35歲的鄭佳雖然還是一名住院醫師，但已經成為(wei) 副研究員，這在北京大學第一醫院（以下簡稱“北大醫院”）改革人才評價(jia) 體(ti) 係之前是很難發生的事情。彼時，在北大醫院，像鄭佳這樣的臨(lin) 床醫生，需要先從(cong) 住院醫師升為(wei) 主治醫師，然後再過5年才有資格申請副高職稱。

　　6年前，鄭佳從(cong) 北京協和醫學院畢業(ye) 後入職北大醫院。入職後的第二年，鄭佳成功申請到了國家自然科學青年基金項目和北京市自然科學基金青年項目。

　　項目申請成功後，鄭佳科研壓力更大了。因為(wei) 此前沒有副高職稱，無法自己招收學生，而且副高及以上職稱才能獲得的其他資源也和她無緣。

　　麵對眾(zhong) 多像鄭佳這些青年醫生的困境，北大醫院改革人才評價(jia) 體(ti) 係。“讓年輕人充分發揮自己的特長，在某個(ge) 領域先‘突出去’，然後再補短板，從(cong) 而讓年輕人更快速地成才。”北大醫院副院長李航對中青報·中青網記者說。

　　鄭佳的獲益隻是北大醫院人才評價(jia) 體(ti) 係改革效果的冰山一角。李航回憶，人才的精準培育多年前就被提及，但直到近期才真正落地，並且開始加速推進，特別是學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想主題教育開展以後，北大醫院將人才評價(jia) 體(ti) 係工作推入了一個(ge) 新階段。

　　精準培育的前提是充分調研

　　今年4月以來，北大醫院黨(dang) 委以問題為(wei) 導向，將開展主題教育的過程與(yu) 成果同醫療服務改革舉(ju) 措相結合，同醫務人員的期盼相結合，同醫院的高質量發展相結合，推出了一係列行之有效的做法，湧現出不少具有特色的亮點，推動全院主題教育走深走實。

　　據了解，北大醫院黨(dang) 政領導班子已形成12項調研課題總目錄，其中包括李航負責的“以促進公立醫院高質量發展為(wei) 目標建立多維度評估指標體(ti) 係”。

　　北大醫院招收的第一批學者型醫師將於(yu) 8月入職，如何對這些學者型醫師進行成長監督與(yu) 精準培育，是李航目前正在調研的一項工作。

　　李航解釋說，學者型醫師首先是一名合格的醫師，其次還要有自主創新能力，通過學者型醫師的發展推動整個(ge) 醫院體(ti) 係的改革。學者型醫師需要臨(lin) 床、學術“雙肩挑”，其要求高於(yu) 普通醫師。

　　醫院科室眾(zhong) 多，如何讓學者型醫師適應所有科室的發展是一項必須解決(jue) 的難題。在調研過程中，有些發展相對滯後的科室向李航反映，科室本來就不太好招人，如果把標準提高了，那科室會(hui) 更難。

　　針對這個(ge) 客觀存在的問題，李航說，促發展必須實事求是，不同臨(lin) 床科室的需求需要精準解決(jue) ；還要實現“正式職工-合同製-派遣製”的多維度人才招聘、培養(yang) 和充分利用。

　　為(wei) 了給所有在院人員提供成長支持，醫院鼓勵合同製醫師繼續往碩士、博士深造，表現優(you) 異的合同製醫師有望未來進入學者型醫師的行列。

　　李航說，必要時還會(hui) 招聘一些派遣製員工，幫助分擔醫生、護士整理文件、量血壓等工作，讓醫生把更多精力專(zhuan) 注於(yu) 看病。

　　可以實現如此精準分級的基礎是精準調研，精準調研的前提是體(ti) 量足夠大的全方位調研。青年醫生做什麽(me) ，醫院就考評什麽(me) 。為(wei) 了可以準確地將科室的主要工作納入評價(jia) 體(ti) 係，北大醫院調研了考核對象的意見、科室高年資醫生的意見、醫院領導的意見，以及病人的意見。大量的調研工作像地基一樣，讓改革後的人才評價(jia) 體(ti) 係牢固而有效。

　　人才的培養(yang) 目標指導評價(jia) 體(ti) 係改革

　　38歲的範宇是一名泌尿科醫生，他於(yu) 2012年正式入職北大醫院。範宇的成長經曆幾乎涵蓋了北大醫院評價(jia) 體(ti) 係的變革過程。受益於(yu) 北大醫院評價(jia) 體(ti) 係，範宇現在已經成為(wei) 一名副主任醫師、副教授。

　　近幾年，作為(wei) 項目執行人，範宇參與(yu) 了治療尿路上皮癌的一款前沿新藥的係列研發項目。該研發由北大醫院和北京大學腫瘤醫院共同完成。

　　北大醫院改革人才評價(jia) 體(ti) 係後，像範宇所參與(yu) 的這項藥物研發工作也被納入了評審體(ti) 係。盡管藥物研發的失敗風險大，但即使失敗，在評價(jia) 體(ti) 係中，這項工作也是加分項。範宇表示，這對他來說是個(ge) 很大的鼓勵。

　　李航說，改革評價(jia) 體(ti) 係的前提是首先要明確人才的培養(yang) 目標是什麽(me) ，然後才能具體(ti) 落實評價(jia) 細則。作為(wei) 國內(nei) 名列前茅的一家教學醫院，北大醫院不僅(jin) 要為(wei) 患者看好病、服務好患者，還要製定新的診療路徑、方法，做好行業(ye) 的前沿工作，此外，還要彰顯公立醫院的社會(hui) 價(jia) 值屬性。

　　2018年，範宇參加援藏工作，麵對的西藏患者整體(ti) 年齡偏大，會(hui) 說漢語的很少。範宇曾帶著一位患者家屬完成了病房44個(ge) 床位的查房工作。範宇想，在給這些患者看病時，如果能有一份藏語版並與(yu) 國際接軌的規範下尿路症狀評分量表，將會(hui) 大大提升看病效率。在範宇的推動下，曆時兩(liang) 年多，這份評分表被翻譯了出來，並取得了跟中英文原版量表同等的診斷效能。在晉升副主任醫師過程中，範宇的援藏經曆是有分量的晉升加權。

　　除了短期效果，對人才的激勵更應該看重長遠發展。作為(wei) 一名過來人，李航說，目前受益於(yu) 新的人才評價(jia) 體(ti) 係和精準育才的年輕人，再過10年、20年，等他們(men) 到了四五十歲時，“我覺得他們(men) 的成就和對社會(hui) 的貢獻要比我們(men) 這一代人更大”。

　　中青報·中青網記者 劉昶榮 來源：中國青年報