麵對封鎖打壓中國企業(ye) 抗壓前行尋求突破

　　華為(wei) 突圍

　　本報記者 韓亞(ya) 棟 管筱璞

　　時隔兩(liang) 年，華為(wei) 高端機型的代表Mate係列終於(yu) 迎來了更新。

　　僅(jin) 1%的極低電量也能打電話、在無信號情況下可以利用北鬥衛星通信、首發抗摔玻璃讓手機不怕摔……近日，在超千萬(wan) 人圍觀的華為(wei) Mate 50係列發布會(hui) 上，華為(wei) 帶來了多項領先“黑科技”。由於(yu) 眾(zhong) 所周知的原因，華為(wei) 成為(wei) 極少數還在2022年發布4G旗艦手機的廠商，但這絲(si) 毫不影響各界對於(yu) 這款手機的關(guan) 注。

　　一段時間以來，美國越來越多地動用國家力量，采用各種非常規手段，遏製中國科技崛起，維護美國的技術霸權地位。華為(wei) 受到的封鎖打壓，集中體(ti) 現了中國企業(ye) 在做大做強道路上不得不麵對的風浪。美國遏製華為(wei) 反映的國際競爭(zheng) 趨勢，反過來要求中國企業(ye) 敢於(yu) 善於(yu) 運用國際規則進行鬥爭(zheng) 。麵向未來，我們(men) 必須堅持主動作為(wei) 和倒逼驅動相結合，全力做好科技創新這件關(guan) 乎國運興(xing) 衰的大事。

　　逆境之下砥礪前行，華為(wei) 推出Mate 50吹響收複高端市場份額號角

　　華為(wei) 是一家生產(chan) 銷售電信設備的民營科技公司，華為(wei) 手機是其三大核心業(ye) 務之一，隸屬於(yu) 華為(wei) 消費者業(ye) 務。

　　2003年，華為(wei) 開始向手機通信領域拓展。早期，華為(wei) 手機主要是為(wei) 華為(wei) 技術係統配套服務。2010年，華為(wei) 收購美國資產(chan) 的兩(liang) 樁並購交易流產(chan) ，電信業(ye) 麵臨(lin) 行業(ye) 天花板。作為(wei) 一家B2B企業(ye) ，華為(wei) 決(jue) 定轉型，向B2C領域進軍(jun) 。不久，華為(wei) 明確提出“雲(yun) -管-端”發展戰略。2014年，Mate7手機大賣，成為(wei) 國產(chan) 高端手機中的標誌性產(chan) 品，由此奠定了華為(wei) 手機中高端品牌的基礎。

　　賽迪智庫信息化與(yu) 軟件產(chan) 業(ye) 研究所高級谘詢師鍾新龍告訴記者，基於(yu) 定價(jia) 策略、商業(ye) 營銷、產(chan) 品側(ce) 重、品牌形象等因素考慮，一線手機廠商在長期市場發展中會(hui) 孵化出一個(ge) 有一定區隔度的子品牌，通常更側(ce) 重中低端手機市場線，母品牌則側(ce) 重於(yu) 高端旗艦路線，如小米的子品牌紅米、vivo的子品牌IQOO、OPPO的子品牌realme。

　　2013年12月，華為(wei) 采用雙品牌策略：拆分出榮耀品牌，定位中低端市場。2014年6月，華為(wei) 榮耀發布全球首款八核4G Cat6手機榮耀6旗艦新品，受到關(guan) 注。2017年，榮耀手機更是以4968萬(wan) 台銷量和716億(yi) 元銷售額，登頂中國互聯網手機品牌Top1。

　　經過多年發展，華為(wei) 逐步成長為(wei) 全球第三大智能手機廠商，緊逼蘋果、三星。2020年上半年，在600美元以上價(jia) 位段的國內(nei) 智能手機市場，華為(wei) 以44.1%的份額略超蘋果。

　　2019年5月至2020年8月，美國先後對華為(wei) 實施多輪製裁，導致其在2020年9月15日後沒有高端芯片供應。缺芯危機下，華為(wei) 手機業(ye) 務收入下滑，被迫於(yu) 2020年11月“斷臂求生”，賣掉榮耀。

　　“在芯片供應有限的情況下，華為(wei) 隻能采取斷臂自救的方式，把一部分業(ye) 務打包出售。一般來講，大企業(ye) 麵臨(lin) 相關(guan) 嚴(yan) 峻危機時，都會(hui) 考慮拆分的做法。華為(wei) 這次拆分是不得不做出的選擇。”鍾新龍說。

