北京昌平區打破鎮街、部門單位內(nei) 部交流輪崗培養(yang) 幹部的固有形式，啟動了科級幹部“雙向交流”機製，推動區直部門幹部到鎮街“接地氣”、鎮街幹部到區直部門“拓視野”，培養(yang) 作風紮實、本領過硬、一專(zhuan) 多能的複合型年輕幹部隊伍。截至目前，首批16名交流任職幹部均已到新單位開展工作。

　　昌平區委組織部相關(guan) 負責人表示，第二批主題教育啟動以來，區委組織部以區委“能力提升年”主題活動為(wei) 抓手，聚焦年輕幹部經曆單一、基層工作經驗不足等突出問題，找症結、想對策，探索開展了部門、鎮街科級幹部“雙向交流”機製。

　　“傳(chuan) 統幹部培養(yang) 的方式多局限於(yu) 單位內(nei) 部，工作的主動性、統籌性有待增強，個(ge) 別幹部還存在本位主義(yi) 、實用主義(yi) 等問題。”該負責人介紹，“有的幹部不願意離開‘舒適區’，不利於(yu) 其拓展視野、提升綜合素養(yang) 。”

　　“雙向交流”對任職單位崗位、人選範圍、資格條件等進行明確，設置了城市管理、經濟發展、社區建設、黨(dang) 群綜合等8個(ge) 鎮街正科職崗位和宅基地管理、消費促進、村鎮建設、宣傳(chuan) 綜合等8個(ge) 區直部門正科職崗位，經推薦報名、差額考察、集體(ti) 研究等環節，最終確定了16名交流任職幹部。

　　“從(cong) 地區上看，選取的8個(ge) 鎮街覆蓋回天地區、城鄉(xiang) 結合部地區、鄉(xiang) 村振興(xing) 重點地區，包含城市管理、社區治理等重點崗位；從(cong) 領域上看，8個(ge) 區直部門涉及農(nong) 業(ye) 農(nong) 村、住建、市場監管等重點領域，崗位也都是這些部門的關(guan) 鍵業(ye) 務崗。”該負責人說，“這些地區、領域的崗位與(yu) 昌平區經濟社會(hui) 發展關(guan) 係密切，責任重、任務多，更有助於(yu) 促進幹部能力快速提升。”

　　區別於(yu) 傳(chuan) 統培養(yang) 模式，“雙向交流”機製既是幹部從(cong) 部門到鎮街、鎮街到部門的“雙向選配”，也是幹部從(cong) 業(ye) 務崗到綜合崗、綜合崗到業(ye) 務崗的“雙向提升”。年輕科級幹部可以跨單位、跨領域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。

　　從(cong) 司法局交流到城南街道任職的楊賀是一名精通行政複議、文審備案等業(ye) 務的行家裏手，麵對新單位新崗位，她充滿期待。“我將充分發揮熟悉公司法、合夥(huo) 企業(ye) 法等法律法規，熟悉市區兩(liang) 級招商引資相關(guan) 政策的優(you) 勢，更好地為(wei) 企業(ye) 提供法治服務。”楊賀說。

　　“‘雙向交流’既是壓力更是動力，我將充分發揮熟悉基層、善於(yu) 做群眾(zhong) 工作的優(you) 勢，協助所在部門完善機製、提高效率、優(you) 化舉(ju) 措，不斷提升專(zhuan) 業(ye) 水平和工作能力，以工作實績回報黨(dang) 組織的信任和培養(yang) 。”韓廣二從(cong) 霍營街道交流到區住房和城鄉(xiang) 建設委任職後，迅速投入到全區災後重建、建築節能等重點工作當中。

　　探索實施科級幹部“雙向交流”機製是昌平統籌全區年輕幹部隊伍選育管用工作的創新舉(ju) 措。下一步，昌平區將加強跟蹤培養(yang) 、監督管理，健全深化幫帶指導、結對幫扶、專(zhuan) 項考核、成長紀實等工作，及時把表現優(you) 異的交流任職幹部選出來，為(wei) 昌平區高質量發展蓄足年輕幹部隊伍的“源頭活水”。

