【一線講述】

　　“三次創業(ye) ”賦能鄉(xiang) 村振興(xing)

　　講述人：浙江省寧波市灣底村黨(dang) 委第一書(shu) 記 吳祖楣

　　在灣底村當了40多年的基層幹部，我的信念是：黨(dang) 的領導不能鬆，帶領全村發展致富的責任不能丟(diu) ，發展為(wei) 民的方向不能偏。秉持這個(ge) 信念，我們(men) 思變創新、與(yu) 時俱進，讓灣底村的每一步發展都能看到未來。

　　過去的灣底村，是真的窮。村裏有8個(ge) 自然村，沒幾間像樣的房子。一下雨，很多人家裏不得不擺上接水的塑料盆。那時出村去城裏，得要靠擺渡。

　　“窮則思變”。1979年，我被選為(wei) 生產(chan) 大隊隊長，在大隊破倉(cang) 庫的圍牆上寫(xie) 下了一人多高的這四個(ge) 大字。我當時就想，灣底是我們(men) 的家，我一定要想方設法把它建設好，讓老百姓生活過得好。

　　可是，突破“窮”圍靠什麽(me) ？現在回頭總結一下，幾十年的發展一靠特色產(chan) 業(ye) ，二靠集體(ti) 經濟。

　　1982年，我擔任村黨(dang) 支部書(shu) 記後，做的頭一件事就是帶領村民辦廠。從(cong) 年產(chan) 值不足10萬(wan) 元的銼刀作坊起步，逐漸創辦了雨衣廠、五金加工廠等集體(ti) 企業(ye) ，一點一滴積累集體(ti) 資產(chan) 。

　　1993年，鄉(xiang) 鎮企業(ye) 轉製。我們(men) 提出了“創業(ye) 萬(wan) 歲”的理念，先後收購了電子元件廠、木器廠、毛毯廠、織帶廠4家鄉(xiang) 辦企業(ye) ，組建了天工實業(ye) 股份有限公司。

　　到了2001年，灣底村的村集體(ti) 經濟達到了8000萬(wan) 元。錢包鼓起來了，要開始改善村民的生活，我們(men) 就提出了“人民第一”的理念。同年，村裏拆除了7個(ge) 自然村的6萬(wan) 多平方米舊房，進行新農(nong) 村建設，還保留了西江古村，結合旅遊進行開發提升。

　　朝著這一方向，我們(men) 結合村子特色成立了天宮莊園旅遊休閑有限公司，開發休閑旅遊產(chan) 業(ye) ，推進農(nong) 旅一體(ti) 化發展，同時開發西江古村。之後，我們(men) 開拓三產(chan) 服務業(ye) ，建成天宮玫瑰園酒店，投資3億(yi) 元合作打造藍青小學，又出資5900萬(wan) 元建造文創產(chan) 業(ye) 基地。現在，村內(nei) 有餐飲、民俗、教育等多樣化服務業(ye) 態。

　　“窮則思變”“創業(ye) 萬(wan) 歲”“人民第一”三個(ge) 理念，指引並陪伴著我們(men) 村的“三次創業(ye) ”。2022年，灣底村成功入選浙江省首批未來鄉(xiang) 村建設試點村，這是我們(men) 麵向現代化的第四次創業(ye) 的契機。我們(men) 開始探索未來鄉(xiang) 村的“一統三化九場景”，即以黨(dang) 建為(wei) 統領，實現村莊人本化、生態化、數字化三重發展，不僅(jin) 重視交通、建築、低碳等硬場景的建設，更是在治理、鄰裏、教育、創業(ye) 、健康、服務等軟需求方麵實現村民的美好追求。在追尋鄉(xiang) 村振興(xing) 的共富路上，我們(men) 要讓幸福不斷擴容。

　　　　（光明日報記者曾毅、光明日報通訊員陶瀟迪采訪整理）