安徽的“逆襲”令人刮目相看，令人自豪。

　　由此，一些人，包括黨(dang) 員、幹部，滋生出“小進即滿、小富即安”的自滿觀念，淡薄了“走在前列、爭(zheng) 先進位”的進取意識。

　　審視安徽發展，雖然交出了可圈可點的“成績單”，但自身麵臨(lin) 提升發展質量與(yu) 做大經濟總量、做強中心城市與(yu) 促進區域協調、兜牢民生底線與(yu) 推動共同富裕、統籌高質量發展與(yu) 高水平安全等諸多雙重任務。

　　自豪，可以有；自滿，要不得。

　　新時代安徽高質量發展之路“道阻且長”，還需要堅定樹立進取意識，奮起全力往前趕，對標先進跑起來。

　　跳出安徽看安徽

　　一根矗立在廣德市與(yu) 浙江省長興(xing) 縣交界處的大煙囪，讓許多廣德人感慨萬(wan) 千。

　　廣德市去年名列安徽縣域經濟總量20強。當地一位領導幹部告訴記者，廣德市緊緊抓住長三角一體(ti) 化發展這個(ge) 最大機遇、最大動能、最大紅利，承接長三角產(chan) 業(ye) 轉移、推進“一地六縣”合作區建設，見到了成效，嚐到了甜頭。

　　煙囪這邊的廣德市去年的GDP超過了400億(yi) 元。但煙囪那邊，長興(xing) 縣去年GDP800多億(yi) 元。廣德與(yu) 長興(xing) 兩(liang) 個(ge) 市縣，麵積、人口相差不大，山水相連、人文相近，經濟發展卻仍然有著明顯差距。

　　冬日的長三角（宣城）產(chan) 業(ye) 合作區廣德片區內(nei) ，工地連片、吊塔矗立、建設者奔忙，園區框架基本成型，一批好項目、大項目已簽約落地、開工建設。

　　這位領導幹部與(yu) 記者一起站在項目工地上，看著這片升騰的土地和不遠處的大煙囪，他若有所思地說：“廣德如果是在煙囪那邊，會(hui) 怎麽(me) 幹？”

　　考量一個(ge) 地方的發展，需要放到更大區域的坐標圖中，進行縱向、橫向的比較，定成績、看位次、找差距。

　　考量安徽的發展，首先要放到長三角區域中，與(yu) 滬蘇浙比較。

　　今年7月，省黨(dang) 政代表團赴滬蘇浙學習(xi) 考察，讓人有了更直觀的感受、更深刻的感悟。

　　在上海，徐匯濱江持續優(you) 化土地空間和功能置換，深耕細作文化產(chan) 業(ye) 、數字經濟、會(hui) 展經濟和金融服務業(ye) ，對標巴黎左岸、倫(lun) 敦南岸打造國際一流城區，下決(jue) 心大手筆拆遷改造177家單位、3000多戶居民，在寸土寸金的城市中心地段置換出5平方公裏的寶貴土地，未來樓宇經濟前景無限。

　　在江蘇，蘇州工業(ye) 園正在打造世界級生物醫藥產(chan) 業(ye) 地標，目前已集聚15家港交所上市企業(ye) 、20個(ge) 中外院士團隊、136名國家級創業(ye) 類頂尖人才、近2300家生物醫藥企業(ye) ，去年產(chan) 業(ye) 產(chan) 值達到1360億(yi) 元。

　　在浙江，浙商走遍全中國、走遍全世界，敢於(yu) 闖蕩、把事情做大。改革開放以後，他們(men) 抓住上世紀90年代國際產(chan) 業(ye) 大轉移機遇發展鄉(xiang) 鎮企業(ye) ，新世紀又遵循“地瓜經濟”的指引，創新資源和市場“兩(liang) 頭在外”發展模式，湧現出一批享譽全球的民營企業(ye) 。

　　一路走一路看，省黨(dang) 政代表團成員感觸很深。他們(men) 紛紛表示，滬蘇浙作為(wei) 改革開放的先發地區，不僅(jin) 沒有懈怠滿足，反而越走越快，在較高經濟基數上仍然保持穩健增長。這啟示我們(men) ，奇跡都是拚出來幹出來的，必須破除“小進即滿、小富即安”的自滿觀念，以更高標準幹在實處，努力爭(zheng) 取走在前列。