　　出售後，華為(wei) 不再持有新榮耀公司任何股份，線上的華為(wei) 商城和線下的華為(wei) 門店全麵下架榮耀產(chan) 品。新榮耀的供應鏈全麵恢複，與(yu) 包括高通、微軟、三星、英特爾、聯發科、AMD等在內(nei) 的榮耀過去的供應商，完成了新供應協議的簽署，全麵恢複合作。

　　“在現行約束條件下，經過2年努力，華為(wei) 交出了一張全新答卷。”鍾新龍說，企業(ye) 的發展可能會(hui) 受到一些外在因素影響，但這不代表它會(hui) 止步不前。逆境之下，企業(ye) 應當竭盡所能，力爭(zheng) 做到最好，而華為(wei) 一直在砥礪前行。

　　鍾新龍認為(wei) ，當下Mate 50的推出，隻是吹響了收複高端市場份額的號角，華為(wei) 要想重新搶回高端市場份額，還需更多實用創新和引領性科技突破。

　　美國的封鎖打壓給我國高科技產(chan) 業(ye) 發展帶來陣痛，但也在加速自主創新和國產(chan) 替代進程

　　“沒有退路就是勝利之路。”這是2021年10月29日華為(wei) 軍(jun) 團組建成立大會(hui) 的主題。

　　當地時間2020年5月15日，美國商務部發布消息，計劃升級對華為(wei) 的管製措施，國外公司隻要用美國技術、軟件、設備等給華為(wei) 生產(chan) 芯片也將受到管製，必須先得到美國批準。一年前，美國將華為(wei) 列入出口管製“實體(ti) 清單”。

　　華為(wei) 深圳總部，有一幅寓意深刻的圖。畫麵中央，一架彈痕累累的戰鬥機在空中奮力翱翔，下方印著一行大字：“沒有傷(shang) 痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。”

　　在華為(wei) 創始人任正非看來，美國打壓下的華為(wei) ，就像這架返航的飛機，“一邊飛一邊修，爭(zheng) 取能夠飛回來”。因為(wei) 預先做了準備，他篤定，這架飛機的發動機和油箱還是好的。

　　“多年前，還是雲(yun) 淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為(wei) 仍將持續為(wei) 客戶服務。”2019年5月17日淩晨兩(liang) 點多，華為(wei) 海思總裁何庭波在給員工們(men) 的公開信中寫(xie) 道：“為(wei) 了這個(ge) 以為(wei) 永遠不會(hui) 發生的假設，數千海思兒(er) 女，走上了科技史上最為(wei) 悲壯的長征，為(wei) 公司的生存打造‘備胎’。”

　　華為(wei) 被逼到牆角，“備胎”一夜轉“正”。何庭波說，今後的路，不會(hui) 再有另一個(ge) 十年來打造“備胎”然後再換胎了，緩衝(chong) 區已經消失，每一個(ge) 新產(chan) 品一出生，將必須同步“科技自立”的方案。

　　從(cong) 1991年成立ASIC設計中心，到2004年成立海思，再到2012年規劃自有操作係統“鴻蒙”，華為(wei) 一直在打造自己的“諾亞(ya) 方舟”，保障供應鏈安全。最近十年，超8000億(yi) 元研究資金裏，相當一部分被投入到“備胎”技術。“備胎”一詞也因此被賦予全新含義(yi) ，指關(guan) 鍵時刻能替代外部供應、保障正常運行的自主技術。

　　長期以來，華為(wei) 的服務器芯片業(ye) 務被英特爾等西方廠家壟斷。斷供後，華為(wei) 迅速開始大量生產(chan) 自研的鯤鵬芯片補位，保障了華為(wei) 雲(yun) 等業(ye) 務發展。

　　“美國的封鎖打壓雖然給我國高科技產(chan) 業(ye) 發展帶來陣痛，我國自主創新看起來道阻且長，但前途是光明的，封鎖打壓隻會(hui) 加速自主創新和國產(chan) 替代進程。”中國社會(hui) 科學院工業(ye) 經濟研究所研究員劉建麗(li) 分析，如果一直有國外產(chan) 品可用，不到迫不得已，企業(ye) 一般不會(hui) 主動去做國產(chan) 替代。美國要搞斷供脫鉤，國內(nei) 廠商勢必會(hui) 頂上來，芯片廠商和設備廠商就有了發展機會(hui) 。

