今年1月24日至7月23日，是北京影院從(cong) 業(ye) 者的至暗時刻。因為(wei) 疫情，放映機的光熄滅了，曾經紅火熱鬧的電影院被迫關(guan) 門。這半年時間裏，影院從(cong) 業(ye) 者沒有灰心，而是采取各種行動展開自救與(yu) 互助，在想方設法度過行業(ye) 危機的同時，也積極為(wei) 社會(hui) 貢獻自己的一份力量。截至7月28日，根據燈塔專(zhuan) 業(ye) 版統計，全國影院複工率已達53.7%，北京已有99家影院複工。影院從(cong) 業(ye) 者執著堅守，終於(yu) 迎來了大銀幕重新亮起的時刻。

　　日常 消毒太勤差點把地毯弄花

　　“從(cong) 停業(ye) 那天開始就做好恢複營業(ye) 的準備。”半年來，首都電影院總經理鄧永紅一直跟員工反複強調這句話。為(wei) 了能在複工後第一時間恢複營業(ye) ，許多影院選擇停工不停業(ye) ，做好日常維護工作。

　　“影院裏該做的事情我們(men) 每天都做著，基本每天都會(hui) 消殺，隨便一摸都是一塵不染的。”首都電影院副總經理於(yu) 超笑言，因為(wei) 保潔太勤，影城地毯都差點被消毒水弄花。

　　作為(wei) 影院裏最核心的設備，放映設備不能長時間停機，每隔一兩(liang) 天都必須通電，否則突然開機極易造成故障。設備的測試、維護和保養(yang) ，成為(wei) 停業(ye) 期間影院的必修課。該影院放映經理喬(qiao) 廷升每周都帶著放映員至少兩(liang) 次對放映設備進行通電調試，看看畫麵和聲音是否正常，防止夏季生潮。坐在機器背後的放映員，其實是影院裏陪伴觀眾(zhong) 最久的影院從(cong) 業(ye) 者；每天第一場電影放映開始前的一個(ge) 小時，他們(men) 就來到現場，開機、熱機；放映過程中他們(men) 會(hui) 實時監看、監聽影廳內(nei) 情況，處理各種突發放映事故；待到一天放映全部結束，他們(men) 還要冷卻設備，做好第二天影片的傳(chuan) 輸，下班時往往已經淩晨。

　　停業(ye) 的這半年來，每當喬(qiao) 廷升坐在監控前，看到7個(ge) 影廳裏沒有一位觀眾(zhong) ，心裏都覺得不是滋味兒(er) 。現在終於(yu) 複工了，看到觀眾(zhong) 一個(ge) 個(ge) 進場、落座，他比誰都開心。

　　創新 線上賣貨、展映忙不停

　　影院雖然關(guan) 門了，從(cong) 業(ye) 者的工作卻不能停下來，他們(men) 想方設法開辟多種渠道拓展影院業(ye) 務，苦練內(nei) 功提高專(zhuan) 業(ye) 能力。保利影城天安門店店長李旭坦言，停業(ye) 期間，除了日常值班和巡檢，他忙的事情還真不少。

　　“我們(men) 店有兩(liang) 個(ge) 影迷群，總人數將近一千，停業(ye) 期間我們(men) 也要做好影迷的維護，比如每周會(hui) 在群裏做一些互動，比如電影競猜遊戲、有獎問答等，還會(hui) 給一些熱門影片做做宣傳(chuan) 。”期間，影院還組織了兩(liang) 次線上雲(yun) 觀影活動，放映了影片《超脫》和《貧民窟的百萬(wan) 富翁》。“雲(yun) 觀影會(hui) 全程模擬影院體(ti) 驗，大家進入微信群裏的線上觀影廳，在同一時間段打開同一部電影，還能雲(yun) 選座、邊看邊聊。”

　　保利集團旗下有自己的演出公司，影院正好趁此機會(hui) 做好前期策劃，形成品牌內(nei) 部的聯動機製。“疫情期間，演出公司實地來我們(men) 店看了下場地，未來我們(men) 可能會(hui) 把不同規格的一兩(liang) 個(ge) 廳開辟出來，工作日可以做演講、脫口秀、兒(er) 童劇等小型演出。”

