秋收農(nong) 忙，丁旦今年的“十一”假期也排滿了工作，拜訪大米客戶，忙著去找育秧老師談合作學習(xi) ，他計劃明年把種植基地育秧的能力和質量、秧苗管控的精細化程度再往上提一提。這名90後海歸青年是江西省高安市盛發糧油有限公司種植事業(ye) 部經理，已經在江西農(nong) 村的種植場工作了5年，除了出差、培訓、跑市場，他一年大部分時間都是“窩在田裏”。

　　海歸返鄉(xiang) ，從(cong) “零”開始種莊稼

　　來自江西省宜春市高安市石腦鎮丁家行政村的丁旦是一名農(nong) 二代，他的父母在當地經營一家糧油公司。在國外讀書(shu) ，又回到上海工作兩(liang) 年後，2017年，25歲的丁旦毅然決(jue) 然回到了家鄉(xiang) 江西的農(nong) 村。他在農(nong) 村的目標也很簡單，“賺一點錢養(yang) 家糊口，帶著團隊的小夥(huo) 伴把水稻種得更好，把大米賣得更好。”

　　初回農(nong) 村的丁旦在農(nong) 業(ye) 方麵卻是一竅不通，從(cong) 水稻種植、水肥管理到病蟲害防治，丁旦開始窩在田裏學習(xi) 。這幾年，他在田地中向農(nong) 民學習(xi) ，去各地拜師，參加新型農(nong) 民培育工程。丁旦稱，最初做機械化育秧的時候，他的成本是每畝(mu) 地180多元，通過向前輩學習(xi) ，他的成本已經控製在100元出頭。

　　這幾年，他致力於(yu) 將標準化、精細化的管理模式用在村裏，也在思考如何找一群人，一起高質高效地種水稻。合作社的流轉麵積達到9400畝(mu) ，田地分散在各個(ge) 村莊，單靠個(ge) 人的力量一天都逛不完。為(wei) 此，他向行業(ye) 前輩和農(nong) 民取經，摸索出了一條“田管家”三級管理模式，2名總管家負責總體(ti) 日常管理人員調配和機械調配，十幾位田管家管理種植基地的協調執行，當地的農(nong) 民負責種地，同時配備技術老師和農(nong) 機隊伍，大家一起把水稻種好。

　　利用科技種植高品質的優(you) 質原糧也是丁旦的目標，在種植富硒水稻時他引入了智慧農(nong) 業(ye) 係統。這樣一來，一方麵消費者可以溯源，看到富硒水稻基地的種植全過程；另一方麵，農(nong) 民的工作會(hui) 更標準化，也能幫助降低用藥量和化肥使用，種植的水稻會(hui) 更綠色、更健康。

　　“一碗飯的背後有很多位農(nong) 民花了大半年辛辛苦苦培育，這是一種自豪感。”這次拿到2022全國十佳農(nong) 民的稱號，丁旦直言很有壓力：“要學的東(dong) 西太多了，在農(nong) 業(ye) 領域，比我優(you) 秀的人也有很多。”

　　3年前，丁旦開始組建農(nong) 機隊伍，“買(mai) 了7台收割機，本來以為(wei) 收割的時候不用愁了，但是沒想到還是不行。”丁旦稱，收割是季節性的，每年隻需要工作十幾個(ge) 小時，卻需要短時間把所有工作做完，“7台收割機完全不夠，還是要外調。工作量低，農(nong) 機隊伍工資不高，這個(ge) 隊伍的穩定性就不行了。”

　　丁旦又去向別人取經，今年，他的辦法是農(nong) 機隊伍不僅(jin) 負責收割，還要負責打藥和無人機，這樣一來，農(nong) 機隊伍的工作量增加，種植效率也有一定的提升。但他覺得，這個(ge) 方案依然不完美，明年準備再調整。“在農(nong) 村，每塊地的情況不一樣，別人的經驗不一定適用這裏的土地。”

　　調整創新的過程也少不了阻力。在種地的技術問題上，丁旦的新方法與(yu) 資深的老農(nong) 民不一樣。“他會(hui) 覺得我種地的時候你還沒出生，你還來指導我種地。”丁旦說，麵對這類問題，他會(hui) 在團隊中引入一些年輕的專(zhuan) 業(ye) 人士，遇到意見不統一時就會(hui) 采取“一人一半”的試驗模式，“一半土地按自己的新方法，一半土地按他們(men) 的傳(chuan) 統方法，最後看效果。”

　　鄉(xiang) 村振興(xing) ，帶著村民一起賺錢

　　為(wei) 調動大家的積極性，丁旦采取了“底薪+分紅”的模式，“大家都是合作夥(huo) 伴，要把種地這個(ge) 事情當成是自己的事情來做。”以“田管家”為(wei) 例，除了每月的底薪生活費外，年底會(hui) 對“田管家”所負責的種植基地進行獨立核算，他們(men) 可以拿到種糧收益的60%。

　　丁旦的這些合作夥(huo) 伴，基本都是當地的農(nong) 民，“最開始執行這個(ge) 收入模式的時候，很多人是不相信的。”丁旦說，第一年年底開分紅會(hui) 的時候，他直接當眾(zhong) 分紅，種得好的人拿了十幾萬(wan) 元分紅。“慢慢地大家覺得這個(ge) 不是在騙人，甚至有些人會(hui) 主動找上門來，問我‘你們(men) 這邊還缺不缺管理人員，我想來你們(men) 這種地’。”

　　在這些合作夥(huo) 伴中，女性的比例是最高的。在丁旦的這支“田管家”隊伍中，有60%都是婦女，而在種植基地幹活的1500多名工人中，婦女的比例更是高達95%。在這個(ge) 過程中，丁旦建立了婦女就業(ye) 創業(ye) 示範基地。

　　從(cong) 海外和大城市回到農(nong) 村工作生活，丁旦坦言，雖然和以前的同學朋友節奏不一樣了，圈子不一樣了，但“養(yang) 家糊口，自己的開心和愉悅感是最重要的”。“我喜歡待在小地方，現在農(nong) 村除了外賣少一點，蚊子多一點，這裏什麽(me) 都有。”

　　這幾年，丁旦也目睹了農(nong) 村的變化，“以前農(nong) 村的晚上黑燈瞎火，現在村裏都修了馬路，有路燈也有垃圾桶，大家丟(diu) 垃圾會(hui) 都丟(diu) 到桶裏，有車全部拉走。農(nong) 村的生活環境比以前要更好了。”未來，丁旦打算一直紮根農(nong) 村，把這份工作做下去，把家鄉(xiang) 建設得更加美麗(li) 。

　　中青報·中青網見習(xi) 記者 趙安琪 (來源：中國青年報)