　　“需要指出的是，我們(men) 的自主創新是開放環境下的創新，絕不是關(guan) 起門來搞突破。縱觀人類科學史，開放交流是探索科學前沿的關(guan) 鍵路徑，製造科技割裂隻會(hui) 阻礙全球科技進步。”劉建麗(li) 說。

　　跨國供應鏈的運轉管理已不再是純粹商業(ye) 問題，企業(ye) 做大做強後須在實戰中學習(xi) 如何更好參與(yu) 新形勢下的國際競爭(zheng)

　　“美國遏製華為(wei) 5G，從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵反映了中國崛起對美國製定國際規則主導權的衝(chong) 擊。”清華大學國際關(guan) 係研究院院長閻學通撰文稱，近年來，中國與(yu) 美國在技術上的差距呈現縮小趨勢，在個(ge) 別領域甚至超過美國。這難免使美國擔心中國在技術創新上超過美國，因為(wei) 中國創新能力超過美國則意味著中國綜合國力將超越美國。

　　“一些中國企業(ye) 之所以成為(wei) 美國當局針對的目標，恰恰是因為(wei) 它自身發展得足夠快、足夠好。這是中國在發展之後必然會(hui) 遇到的問題。企業(ye) 做大做強後須在實戰中學習(xi) 如何更好參與(yu) 新形勢下的國際競爭(zheng) 。”中國社會(hui) 科學院學部委員金碚告訴記者。

　　麵對美國發動的對華“技術戰”，要敢於(yu) 善於(yu) 運用國際規則維護國家主權、安全和發展利益，維護中國企業(ye) 的合法權益。

　　2020年8月28日，商務部、科技部調整發布《中國禁止出口限製出口技術目錄》，新增23項限製出口的技術條目，特別是針對美國欲收購TikTok的事件限製了部分信息技術的出口。2021年6月，《中華人民共和國反外國製裁法》公布實施，圍繞反製裁、反幹涉、反製長臂管轄等，充實應對挑戰、防範風險的法律“工具箱”。

　　“在大國戰略競爭(zheng) 日益激化的年代裏，跨國供應鏈的運轉和管理已經不再是一個(ge) 純粹的商業(ye) 問題，而是一個(ge) 重大的國際政治經濟學問題。賣方在供應端掌握著生產(chan) 型權力，買(mai) 方在需求端掌握著消費型權力。我們(men) 完全可以利用供應端上遊的相關(guan) 企業(ye) 對中國市場的渴望，來對衝(chong) 美國的賣方權力。”中國人民大學國際關(guan) 係學院教授李巍說。

　　最近，美國政府提議組成“芯片四方聯盟”，以抑製中國大陸的半導體(ti) 產(chan) 業(ye) 發展。但韓國政府對此心存疑慮，認為(wei) 美國的建議不能完全接受。因為(wei) 韓國企業(ye) 在中國大陸設有關(guan) 鍵設施，且中國大陸是世界上最大的半導體(ti) 市場。

　　李巍分析，盡管美國在信息和通信技術產(chan) 業(ye) 的供需兩(liang) 端均對華為(wei) 施加了巨大壓力，但隨著中國經濟的崛起，中國所掌握的技術反製能力和市場反製能力日益強大，特別是中國成長為(wei) 一個(ge) 巨大的買(mai) 方，美國商界利益必將因為(wei) 美國發動的“技術戰”而蒙受巨大損失，他們(men) 會(hui) 向美國當局施加壓力，以避免政府的一意孤行對整個(ge) 供應鏈體(ti) 係產(chan) 生災難性的破壞作用。

　　美國政府對華為(wei) 的斷供，就招致了其國內(nei) 的諸多反對。美國企業(ye) 高通作為(wei) 華為(wei) 的核心供應商之一，之前便不斷遊說美國政府，呼籲其取消對華為(wei) 出售芯片的限製。據美國波士頓谘詢公司研究，長期來看，若美國完全禁止向華為(wei) 等中國客戶出售芯片，這種完全脫鉤將使美國芯片廠商的收入減少37%，並使得其所占全球市場份額降低18%，對美國的全球半導體(ti) 領導地位產(chan) 生顯著不利影響。

　　劉建麗(li) 分析，美國對高通等企業(ye) 進入中國市場實施限製，意味著這些企業(ye) 競爭(zheng) 力的受損，這恰恰為(wei) 中國企業(ye) 進入相關(guan) 供應鏈體(ti) 係、發展壯大自己提供了機會(hui) 。這種情形已在不少領域顯現端倪。