　　除此之外，李旭和同事還利用這段時間在線上參加公司組織的各類培訓和學習(xi) ，“看了很多現在比較火的‘網紅’影院的經營模式，還有如何利用抖音等短視頻平台做營銷，還學了一些職場知識和技巧。”利用直播處理影院積壓的賣品，就是李旭學以致用的結果。停工期間，他們(men) 聯合影院所在商業(ye) 區“北京坊”做了兩(liang) 場直播賣貨，最高峰時有三千多人在線觀看，最後的銷售成績令他們(men) 頗為(wei) 滿意。

　　“我們(men) 也一直在網上賣貨，比如用影院的微信公眾(zhong) 號，還有員工在朋友圈裏當‘微商’，幫影院賣。”於(yu) 超回憶，他們(men) 影院此前為(wei) 春節檔儲(chu) 備了成本約幾十萬(wan) 的賣品，最後硬是在大家的通力合作下清了七八成的貨，把損失降到了最低。

　　互助 給同行講課、誌願參加抗疫

　　除了做好本職工作，影院從(cong) 業(ye) 者還積極展開互助，參與(yu) 各種公益活動。

　　目前手頭經營三家影院的劉建新入行已經二十多年，憑著對電影事業(ye) 的熱愛和肯下功夫鑽研的勤奮，他曾讓多家瀕臨(lin) 倒閉的影院起死回生。劉建新不光愛搞影院管理，也愛觀察和研究行業(ye) ，一有時間他就會(hui) 整理和分析各種行業(ye) 信息、撰寫(xie) 文章，多年下來已積累不少幹貨。疫情期間，為(wei) 了給同行樹立信心、幫助他們(men) 度過這次危機，他在好幾個(ge) 直播平台上開講座，給全國影院從(cong) 業(ye) 者研判行業(ye) 形勢、講解影院運營知識。七八次直播下來，聽過他講課的從(cong) 業(ye) 者累計超過四千人。

　　“我整天在思考和研究影院，有了一點心得後就會(hui) 抑製不住，就想把自己的觀點和別人分享！”盡管劉建新樂(le) 在其中，但每一次直播講座他都要至少提前一星期準備，從(cong) 早到晚做PPT，有兩(liang) 次甚至弄到淩晨五六點，累得眼睛疼。這些工作都是他自己心甘情願做的，沒有從(cong) 中獲取絲(si) 毫報酬。“疫情最嚴(yan) 重的那段時間，有些個(ge) 體(ti) 影院投資人很迷茫，不知道還要不要堅持，我就告訴他們(men) ，我還是看好電影行業(ye) 。每一個(ge) 影城都具備效益提高的空間，就看你怎麽(me) 做。”

　　今年三月，憑著對行業(ye) 的信心，劉建新還在天津以一個(ge) 較優(you) 惠的價(jia) 格開發了一家新影院，他說打算將其打造成全是皮沙發配置的高端影城。

　　首都電影院工程管理部經理武威，則在停工期間主動報名，衝(chong) 在疫情防控最前線，成為(wei) 一名轉運湖北返京人員的誌願者，順利保障3143名返京群眾(zhong) 安全回家。

　　“北京西站每天有很多湖北返京人員，我的工作是負責從(cong) 集散點到社區或集中隔離點的跟車，核實返京人員的姓名、住址，弄清楚他們(men) 到哪個(ge) 社區或者集中隔離點，然後規劃好行車路線，並且跟相應社區聯係好，讓他們(men) 在指定的時間來接人。”武威說，疫情期間，自己工作的影院關(guan) 門了，他很想為(wei) 社會(hui) 做點什麽(me) ，但隻能幹著急，正好有這個(ge) 機會(hui) ，所以才主動報名。誌願服務的71天裏，他都住在集中住宿點，沒能回家看過一次家人。每天下午一兩(liang) 點開始工作，晚班列車將近零點才到站，等送完最後一撥人，往往已經淩晨兩(liang) 三點。剛開始做誌願者時天氣還比較冷，穿著厚厚的防護服也沒覺得什麽(me) ，入春後氣溫升高，脫下防護服的時候都能往外倒出水。

　　武威的奉獻精神也鼓舞了他的同事們(men) 。截至7月30日，首都電影院先後組織24批、49人、72人次的黨(dang) 員、群眾(zhong) 參加支援社區疫情防控工作，體(ti) 現了電影人的擔當。