近日，記者從(cong) 相關(guan) 部門獲悉，2022年，山南市聚焦幹部成長成才，從(cong) 選育管用等方麵運筆發力，探索構建全域式、常態式、階梯式幹部培養(yang) 機製，持續拓寬幹部成長路徑，確保全市幹部隊伍建設更加鮮活有力。

　　執“機製”之筆，勾勒培養(yang) “規劃圖”。山南市堅持憑能力用幹部、以實績論英雄，以少量多頻常態化選用幹部機製，激活幹部隊伍動能。同時，該市嚴(yan) 肅開展幹部選拔任用工作“一報告兩(liang) 評議”，強化選人用人監督檢查，對排名靠後的3個(ge) 縣和9家市直單位主要負責人進行約談。

　　執“識人”之筆，畫好精準“測繪圖”。山南市健全優(you) 秀幹部日常發現、跟蹤培養(yang) 、動態管理工作機製，注重在重點任務、重要崗位考察識別幹部；持續深化幹部政治素質考察，細化正負麵清單，切實把政治上的“兩(liang) 麵人”“騎牆派”識別出來、清除出去；成立考核辦公室，研究製定全市縣（區）、市直單位年度綜合考核辦法和綜合考核指標體(ti) 係，為(wei) 全方位、多角度、立體(ti) 式了解幹部打實基礎。

　　執“壯骨”之筆，描繪本領“提升圖”。山南市積極舉(ju) 辦線下培訓，引進浦東(dong) 幹部學院網絡培訓資源，精心設置培訓課程，為(wei) 市管幹部提供精準化培訓，並定期開展理論知識測試，推動理論武裝走深走實。同時，該市還讓幹部“走出去”開拓視野，派往對口支援省市掛職鍛煉培養(yang) 一批，采取雙向交流實踐鍛煉一批。

　　執“監督”之筆，刻下跟蹤“管理圖”。山南市調整市直權力集中、資金密集、資源富集部門正職4名，對9名市直單位黨(dang) 政“一把手”和縣（區）鄉(xiang) （鎮）長進行經濟責任審計；完成2022年度領導幹部個(ge) 人有關(guan) 事項集中填報，9名領導幹部因不如實報告受到誡勉處理或批評教育；研究製定《山南市幹部監督員工作製度（試行）》，從(cong) 黨(dang) 員幹部、“兩(liang) 代表一委員”、離退休幹部等人員中逐級推薦、擇優(you) 選聘監督員，組建隊伍全麵加強社會(hui) 監督。

　　執“激勵”之筆，染出擔當“奮鬥圖”。山南市用好職務與(yu) 職級並行製度，積極推動縣以下事業(ye) 單位管理崗位職員等級晉升工作，認真落實“三個(ge) 區分開來”要求和容錯糾錯機製，探索建立幹部交流機製，有計劃、分批次組織開展輪崗交流、雙向交流、關(guan) 懷交流等，極大激發了幹部幹事創業(ye) 熱情。