習(xi) 近平總書(shu) 記指出：“我國要建設世界科技強國，關(guan) 鍵是要建設一支規模宏大、結構合理、素質優(you) 良的創新人才隊伍，激發各類人才創新活力和潛力。”

　　科技是第一生產(chan) 力，創新是第一動力，人才是第一資源。如何培養(yang) 、選拔高水平人才？怎樣進一步激發人才的創新活力和潛力？圍繞這些問題，記者進行了采訪。

　　不論資曆、不設門檻，讓有真才實學的人脫穎而出

　　2020年7月23日，在震耳欲聾的轟鳴聲中，長征五號遙四運載火箭拔地而起，托舉(ju) 著執行首次火星探測任務的“天問一號”探測器一飛衝(chong) 天。

　　得知發射任務圓滿成功，熊天賜在指揮大廳激動地跳了起來。這位中國航天科技集團一院總體(ti) 部的火箭動力總體(ti) 設計師，在該次任務中擔任火箭總體(ti) 動力係統指揮。

　　不到30歲的他，為(wei) 何能夠擔此重任？

　　“給年輕人創造機會(hui) 、‘壓擔子’是我們(men) 部門的傳(chuan) 統。”熊天賜對中國航天科技集團一院總體(ti) 部的人才培養(yang) 機製感觸很深。參加工作3年，他就已經加入重型運載火箭的研製工作中，為(wei) 具有跨代意義(yi) 的運載火箭負責動力係統的總體(ti) 設計工作。

　　當然，機會(hui) 並非唾手可得，而是要經過嚴(yan) 格的選拔。

　　熊天賜告訴記者：“競爭(zheng) 重要崗位時，選拔過程設置了多重考核，除了考察每個(ge) 人的日常表現，最後還要接受總師們(men) 關(guan) 於(yu) 技術細節的當麵‘質詢’，答得不好就會(hui) 被淘汰。”

　　“不論資曆、不設門檻，才能讓有真才實學的人脫穎而出。”中國航天科技集團一院總體(ti) 部總體(ti) 室主任、黨(dang) 支部書(shu) 記魏威認為(wei) ，使青年科技人才成為(wei) 科技創新的主力軍(jun) ，要幫助年輕人“刀在石上磨、人在事上練”，敢於(yu) 給他們(men) 壓擔子，主動為(wei) 他們(men) 搭梯子。

　　如今，中國航天科技集團一院總體(ti) 部的青年人才迅速成長。“在這裏，誰行誰就能上，成長成才的上升通道非常順暢。”熊天賜說。

　　專(zhuan) 家表示，不管是引才還是用才，都要破除對資曆、頭銜的盲目迷信，探索更加合理的選拔用人製度，讓想幹事、能幹事、幹成事的人才脫穎而出。

　　中國農(nong) 業(ye) 科學院深圳農(nong) 業(ye) 基因組研究所探索實行預聘—長聘製，為(wei) 青年人才施展才華搭建平台。

　　今年40歲的阮玨是這項製度的受益者。在6年的預聘期內(nei) ，研究所每年給阮玨團隊穩定的經費支持。這6年期間，阮玨帶領團隊潛心科研，取得一係列創新成果，他也因此獲得了長聘資格。

　　“經過嚴(yan) 格的專(zhuan) 業(ye) 評估，隻要認定這個(ge) 人有能力、有潛力，我們(men) 就大膽聘用，並給予全力支持。”中國農(nong) 業(ye) 科學院深圳農(nong) 業(ye) 基因組研究所人事處處長姚慶磊說，“6年的預聘期既給了更多青年才俊承擔核心課題的機會(hui) ，也讓用人單位提前留住了‘潛力股’。”

　　全力保障、充分信任，支持實現從(cong) 0到1的重大創新突破

　　2021年，我國宣布在實驗室實現二氧化碳到澱粉的從(cong) 頭合成，使澱粉生產(chan) 由傳(chuan) 統的農(nong) 業(ye) 種植模式向工業(ye) 車間生產(chan) 模式轉變成為(wei) 可能，並為(wei) 二氧化碳原料合成複雜分子開辟了新的技術路線。

　　人工合成澱粉項目負責人、中國科學院天津工業(ye) 生物技術研究所（以下簡稱“天津工業(ye) 生物所”）研究員蔡韜說：“我們(men) 麵向國家重大戰略需求，從(cong) 2015年就開始立項研究，可謂‘六年磨一劍’。”

