文創產(chan) 品是弘揚中華優(you) 秀傳(chuan) 統文化的重要工具之一，具有強大的文化傳(chuan) 播功能。優(you) 秀的文創產(chan) 品可以通過提煉展示中華文明的精神標識和文化精髓，促進構建中國話語和中國敘事體(ti) 係，講好中國故事，傳(chuan) 播好中國聲音，展現可信、可愛、可敬的中國形象。

　　要實現文創產(chan) 品的傳(chuan) 播功能，最關(guan) 鍵的是要把文創產(chan) 品賣出去，讓更多的人使用文創產(chan) 品。不花錢的東(dong) 西往往不會(hui) 被珍惜，因此大量贈予的、廉價(jia) 的文創紀念品經常輕易地進了垃圾袋。能夠滿足市場需要、讓人們(men) 精心挑選的文創產(chan) 品才會(hui) 成為(wei) 人們(men) 美好的記憶。

　　為(wei) 了實現文創產(chan) 品的傳(chuan) 播功能，需要充分發掘和選拔相關(guan) 的優(you) 秀人才。開發和推廣文創產(chan) 品、管理文創企業(ye) 等都需要大量人才。然而，文創產(chan) 品領域目前的情況是“人多，但人才少”。筆者認為(wei) ，優(you) 秀文創產(chan) 品的開發、推廣人才和企業(ye) 的管理人才（以下簡稱“文創人才”）須具備3個(ge) 基本條件。

　　第一個(ge) 基本條件是理念。文創人才對相關(guan) 文化的理解應透徹，不能一知半解。有些負責文創產(chan) 品開發的人士，還沒有完全弄清楚產(chan) 品要體(ti) 現的文化內(nei) 涵是什麽(me) ，就信口開河、主觀臆斷，最終做出的產(chan) 品所表現的內(nei) 涵不是張冠李戴，就是不知所雲(yun) 。

　　同時，文創人才要對相關(guan) 市場有足夠的了解，時刻把握市場的真實需求。切勿認為(wei) 顧客可以被輕視。有些人在開發、銷售文創產(chan) 品時，經常帶著一種自以為(wei) 是的心理，認為(wei) 創造幾個(ge) 新詞，喊出幾句“高大上”的口號，營造出眾(zhong) 星捧月的氣氛，顧客就會(hui) “上鉤”，就能讓那些千篇一律、低質高價(jia) 的文創產(chan) 品火起來。殊不知，其實大多數顧客都心如明鏡，即使少數顧客一時不明白，上了當，但之後也絕不會(hui) 再上當。

　　此外，文創人才要樹立為(wei) 大眾(zhong) 開發文創產(chan) 品的意識，不應把某個(ge) 單位或管理者的意誌淩駕於(yu) 大眾(zhong) 市場之上。要懂得不唯上、不唯書(shu) 、隻唯實。是否購買(mai) 文創產(chan) 品是大眾(zhong) 的消費自由，強迫購物既是法律不允許的，也是大眾(zhong) 不能接受的。將中華優(you) 秀傳(chuan) 統文化設計成大眾(zhong) 喜愛的產(chan) 品，才是利用文創傳(chuan) 播文化的最佳渠道。

　　第二個(ge) 基本條件是學識和經驗。學曆與(yu) 人才之間不能簡單地畫等號，但專(zhuan) 業(ye) 學習(xi) 是必要的。基礎知識不僅(jin) 要有，而且要非常紮實。在學校的學習(xi) ，不僅(jin) 是學習(xi) 知識，更是學習(xi) 方法。如果習(xi) 得的知識不紮實，掌握的方法不正確，在文創產(chan) 品實際的開發中就會(hui) 遇到問題。

　　文創人才還必須有市場經驗。文創產(chan) 品要想賣給消費者，就要符合市場的需求。不同的產(chan) 品對應著不同的市場需求，不同的時期也會(hui) 產(chan) 生不同的市場需求。市場是瞬息萬(wan) 變的，影響市場的因素可能來自設計人員、消費者、零售商、銷售平台等。隻有真正親(qin) 身接觸社會(hui) 、接觸市場，真正理解大眾(zhong) 消費心理的人，才能成功。

　　第三個(ge) 基本條件是能力水平。文創企業(ye) 的決(jue) 策會(hui) 直接影響文創產(chan) 品的開發。這類決(jue) 策涉及文化、創意、市場等，需要決(jue) 策者具有較高的水平。一些文創企業(ye) 的決(jue) 策者在開發文創產(chan) 品時忘了自己在經營企業(ye) ，竟然不顧及市場的接受程度，提出不惜成本製造文創產(chan) 品，價(jia) 格之高，市場根本無法接受。有的文創企業(ye) 的決(jue) 策者在文創產(chan) 品開發和銷售製度上定下大量不切實際的條條框框，結果為(wei) 自己的企業(ye) 發展製造障礙。還有的文創企業(ye) 決(jue) 策者在處理問題時“前怕狼，後怕虎”，或是盲目悲觀，妄自菲薄；或是優(you) 柔寡斷，貽誤戰機；或是閃躲騰挪，無所作為(wei) 。在瞬息萬(wan) 變的市場麵前，決(jue) 策既要科學，又要快。決(jue) 策的前提是實事求是，任何誇大、輕視的做法都是自欺欺人。

　　文創企業(ye) 經營管理者水平的高低，從(cong) 其是否能運用現代理念經營管理文創企業(ye) 就可以看出大概。當下最普遍的問題是文創企業(ye) 的管理者思維老化，成為(wei) “年輕的老人”。這些人用脫離時代、脫離市場的思維管理開發和銷售，開發出來的文創產(chan) 品自然會(hui) 被市場淘汰。文創產(chan) 品開發和銷售必須順應時代，適應現代的設計、生產(chan) 、銷售等方式的進步。

　　很多文創企業(ye) 在近幾年的疫情影響下遇到困境，而有的文創企業(ye) 的產(chan) 品銷售卻十分火爆。究其原因，主要是產(chan) 品設計問題。有的文創產(chan) 品一看就是由不了解生活、不了解市場、不了解大眾(zhong) 的設計者設計的。文具盒似的食品包裝盒、靈骨塔造型的茶具、壺嘴在壺體(ti) 中間位置的茶壺……完全不顧大眾(zhong) 、生活、市場的習(xi) 慣和需要。文創產(chan) 品的設計者須從(cong) 生活中獲得靈感，為(wei) 人們(men) 日益增長的幸福生活需要而進行設計，要避免脫離生活，脫離大眾(zhong) ，脫離市場。

　　功以才成，業(ye) 由才廣。隻有善於(yu) 發現、敢於(yu) 使用、積極凝聚文化創意人才，充分發揮他們(men) 的作用，才能生產(chan) 出更多優(you) 質、爆款的文創產(chan) 品。