編者按：2021年以來，長沙市深入實施“黨(dang) 建聚合力”工程，大力推進黨(dang) 建“六大行動”，以高質量黨(dang) 建引領高質量發展。全市兩(liang) 新組織堅持以黨(dang) 建為(wei) 引領，通過強基礎、增活力、促保障，充分發揮了非公企業(ye) 和社會(hui) 組織黨(dang) 組織的戰鬥堡壘作用和黨(dang) 員先鋒模範作用，持續聚合起長沙兩(liang) 新組織內(nei) 外發展合力。現推出《長沙“黨(dang) 建聚合力” 兩(liang) 新組織見實效》係列報道，從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈黨(dang) 建、樓宇商圈黨(dang) 建、新業(ye) 態新就業(ye) 群體(ti) 黨(dang) 建等兩(liang) 新組織黨(dang) 建的“紅色樣本”中，展示長沙黨(dang) 建引領聚合力、實幹擔當謀發展的生動實踐。

　　近年來，快遞物流、外賣送餐等新業(ye) 態經濟迅猛發展，衍生出一大批快遞員、外賣騎手、網約車司機等新就業(ye) 群體(ti) ，他們(men) 每天奔波在大街小巷、商圈樓宇，成為(wei) 服務市民生活、助力城市發展的重要力量。如何讓這些“新市民”提供便民服務的同時，感受城市溫暖，參與(yu) 基層治理，長沙天心區率先作出了有益探索。自2021年以來，天心區深入實施“黨(dang) 建聚合力”工程，進一步加強對新業(ye) 態、新就業(ye) 群體(ti) 的思想引領和關(guan) 心關(guan) 愛，按照“就近、便利、實用、長效”的原則，在全省率先建立25個(ge) “紅色之家”，為(wei) 快遞外賣小哥築起溫暖的家。

　　一是聚合資源，破解“怎麽(me) 建”難題。對活躍在商圈附近的快遞外賣小哥開展了選址及需求問卷調查，結合實際，統籌全區區域化黨(dang) 建各項資源，提質社區、小區黨(dang) 群服務中心（站）、“戶外勞動者之家”“樓宇商圈服務站”“流動黨(dang) 員之家”等現有陣地，整合街道兩(liang) 新綜合黨(dang) 委、非公企業(ye) 及社會(hui) 組織、快遞外賣平台等力量，有序推進“紅色之家”建設。堅持“組織聯建、陣地聯享、網格聯片、部門聯動、資源聯合”的五項機製，實行聯動管理，在“紅色之家”派駐黨(dang) 務、政務、法律、社保等八大管家，確保“紅色之家”有效管理運轉，根據運轉情況綜合評定星級，目前已評定五星站點3個(ge) ，四星站點5個(ge) ，三星站點17個(ge) ，形成比質量、比服務、比成效的良好氛圍。通過采取“龍頭領建、平台統建、派員幫建”等方式，建成了“紅色之家”楚湘站流動黨(dang) 員黨(dang) 支部、美團長沙天鴻黨(dang) 支部、餓了麽(me) 長沙藍騎士黨(dang) 支部等新業(ye) 態、新就業(ye) 群體(ti) 黨(dang) 組織6個(ge) 。同時，打造“紅色之家”線上互動平台，實時更新公布“紅色之家”站點地圖，麵向社會(hui) 公示“紅色之家”開放情況，有效提高陣地使用率，實現陣地資源共享。

　　二是量身定製，打造“心坎上”服務。以快遞外賣小哥需求為(wei) 導向，緊貼實際精準服務。“紅色之家”集“黨(dang) 員之家、服務之家、便利之家、護航之家、學習(xi) 之家”五位一體(ti) ，按照“五個(ge) 有”“六個(ge) 一”標準完善配套設施及服務，即“有統一標識、有合理布局、有管理製度、有完備設施、有服務功能”，“一套桌椅、一台微波爐、一台飲水機、一套冷暖電器、一個(ge) 應急藥箱、一處手機充電區”，有條件的站點增設了冰箱、沙發、電動車充電樁、室內(nei) 廁所等設施，著力解決(jue) 小哥休息難、充電難、如廁難、參加活動難等現實問題。“紅色之家”提供菜單式服務模式，實現看“菜”點“單”，為(wei) 快遞外賣小哥等新業(ye) 態、新就業(ye) 群體(ti) 定製提供黨(dang) 的建設、思想引領、生活補給、健康守護等海量、免費、全天候的服務類型，完善錯時服務機製，實現24小時服務不打烊。組織開展了“就在長沙過大年”“等你吃碗熱湯圓”“春暖花開 與(yu) 愛同行”等主題活動31場次，實時發布核酸檢測、疫苗接種等信息，開展“回家打卡，為(wei) 家護航”主題活動，今年以來，500餘(yu) 名小哥回“家”認門，61名困難小哥受到組織的關(guan) 懷慰問，各站點累計服務小哥4800人次。

　　三是引導激勵，發揮“主人翁”作用。啟動黨(dang) 組織“紅色引擎”，激活黨(dang) 員“紅色細胞”，充分發揮紅色陣地的堡壘和港灣作用，有效激活快遞外賣小哥等新業(ye) 態、新就業(ye) 群體(ti) 的“源頭活水”“民情前哨”作用,以主人翁角色參與(yu) 城市基層治理。在小哥之中尋找“意見領袖”，邀請擔任“紅色之家”輪值家長，發動社區直管黨(dang) 員及群團組織誌願者參與(yu) 進來，倡導“紅色之家”自我管理、自我服務。與(yu) 此同時，根據實際情況逐步完善站點運營管理製度、流動黨(dang) 員報到製度、積分兌(dui) 換製度、“小哥”公約等製度機製，依托“紅色之家”引導小哥以民情聯絡、文化弘揚等形式，積極投身城市管理、治安防控、消防安全、文明創建等誌願服務，推進德治、法治、自治建設。149名小哥“民情聯絡員”組建“小哥”先鋒隊、巡查隊、服務隊，反饋並解決(jue) 一線問題27個(ge) ，“小哥”融入了城市發展，基層治理也注入了新的動力。

　　“紅色之家真的很溫暖騎手的心，真好！”“長沙是我家，紅色之家是我家！”“幸福快樂(le) ，共分此樂(le) 。”……這是快遞外賣小哥們(men) 在“紅色之家”留言牆上寫(xie) 下的“紙言片語”。“紅色之家”讓快遞外賣小哥享受到了完善的服務，感受到了城市的溫暖，幸福感、安全感、獲得感不斷提升。

　　目前，長沙正在全市範圍內(nei) 布局建設104個(ge) 快遞外賣小哥“紅色之家”、16個(ge) 貨車司機“紅色之家”、8個(ge) 新就業(ye) 群體(ti) 協會(hui) “紅色之家”，著力打造新就業(ye) 群體(ti) 的黨(dang) 員之家、服務之家、溫馨之家，構築“紅色之家”矩陣圖，讓全市40餘(yu) 萬(wan) 新就業(ye) 群體(ti) 心中有“家”、隨時回“家”。（謝超、李蔓蔓）