　　跳出安徽看安徽，更能看到發展存在的短板和不足，激發幹勁、拚勁和闖勁。

　　開展“六破六立”大討論，在安徽厚積薄發、動能強勁、大有可為(wei) 的上升期、關(guan) 鍵期，如投石擊水、火上加薪，打破了黨(dang) 員、幹部的自滿觀念、舒適環境，有力推動他們(men) 樹立進取心態、昂揚鬥誌。

　　跳出常規求突破

　　“以前，一兩(liang) 個(ge) 月才能辦完的證，在肥西‘半天’就搞定了，簡直是‘光速’！”安徽萬(wan) 朗磁塑股份有限公司財務總監萬(wan) 和國，在項目一期廠房改擴建中，被政府的辦證速度“驚到了”。

　　針對建設單位開工與(yu) 企業(ye) 辦證審批手續多、周期長的問題，肥西縣自然資源和規劃局學習(xi) 對標蘇州市及上海市金山區，推進項目“拿地即開工”與(yu) “驗收即拿證”審批服務改革，優(you) 化精簡審批服務，實現開工、拿證“零等待”。

　　從(cong) 拿到竣工驗收備案表到拿不動產(chan) 證隻用了半個(ge) 工作日。從(cong) 一個(ge) 月到半天，類似“不尋常”帶來的驚喜，安徽省幾乎天天都會(hui) 出現。

　　在“不進是退，慢進更是退”的區域競爭(zheng) 中，安徽各地各級幹部主動走出“舒適區”，敢同先進比高下、敢同自己過不去，時時琢磨改革，事事提升服務。

　　良馬是賽馬場上賽出來的，一個(ge) 地區發展的好壞、幹部素質的高低，也是“比”出來的。

　　10月20日，省三季度“賽馬會(hui) ”如期而至。合肥市、池州市、長豐(feng) 縣、省科技廳、省住建廳作經驗交流，淮北市、太和縣、鳳台縣作表態發言。與(yu) 會(hui) 領導幹部屏息凝神，緊盯PPT上的各種單項數據，關(guan) 注本地本單位排名。

　　季度工作會(hui) 議讓安徽的幹部“既怕又愛”。記者在會(hui) 場上看到，會(hui) 議聚焦經濟運行、科技創新、安全生產(chan) 、營商環境、民聲呼應等重點工作，通過PPT圖文並茂、生動形象地對各地各單位工作情況逐項晾曬、逐一分析，全麵通報。是進步還是退步，一目了然。

　　對每季度“賽績”到點驗收、及時晾曬，相互交流、彼此鏡鑒，讓居前者發揮引領價(jia) 值，讓落後者受到鞭策。不少領導同誌坦言：“‘曬’成績、比先後，危機感上來了，決(jue) 心與(yu) 幹勁也上來了。”

　　在淮北市，一場“爭(zheng) 先進位好科（處）長”考評推優(you) 活動，把全市70家市直單位，388個(ge) 科室、590位科長處長，推上了“硬碰硬”的“考場”。

　　在考核“指揮棒”下，科（處）長們(men) “看格局站位，在講政治上爭(zheng) 先進”“看實幹擔當，在促發展上爭(zheng) 先進”“看宗旨意識，在辦實事上爭(zheng) 先進”“看為(wei) 企服務，在優(you) 環境上爭(zheng) 先進”，最終綜合研判確定20名“爭(zheng) 先進位好科（處）長”優(you) 秀典型。

　　“開展‘爭(zheng) 先進位好科（處）長’考評推優(you) 活動，把實幹的導向鮮明樹起來，推動能者上、優(you) 者獎、庸者下、劣者汰。”一位淮北的幹部告訴記者，這樣的“真考”模式，激勵著他所在單位比學趕超的氛圍更加濃厚。

　　不僅(jin) 在淮北，全省的幹部幹多幹少有尺量，幹好幹壞不一樣。

　　安徽持續實施省管領導班子和領導幹部年度綜合考核，對考核優(you) 秀的予以通報表揚和嘉獎記功，對排名靠後的班子進行約談提醒，對反映較多的幹部開展重點考核，對考核結果不好的省管幹部作出調整。