　　外部環境越複雜，越能激發中華兒(er) 女團結一心、攻堅克難的鬥誌

　　新中國科技進步史就是一部自立自強的奮鬥史。70多年來，麵對封鎖打壓，我國始終奉行獨立自主、自力更生和自主創新、自立自強的方針，不斷突破遏製圍堵，兩(liang) 彈一星、載人航天、預警機等很多重大成果都是被倒逼出來的。曾擔任中央科學小組組長的聶榮臻在回顧中國科技發展經驗時指出：“第一條就是自力更生，我們(men) 這個(ge) 自力更生的方針，應當說是逼出來的，是一件大好事。”

　　“麵對外部技術封鎖和打壓，中國人發展科技事業(ye) 的信心與(yu) 意誌從(cong) 未動搖。外部環境越複雜，越能激發中華兒(er) 女團結一心、攻堅克難的鬥誌。”劉建麗(li) 說。

　　盾構機，應用於(yu) 地鐵、鐵路、水利等基建和能源領域，被譽為(wei) “工程機械之王”。19世紀40年代，盾構工法及其掘進裝備在西方誕生，隨後在德國、法國、美國及日本等國不斷發展成熟。我國在20世紀60年代也曾嚐試自主研製掘進裝備，但受限於(yu) 基礎工業(ye) 薄弱、人才隊伍缺乏等因素，國產(chan) 化工作長期停滯。80年代末，隨著北京、上海、廣州等地大規模啟動地鐵建設，國外掘進裝備及隧道施工技術不斷湧入我國，受製於(yu) 人的問題愈發凸顯。

　　“盾構機代表了一個(ge) 國家高端裝備技術水平，處於(yu) 地下工程產(chan) 業(ye) 鏈核心地位。”鐵建重工掘進機研究設計院副院長張帥坤告訴記者，鐵建重工通過持續自主創新，用十餘(yu) 年時間打破國外壟斷，成為(wei) 了全球行業(ye) 領跑者。目前，以鐵建重工為(wei) 代表的國產(chan) 品牌盾構機已占據全球三分之二的市場份額，盾構機從(cong) 外國人的“印鈔機”變成了中國人的“爭(zheng) 氣機”。

　　五軸數控機床，我國建設工業(ye) 強國的重要工具，被稱作“大國重器”。

　　“光洋集團對我國高端數控機床產(chan) 業(ye) 的主要貢獻，可以概括為(wei) ‘自主可控，替代進口’。”大連光洋科技集團董事長於(yu) 德海介紹，作為(wei) 國內(nei) 唯一一家隻配套國產(chan) 數控係統的五軸聯動數控機床製造企業(ye) ，光洋集團掌握了從(cong) 高端五軸聯動數控機床到機床關(guan) 鍵部件的自主知識產(chan) 權和生產(chan) 製造能力，可以自主地、不受限製地設計、製造、銷售各類高端五軸機床及其關(guan) 鍵部件產(chan) 品。

　　“我們(men) 就是在封鎖打壓中一點一點熬出來的。”回顧企業(ye) 自主創新曆程，於(yu) 德海說，20年前，他們(men) 需要購買(mai) 兩(liang) 台數控機床，而國內(nei) 企業(ye) 沒有能力生產(chan) ，隻得選擇購買(mai) 某發達國家的進口產(chan) 品。沒想到對方賣機床的前提是，必須接受一個(ge) 附加條款：進口機床的安裝地點、使用用途、加工對象均由其限定，任何變更都得經其批準，一旦我們(men) 自行移動機床，它就會(hui) 自動鎖死，淪為(wei) 廢鐵。正是這段“屈辱”經曆，逼出了創新突圍之路。

　　“今天，我們(men) 比曆史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現中華民族偉(wei) 大複興(xing) 的目標。實現科技強國夢想是大勢所趨，任何打壓都無法阻擋中國科技發展進步的步伐。”劉建麗(li) 分析，社會(hui) 主義(yi) 市場經濟條件下新型舉(ju) 國體(ti) 製的製度優(you) 勢，經濟實力不斷躍升帶來的雄厚物質技術基礎，有利於(yu) 新技術快速迭代的巨大市場容量，規模與(yu) 質量不斷提升的人才隊伍，市場主體(ti) 不斷增強的研發能力，無不為(wei) 我們(men) 努力實現科技自立自強提供了堅實基礎。

　　突破封鎖、自主創新，從(cong) 習(xi) 慣性的追隨轉向開拓性的引領，實現更多的“從(cong) 0到1”，我們(men) 一定會(hui) 朝著建設世界科技強國目標不斷邁進。