 任務清單和結果應用清單的“雙清單”製度。

　　廊坊通過開展預算績效目標審核和事前績效評估，3年來共審核評估預算項目1954個(ge) 、預算88.4億(yi) 元，審減低效無效預算51.3億(yi) 元。與(yu) 此同時，當地以績效管理聚財力，持續優(you) 化財政支出結構，將審減全過程收回的69億(yi) 多元資金全部用於(yu) 經濟社會(hui) 發展重點領域。一筆筆財政資金注入經濟社會(hui) 發展的各個(ge) 領域，當地群眾(zhong) 的幸福感和滿意度不斷提升。

　　《 人民日報 》（ 2022年12月05日 10 版）