記者 何文英

　　3天5家湖南上市公司相繼宣布重大事項，意味著湖南國企改革三年行動進入收官階段。

　　7月4日，金健米業(ye) 發布公告稱，公司控股股東(dong) 湖南糧食集團有限責任公司(簡稱“湖南糧食集團”)擬籌劃戰略重組事宜。新五豐(feng) 也發布公告稱，其間接控股股東(dong) 湖南省現代農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 控股集團有限公司(簡稱“湖南農(nong) 業(ye) 集團”)擬籌劃戰略重組事宜。華升股份在同日宣布，其間接控股股東(dong) 湖南省國有資產(chan) 管理集團有限公司(簡稱“湖南國資集團”)擬籌劃戰略重組事宜。此外，湖南黃金、華天酒店在7月2日同時披露控股股東(dong) 相關(guan) 重組事宜。

　　中國CFO百人論壇理事、高級經濟師鄧之東(dong) 在接受《證券日報》記者采訪時表示：“國企改革三年行動已到收尾階段，各地都在加快進度完成改革目標，湖南也推出了國企資本運作、資產(chan) 重組等一係列舉(ju) 措，發起了省屬國企改革的最後衝(chong) 刺。”

　　湖南國企改革積極推進

　　綜合金健米業(ye) 、新五豐(feng) 、華升股份、湖南黃金、華天酒店的公告信息，湖南省國資委旗下的湖南糧食集團、湖南農(nong) 業(ye) 集團、湖南國資集團、湖南黃金集團、湖南省酒店旅遊發展集團均是此次湖南省國企改革的參與(yu) 對象。

　　雖然上述公司的具體(ti) 重組方案尚未披露，但據接近湖南省國資委的人士向《證券日報》記者透露：“根據湖南省國資委的相關(guan) 要求，湖南省國企三年改革行動的收尾工作要求在6月底完成，省國資委向國務院國資委層麵做出的改革行動收尾計劃預計是在7月份。因此，近期很多公司推出相關(guan) 行動方案，改革的主要方向是省屬國有企業(ye) 經濟布局的優(you) 化和結構調整，致力於(yu) 產(chan) 業(ye) 歸集和產(chan) 業(ye) 協同。”

　　“實際上，近年來湖南省國資委一直在梳理省屬國有企業(ye) 和平台。與(yu) 經濟比較發達的省份相比，湖南省國資的資產(chan) 證券化率處於(yu) 中下水平。因此，湖南省國資委提出了進一步提升國資資產(chan) 證券化率、推動符合條件的國資企業(ye) 單獨上市等意見。”上述人士補充稱，“興(xing) 湘集團就是為(wei) 此目的而成立的。”

　　資料顯示，2017年9月份，中共湖南省委全麵深化改革領導小組明確，以湖南興(xing) 湘投資控股集團有限公司(簡稱“興(xing) 湘集團”)為(wei) 主體(ti) 改組組建國有資本運營公司，堅持“三個(ge) 不動搖”，逐步探索形成具有興(xing) 湘特色的國有資本運營模式。

　　自明確定位以來，興(xing) 湘集團主要服務國資國企改革發展，推進資本與(yu) 產(chan) 業(ye) 深度融合，設立運營了15隻基金，基金總規模達300億(yi) 元，放大國有資本功能，助力戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 培育、國有資本布局優(you) 化和結構調整。截至2021年底，興(xing) 湘集團總資產(chan) 732億(yi) 元，控股博雲(yun) 新材，是中聯重科單一第一大股東(dong) ，還是湘電股份的第一大股東(dong) 。

　　鄧之東(dong) 認為(wei) ，隨著國企改革的推進和落地，湖南省國有上市公司的運營效率、市場資源配置、企業(ye) 治理水平、經營水平和市場競爭(zheng) 力等都將進一步提升。

　　湖南國企改革成果亮眼

　　湖南省國企改革進程加速有跡可循。據湖南省人民政府網站信息顯示，6月17日上午，湖南召開省屬國企改革領導小組2022年第一次會(hui) 議。

　　會(hui) 上強調，湖南要全麵落實國企改革發展重點工作，聚焦現代企業(ye) 製度、資本布局結構、市場化經營機製等難點，做精做深“雙百行動”“科改示範行動”等專(zhuan) 項工程，確保國企改革三年行動各項任務“務期必成”。

　　在國企改革三年行動收官之際，回顧湖南國企改革的成績單，可謂頗具亮點。

　　按照國企改革三年行動計劃，全國所有國企必須在2021年年底完成整個(ge) 行動70%的目標任務，湖南已完成85%。截至2022年3月份，20戶湖南省屬監管企業(ye) 工作台賬明確的改革任務總數共計1561項，已完成1464項，整體(ti) 完成率為(wei) 93.79%。其中，軌道集團、黃金集團、興(xing) 湘集團完成進度較快。

　　鄉(xiang) 村振興(xing) 建設委副秘書(shu) 長袁帥在接受《證券日報》記者采訪時認為(wei) ：“雖然國企改革三年行動進入收官階段，但未來涉及國企的並購重組可能會(hui) 趨於(yu) 常態化，市場需求變化、產(chan) 業(ye) 結構調整、地方國資委發展戰略改變、企業(ye) 發展能力轉變，都可能導致企業(ye) 並購重組事件的發生。改革成功後，國企的估值有望得到重塑。”（證券日報）