　　北京昌平區打破鎮街、部門單位內(nei) 部交流輪崗培養(yang) 幹部的固有形式，啟動了科級幹部“雙向交流”機製，推動區直部門幹部到鎮街“接地氣”、鎮街幹部到區直部門“拓視野”，培養(yang) 作風紮實、本領過硬、一專(zhuan) 多能的複合型年輕幹部隊伍。截至目前，首批16名交流任職幹部均已到新單位開展工作。

　　昌平區委組織部相關(guan) 負責人表示，第二批主題教育啟動以來，區委組織部以區委“能力提升年”主題活動為(wei) 抓手，聚焦年輕幹部經曆單一、基層工作經驗不足等突出問題，找症結、想對策，探索開展了部門、鎮街科級幹部“雙向交流”機製。

　　“傳(chuan) 統幹部培養(yang) 的方式多局限於(yu) 單位內(nei) 部，工作的主動性、統籌性有待增強，個(ge) 別幹部還存在本位主義(yi) 、實用主義(yi) 等問題。”該負責人介紹，“有的幹部不願意離開‘舒適區’，不利於(yu) 其拓展視野、提升綜合素養(yang) 。”

　　“雙向交流”對任職單位崗位、人選範圍、資格條件等進行明確，設置了城市管理、經濟發展、社區建設、黨(dang) 群綜合等8個(ge) 鎮街正科職崗位和宅基地管理、消費促進、村鎮建設、宣傳(chuan) 綜合等8個(ge) 區直部門正科職崗位，經推薦報名、差額考察、集體(ti) 研究等環節，最終確定了16名交流任職幹部。

　　“從(cong) 地區上看，選取的8個(ge) 鎮街覆蓋回天地區、城鄉(xiang) 結合部地區、鄉(xiang) 村振興(xing) 重點地區，包含城市管理、社區治理等重點崗位；從(cong) 領域上看，8個(ge) 區直部門涉及農(nong) 業(ye) 農(nong) 村、住建、市場監管等重點領域，崗位也都是這些部門的關(guan) 鍵業(ye) 務崗。”該負責人說，“這些地區、領域的崗位與(yu) 昌平區經濟社會(hui) 發展關(guan) 係密切，責任重、任務多，更有助於(yu) 促進幹部能力快速提升。”

　　區別於(yu) 傳(chuan) 統培養(yang) 模式，“雙向交流”機製既是幹部從(cong) 部門到鎮街、鎮街到部門的“雙向選配”，也是幹部從(cong) 業(ye) 務崗到綜合崗、綜合崗到業(ye) 務崗的“雙向提升”。年輕科級幹部可以跨單位、跨領域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。

　　從(cong) 司法局交流到城南街道任職的楊賀是一名精通行政複議、文審備案等業(ye) 務的行家裏手，麵對新單位新崗位，她充滿期待。“我將充分發揮熟悉公司法、合夥(huo) 企業(ye) 法等法律法規，熟悉市區兩(liang) 級招商引資相關(guan) 政策的優(you) 勢，更好地為(wei) 企業(ye) 提供法治服務。”楊賀說。

　　“‘雙向交流’既是壓力更是動力，我將充分發揮熟悉基層、善於(yu) 做群眾(zhong) 工作的優(you) 勢，協助所在部門完善機製、提高效率、優(you) 化舉(ju) 措，不斷提升專(zhuan) 業(ye) 水平和工作能力，以工作實績回報黨(dang) 組織的信任和培養(yang) 。”韓廣二從(cong) 霍營街道交流到區住房和城鄉(xiang) 建設委任職後，迅速投入到全區災後重建、建築節能等重點工作當中。

　　探索實施科級幹部“雙向交流”機製是昌平統籌全區年輕幹部隊伍選育管用工作的創新舉(ju) 措。下一步，昌平區將加強跟蹤培養(yang) 、監督管理，健全深化幫帶指導、結對幫扶、專(zhuan) 項考核、成長紀實等工作，及時把表現優(you) 異的交流任職幹部選出來，為(wei) 昌平區高質量發展蓄足年輕幹部隊伍的“源頭活水”。