　　其間，科研團隊的核心成員因人員流動而減少。蔡韜坦陳，他也曾自我懷疑過：“把二氧化碳變成澱粉，如此超前的研究能做成嗎？”

　　頂著巨大壓力，團隊堅持攻關(guan) ，最終實現從(cong) 0到1的重大創新突破。

　　蔡韜能穩坐“冷板凳”，離不開天津工業(ye) 生物所的人才支持政策。

　　“6年來，我們(men) 沒有論文發表的指標要求，也不用操心任何經費。所裏提供全預算製支持，全力保障我們(men) 做好研究。”蔡韜說。

　　如今，天津工業(ye) 生物所又成立了澱粉研究中心。蔡韜正帶領不斷壯大的科研團隊，繼續努力為(wei) 我國糧食安全、二氧化碳利用做出新的貢獻。

　　許多受訪者感慨：能讓科研人員一門心思隻做一件事，非常關(guan) 鍵！

　　阮玨對此十分認同。他告訴記者，一些同行說起，成為(wei) 學術帶頭人後，最發愁的事情就是如何“養(yang) 活”自己的團隊。為(wei) 千方百計爭(zheng) 取課題經費，他們(men) 有時不得不做一些“短平快”的項目，心態也容易變得浮躁。

　　與(yu) 這些同行相比，阮玨覺得自己格外幸運。“在預聘製的6年中，所裏為(wei) 我們(men) 團隊提供了穩定的科研保障，我們(men) 唯一需要做的就是把科研做好。”阮玨說。

　　對人才的穩定支持、充分信任，也體(ti) 現在賦予領軍(jun) 人才“人財物”和科研自主權方麵。

　　姚慶磊介紹，中國農(nong) 業(ye) 科學院深圳農(nong) 業(ye) 基因組研究所賦予課題組組長充分的人事管理自主權。“組長可以自主招聘團隊成員、自主確定薪酬，自主選擇和調整科研任務技術路線，鼓勵科學家自由探索。”

　　堅持貢獻導向、分類評價(jia) ，引導科研人員研究真問題、拿出真成果

　　優(you) 秀人才誰來評？怎麽(me) 評？

　　隨著科技體(ti) 製機製改革的深入，答案逐漸清晰。

　　李奎教授是我國動物遺傳(chuan) 育種專(zhuan) 家，於(yu) 2021年被中國農(nong) 業(ye) 科學院深圳農(nong) 業(ye) 基因組研究所人才引進。鑒於(yu) 其所從(cong) 事科研的特點，研究所在對李奎進行考核時，堅持貢獻導向，重點考察創新價(jia) 值、能力和實績。

　　李奎說：“這種考核方式不再以發多少篇論文、獲多少獎項為(wei) 僅(jin) 有標準，保證了科研人員不用追求‘短平快’，可以長期專(zhuan) 注於(yu) 有價(jia) 值的研究。”

　　“我們(men) 堅持‘破四唯’‘立新標’並舉(ju) ，探索新的評價(jia) 機製。”姚慶磊介紹，在貢獻導向方麵，實行獨立嚴(yan) 格的國際小同行評價(jia) 、代表性成果評價(jia) 等，以創新價(jia) 值、能力和實績為(wei) 導向，評審全過程回避所內(nei) 專(zhuan) 家、領導，確保人才評價(jia) 科學、客觀、專(zhuan) 業(ye) 。對於(yu) 從(cong) 事應用研究的科研人員，堅持市場導向，要求科研成果能轉化為(wei) 現實生產(chan) 力，通過市場化、社會(hui) 化的評價(jia) 方式選才用才。

　　天津工業(ye) 生物所積極探索以重大成果產(chan) 出為(wei) 導向的績效考核評價(jia) 機製，從(cong) 貢獻和影響兩(liang) 個(ge) 維度對人才進行評價(jia) ，並設立基礎研究與(yu) 技術研發兩(liang) 個(ge) 體(ti) 係，由科技領軍(jun) 人才自主選擇考核體(ti) 係。

　　天津工業(ye) 生物所所長馬延和說：“我們(men) 在貢獻和影響這兩(liang) 個(ge) 維度分別設立細化的成果評價(jia) 指標體(ti) 係，重點考察論文發表、專(zhuan) 利申請、經費爭(zheng) 取等背後所取得的實際效果，引導科技領軍(jun) 人才研究真問題、拿出真成果。”

　　《 人民日報 》（ 2023年06月19日 19 版）