“我與(yu) 他人的糾紛少說也有五年了。前天，我試著撥打‘民情服務快遞’聯係卡上的基層幹部電話，昨日一早就有人上門調解，當天問題就得到了解決(jue) 。”麗(li) 水龍泉市住龍鎮住溪村村民張大爺高興(xing) 地說。

　　無論是大事小事，隻要在幹部微信群裏留句話，和基層幹部說一聲，就能馬上解決(jue) 。2023年，住龍鎮結合本地老年人較多、人口分散等現實因素，創新設置“馬上到”民情服務快遞特色崗，雙向選擇競聘上崗的幹部全年受理群眾(zhong) 意見、建議130餘(yu) 條，成功調處各類矛盾糾紛51起，為(wei) 村民代辦事項300餘(yu) 件。

　　主題教育開展以來，龍泉市聚焦基層人、事、崗不匹配，責、績、效不對應等問題堵點，堅持以基層黨(dang) 建為(wei) 統領，推動鄉(xiang) 鎮（街道）崗位管理工作。針對偏遠鄉(xiang) 鎮養(yang) 老實踐、重點項目提速推進、特色產(chan) 業(ye) 集群發展等實際問題，龍泉因地製宜設立民情服務快遞崗等特色崗位和機動崗位，將階段性重難點工作納入崗位職責，按崗定員選人、多維考評晾曬，進一步深化基層管理體(ti) 製改革創新。

　　“崗位管理工作開展以來，通過聚焦崗位設置、人崗匹配、科學賦分、考核評價(jia) 等重點環節，更好地體(ti) 現了每個(ge) 崗位的價(jia) 值，激發幹部幹事創業(ye) 熱情，撬動整體(ti) 履職能力提升，切實推動基層工作目標管理和幹部管理現代化。”龍泉市委編辦相關(guan) 負責人介紹。

　　同時，該市積極探索幹部考核方法路徑，緊扣事業(ye) 發展大局，樹立擔當幹事的鮮明導向，將崗位得分作為(wei) 全員績效考核重點，激勵幹部賽馬競跑、實幹比拚，破解“幹和不幹一個(ge) 樣、幹多幹少一個(ge) 樣、幹好幹壞一個(ge) 樣”的現象。

　　“班子成員用A表打分，幹部用B表打分！”日前，龍泉市西街街道組織委員鄭珞在全體(ti) 幹部大會(hui) 上組織大家對各個(ge) 崗位進行打分。全體(ti) 幹部共同參與(yu) 對設置的崗位進行因事賦分、精準化賦分，增強公平度和公信力，提高幹部認同感。最後的考評結果將與(yu) 年度評優(you) 評先、職務職級晉升、職稱評聘、績效獎金相掛鉤，使“考人”與(yu) “考事”有機結合。

　　“2023年，龍泉共提拔或進一步使用在鄉(xiang) 鎮（街道）崗位考核中表現優(you) 秀的幹部22人，對考核排名靠後的幹部回爐教育27人，接下來，龍泉將加大對考核結果運用的力度，樹立‘以實績論英雄用幹部’的鮮明導向，真正讓幹部‘上得硬氣、下得服氣’。”龍泉市委組織部相關(guan) 負責人表示。