　　通過考核考評，真正讓有為(wei) 者有位、實幹者實惠、優(you) 秀者優(you) 先，讓“躺平式”幹部躺不住、混日子幹部沒市場。

　　與(yu) 強者角力、與(yu) 快者賽跑，不打破常規，不甩開膀子、邁開步子，是贏不了的。

　　滁州經開區偶然得知國軒集團將在某地有投資項目。在得知這一消息的第二天，滁州經開區負責同誌立即奔赴國軒高科進行溝通對接。同時，滁州市委、市政府主要領導前往國軒集團20餘(yu) 次，頂格推進。

　　正是這樣搶先機，才抓住了“商機”。最終讓總投資額約100億(yi) 元的國軒新能源（滁州）高端製造基地項目落戶滁州經開區。

　　“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，正不斷轉化為(wei) 大幹快跑的自驅力。

　　跳出“套路”求實效

　　從(cong) 養(yang) 牛到養(yang) “牛產(chan) 業(ye) ”，亳州市正探索牛產(chan) 業(ye) 發展新路徑。

　　亳州市素有養(yang) 牛傳(chuan) 統，但過去大都也就是傳(chuan) 統養(yang) 牛。不久前，記者走進位於(yu) 利辛縣的一個(ge) 肉牛標準化養(yang) 殖基地，耳目一新。

　　偌大的養(yang) 牛場裏，上千頭良種優(you) 質肉牛在幹淨的牛欄裏優(you) 哉遊哉地生長。基地負責人幽默地介紹，牛吃的是青貯飼料“預製菜”，睡的是經過特殊處理的秸稈等材料“軟鋪”，聽的是舒緩音樂(le) ，每頭牛都有自己的“電子身份證”，還上了網。

　　從(cong) 養(yang) 牛賣牛肉到“種、養(yang) 、加、消、銷、服”，亳州市聚焦肉牛全產(chan) 業(ye) 鏈發展，努力把牛產(chan) 業(ye) 越做越“牛”。

　　牛產(chan) 業(ye) 的轉型升級，折射出亳州市發展理念的創新突破。

　　思想是行動的先導。不自滿才能更自強，求進取才能更奮進。

　　省委以高度政治自覺，堅持把安徽發展放在黨(dang) 中央對安徽的戰略定位上、放在全球經濟發展大背景下、放在全國發展大格局中、放在國家對長三角發展的總體(ti) 部署中思考謀劃。近年來，安徽在區域發展格局中的地位形象顯著提升，在國家發展全局中的戰略地位更加凸顯。

　　省委十一屆五次全會(hui) 更是明確“打造‘三地一區’、建設‘七個(ge) 強省’、總量上新台階、取得新躍升”的總體(ti) 目標，擘畫了發展藍圖、給出了“施工圖”。

　　發展藍圖激蕩人心，“施工圖”明晰可行，關(guan) 鍵在於(yu) 落實。

　　說起來容易做起來難。

　　改革發展任務艱難繁重，機遇挑戰交織並存。對於(yu) 各地方各部門各條戰線來說，進取，是路徑依賴小步慢進，還是跳出“套路”跨越發展，也不是輕輕鬆鬆表表態、喊喊口號的事。

　　提升“安徽智造”水平、深入推進“千萬(wan) 工程”引領鄉(xiang) 村蝶變、加快打造汽車“首位產(chan) 業(ye) ”、讓“四個(ge) 蹄子”追趕“四個(ge) 輪子”、解決(jue) 群眾(zhong) 急難愁盼……一件件大事要事，一樁樁民生實事，都是全省上下關(guan) 切的事。

　　“時間不等人、機遇不等人、發展不等人。”正如一些黨(dang) 員幹部所說，發展機遇稍縱即逝，必須牢固樹立“走在前列、爭(zheng) 先進位”的進取意識，立即幹起來，全力往前趕。

　　安徽發展慢不得、等不起，破除“小進即滿、小富即安”的自滿觀念，我們(men) 同樣慢不得、等不起；樹立“走在前列、爭(zheng) 先進位”的進取意識，我們(men) 必須內(nei) 化於(yu) 心、外化於(yu) 行。