今年一些網絡平台的跨年晚會(hui) 上，虛擬偶像的出現，得到了許多網友的歡迎，虛擬偶像產(chan) 業(ye) 也得到了業(ye) 界的進一步關(guan) 注。

　　天眼查數據顯示，我國目前的虛擬人相關(guan) 企業(ye) 數量已超過57萬(wan) 家。包括虛擬偶像在內(nei) ，虛擬人的火熱，由此可見一斑。當然，在整個(ge) 虛擬人產(chan) 業(ye) 中，虛擬偶像的吸金能力，無疑是最吸引投資者的。

　　虛擬偶像會(hui) 發展到何種程度，會(hui) 不會(hui) 超過甚至取代真人偶像？事實上，這樣的討論，在偶像經濟較為(wei) 發達的國家，在數年前就發生過，而在討論過程中，虛擬偶像的數字技術水平也在不斷提升，吸引力也不斷增加。但以目前的產(chan) 業(ye) 模式來看，大部分虛擬偶像，對於(yu) 整個(ge) 偶像團體(ti) 乃至整個(ge) 運營公司而言，仍處於(yu) “錦上添花”的狀態，未能在影響力和盈利能力上成為(wei) 主力。

　　要知道，偶像產(chan) 業(ye) 本身，也存在著相對完整且複雜的產(chan) 業(ye) 鏈，涉及多方。產(chan) 業(ye) 鏈上遊為(wei) 偶像打造，既包括技術類企業(ye) ，也包括繪畫建模和打造文本的文化企業(ye) ，中遊主要是內(nei) 容投放渠道企業(ye) ，下遊則為(wei) 各類衍生變現企業(ye) ，既包括跨年晚會(hui) 上的演出平台，也包括各類線上線下的周邊產(chan) 品。

　　之所以會(hui) 出現如此龐大的產(chan) 業(ye) 鏈，是因為(wei) 移動互聯網時代與(yu) 過去的電視時代相比，偶像打造模式已經大為(wei) 不同，消費者更加多元，接收信息渠道的方式也更多。過去，打造一個(ge) 偶像，在收視率較高的電視節目中高歌一曲就有可能實現，但當下則不然。一個(ge) 偶像成為(wei) 網紅，背後往往需要一個(ge) 多方人員構成、上下遊產(chan) 業(ye) 鏈聯動的龐大團隊，真人偶像如此，虛擬偶像亦然。

　　而這其中最為(wei) 核心的競爭(zheng) 力，則是虛擬偶像所具備的文化元素本身。畢竟，各類中遊渠道和下遊變現渠道，往往是多個(ge) 虛擬偶像共同使用的，並無太多區別，區別就在於(yu) 上遊。

　　也就是說，虛擬偶像走紅的過程，光有數字影像技術，光有虛擬顏值是不夠的。偶像歸根結底還是一個(ge) 文化產(chan) 品，虛擬偶像亦然。偶像需要打造自己的人設和標簽，以對應上目標受眾(zhong) 群體(ti) ，而這一群體(ti) 不僅(jin) 要在喜好上與(yu) 偶像的人設和標簽契合，也要具有對應的消費能力，能夠轉換為(wei) 偶像產(chan) 業(ye) 的目標消費群體(ti) 。

　　換言之，打造虛擬偶像這個(ge) 產(chan) 品，需要在文化上多做文章，包括構成虛擬偶像人設和標簽的各種設定和故事，包括虛擬偶像對應的文化作品，比如歌曲、動漫等，形成受消費者喜愛的IP，這些都需要一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 的文化團隊來設計並根據消費者需求不斷優(you) 化。而這，也是當下部分虛擬偶像產(chan) 品需要加強之處。