2003年碩士畢業(ye) 後，我加入了江南實業(ye) 集團。

　　印象很深，第一個(ge) 項目恰逢集團準備“上馬”30萬(wan) 噸冷軋薄板項目，父親(qin) 當時叫我來做，此時我剛畢業(ye) ，哪裏懂什麽(me) 板材生產(chan) 呢？大項目壓在了我的肩上，不管成功失敗總要勇於(yu) 嚐試。公司生產(chan) 的薄板將要進軍(jun) 家電外殼高端領域，是公司轉型發展的重要契機，抱著試一試的心態，我帶著30人的團隊，從(cong) 方案設計、工程建設、設備采購到安裝調試，每一個(ge) 流程環節都重新學習(xi) ，這樣的過程很煎熬。但看到成功曙光的時候，我和團隊成員都非常開心。

　　2006年1月，30萬(wan) 噸冷軋薄板項目全線投產(chan) 。看到第一卷薄板鋼卷生產(chan) 出來時，就像親(qin) 眼見到自己的孩子落地一樣。這個(ge) 項目當年就創造了15億(yi) 元銷售收入，現在的年銷售額達20多億(yi) 元。公司已成為(wei) 國內(nei) 知名家電企業(ye) 的穩定供應商。

　　為(wei) 在集團內(nei) 部推行更加先進的管理係統，我選擇在30萬(wan) 噸冷軋薄板項目上先行先試，采取“減員不減資”方式，同步配套機器人上崗作業(ye) 模式，實行全員係統化管理與(yu) 考核。新機製實施一年，收到了意想不到的效果：整個(ge) 車間配備人數減少近一半，大大降低了企業(ye) 的成本，產(chan) 品質量也得到了保證。

　　既要尊重父輩，又要堅持不破不立的方式，試點先行、以點帶麵，我把實實在在的成績擺在大家麵前。

　　為(wei) 了讓企業(ye) 一直有競爭(zheng) 力，我重視創新，把集團利潤的5%作為(wei) 研發經費，對原有產(chan) 品進行提檔升級，並不斷開發滿足市場需求且技術含量高的新產(chan) 品。

　　如今，企業(ye) 發展越來越好，這是大家共同努力的成果。我將繼續深耕行業(ye) ，把企業(ye) 做大、做優(you) 、做強。

　　（本報記者 白光迪采訪整理）